基于經濟新常態的中小企業管理創新策略研究

巫 濤

（廣東省有色金屬地質局九三五隊，廣東 惠州 516001）

在經濟新常態下，國家經濟逐漸由高速發展向高質量發展方向轉型，經濟結構將不斷得到優化。中小企業作為其中一員在面臨機遇的同時也面對著一定挑戰。企業發展形式如果不能緊跟當前時代的發展需求，將會造成企業在發展中面臨更多的困難。為此，中小企業在發展中要認識到管理創新的迫切性，并通過自我優化的方式提升自身的經濟實力和綜合素質，以便更好地面對經濟新常態下的機遇與挑戰，促進自身的持續健康發展。

一、經濟新常態下中小企業發展現狀分析

1.管理資源匱乏，不利于穩定發展

中小企業在發展中由于受到各種因素的影響，在規模、資金、技術、人才等方面面臨著嚴重匱乏的現象，從而導致很多中小型企業在長時間內不能很好地應對市場的發展需求，也就影響到企業自身發展的穩定性。中小企業在發展中會以自身發展的產品為核心進行生產管理，并以市場發展為基準，但是內部的行政管理也沒有得到相應的重視，甚至仍會存在一人兼職多項工作的現狀，從而導致企業發展當中的管理工作十分混亂，無法保障管理工作得到有效落實，在此相對混亂的管理狀態下企業自身管理的效力會大大減弱。另外，加之在制度上的不完善，組織結構也存在很多不合理的現象，最終會導致企業內部管理效率較低，不能很好地發揮企業管理工作的作用和價值。

2.管理人才缺乏，制約企業發展

當前，中小企業在發展中由于缺乏相對專業化，接受過系統教育的人才，對先進的管理理念以及手段并不是很了解，不能很好地體現管理工作知識的科學性、人性化，也會導致企業內部在發展中出現一定的矛盾，這將會嚴重制約企業的進一步發展。由于缺乏相對專業化的人才，企業在發展中缺乏完善的管理制度，不足以促進中小企業的持續健康發展，甚至會為中小企業發展帶來一定的損失。另外，再加之中小企業資金短缺、對員工培訓不足，員工素質較低等因素，不足以支持當前企業的發展現狀，最終導致在中小企業發展中很多工作都難以得到有效落實，嚴重阻礙了中小企業的發展。

二、經濟新常態下中小企業發展的機遇與挑戰

經濟新常態是指經濟結構的對稱態，在經濟結構對稱態的基礎上實現經濟進一步的可持續健康發展，其中包括經濟的穩定持續增長。經濟新常態是對經濟結構進行調整，以此實現經濟的穩定增長，但并不是指經濟總量的增長。要重視經濟結構的對稱性，并在對稱的基礎上實現經濟的持續健康發展，而不是僅僅指GDP經濟規模的增長。經濟新常態是利用增長促進其發展，用發展反過來促進經濟的進一步增長。中小企業在發展中要科學認識當前經濟發展形勢，對未來發展趨勢做出科學預判，歷史、辯證地認識經濟發展的階段性特征，準確把握經濟新常態。從生產以及產業組織的方式來看，當前的主要矛盾是供給不足，一些新興產業所發揮的作用更加凸現，也逐漸出現小型化、智能化以及專業化的特征。從生產要素來看，要注重引進技術以及管理轉化為生產力，發揮創新動力。經濟發展開始走向新常態，從高速轉化為中高速，更加注重質量、效率以及集約型的增長。中小企業在發展中要認識新常態、適應并引領新常態，同時也需要不斷地根據市場的發展對自身的發展模式做出更新，提升管理工作的精細化水平，解決技術及管理方面的問題，明確企業內部的產權以及制度相關的工作內容，從而更好地促進企業的綜合發展。

三、經濟新常態下中小企業管理的創新策略

隨著經濟新常態的發展，企業在發展中也需要不斷地做出相應的革新，在政策、技術、人才等方面提供相應的支持，盡可能地提升自身的發展實力。從企業自身的發展角度來講，應該從以下幾個方面進行創新。

