建筑工程施工項目成本風險管理研究

劉子超 劉鐵民

（沈陽化工大學 經濟與管理學院，遼寧 沈陽 110027）

一、引言

根據我國住建部的統計，近五年來，我國建筑工程行業發展非常迅速，每年實際新開工的建筑工程項目總數都保持在4.7%-6.5%的增長速度，對于深化改革發展，推動社會民生問題解決都起到了至關重要的作用。對于現代建筑工程施工項目而言，成本風險體現在全生命周期中，任何一個環節的施工建設都會遇到成本風險，而且成本風險表現出了鮮明的不確定性及隱蔽性，這些都會對建筑工程施工建設帶來非常直接的影響。為了確保建筑工程企業穩步推進施工建設項目，維護自身合法經濟效益，都要求建筑工程企業對這些風險問題進行全面的認識與把握，這樣才能在管控施工成本風險基礎上提高建筑工程的施工質量。

二、建筑工程施工成本風險管理現狀

1.對施工成本風險管理的意識不強

在市場經濟環境下，建筑工程企業生產建設的成本顯著提高，不少建筑工程企業對于施工成本風險管理的基本認識較以往有了顯著提高，但是從實際來看，還是存在著諸多的不足，在施工成本風險管理認識上較為膚淺，沒有對影響施工成本風險管理的因素進行精細和全面的把握，例如：在一線施工作業人員組織安排上合理性不夠，施工現場管理不夠規范，施工人員的質量安全意識不夠，施工材料采購渠道不夠公開透明等。這些環節上出現的問題，最終都會在施工成本上體現出來，任何一個