1.理念層面的創新，促進中小企業發展

中小企業在發展中，首先要注重理念方面的創新，以此為中小企業的發展提供思想動力，對其發展行為進行指導。為此，需要企業首先從理念創新方面著手，大膽地針對自身的發展實際提出想法，并主動適應當前經濟新常態的發展要求，從傳統的僅僅追求利潤最大化的理念，轉變為企業發展中雖然以利益作為發展的物質基礎，但是也要能夠認識到經濟時代企業的文化以及責任這些無形的資產對于企業發展所發揮的重要作用和價值。要摒棄傳統教育理念中節約成本的理念，依靠技術提升自身的生產能力，強化轉化速率，以此更好地提升精細化管理水平。具體來說，在互聯網時代以及生態系統中都發生了一定的變化，中小企業要重新認識自身的發展局面，制定更加明確的發展戰略，以此更好地促進自身的持續發展，構建獨有的自主品牌，逐步走向國際市場。為此，在當前資源有限的情況下，要注重提升管理水平，并借助信息技術手段對相關資源進行挖掘，更好地促進企業的創新發展。

2.創新企業組織結構，實現人性化、民主化管理

經濟新常態下中小企業在發展中所面臨的環境越來越復雜，競爭也越來越激烈。為了更好地順應時代的發展趨勢，中小企業要注重對于自身結構的轉變，以更加扁平化、柔性化的方式對結構進行改革，并充分利用信息技術督導方式，來提升企業發展結構的虛擬性，從而使企業的管理更加具備人性化和民主化。中小企業本身規模比較小，管理靈活，能夠及時對內外部的環境變化做出相應的改變，從而更好地實現自身扁平化以及柔性化的調整。企業能夠對外在的變化做出更加靈活的調整，促進企業自身的快速健康發展，并提供創新方面的動力。隨著中小企業的進一步成長以及發展，企業在發展規模以及人員構成方面也需要在組織結構上進行一定的變化，以更好地迎合市場發展需求，并結合企業自身的發展實際進行改革，保障企業在結構創新方面形成良性循環的模式，有效提升組織結構自身的環境適應性。在當前互聯網發展時代，對中小企業發展影響最為重要的因素在于速度，這也關系著中小企業未來發展的命運。扁平化的結構可以使得企業自身的資源配置能夠得到優化，快速地獲取信息，對自身的工作方式進行調整，搶占市場發展的機遇。為此，中小企業在發展過程中，可以通過組織結構的創新來加速企業內部對于信息的共享，也能夠極大地拓寬管理工作的影響，不僅可以提升企業自身的管理效率，也能夠極大地降低管理成本，加快自身的發展速度，并根據這種判斷做出符合企業發展的合理改進。

3.完善管理制度，促進企業持續健康發展

中小企業在發展中還要著重管理制度方面的創新，以此提升企業自身的精細化水平，形成企業發展的創新機制，迅速轉化自身的制度成果，靈活地對企業發展的各項制度進行協調。在中小企業要認識到制度是其基礎，只有制定科學合理的管理制度，才能夠更好地促進企業自身的持續健康發展。為此，中小企業要結合自身特點以及發展需求，制定更加具有針對性以及實效性的管理制度。中小企業要注重在制度、產權、培訓以及激勵等方面對制度作出更加具有科學性的管理方式，以此更好地開展相關的生產技術，使員工能夠感受到來自企業的關愛，認識到中小企業是社會經濟發展中的整體，從而促進企業更好地適應經濟發展新常態，并實現自身的穩定持續健康發展。

四、結語

當前的經濟新常態，既為中小企業發展提供了機遇，同時也帶來更大的挑戰。為此，中小企業在發展中要緊跟經濟時代的發展趨勢，迎合市場的發展需求，對企業管理的各項制度進行創新，對資源做好優化配置，以此更好地促進企業綜合實力的提升。要摒棄傳統教育理念中節約成本的理念，依靠技術提升其自身的生產能力，強化轉化速率，更好地實施精細化管理。中小企業可以通過組織結構的創新來加速企業內部對于信息的共享，拓寬管理工作的影響，提升企業自身的管理效率，最大限度地降低管理成本。此外，中小企業在發展過程中還要不斷地探索適應經濟新時代發展的各項策略，更好地實現企業的持續健康發展。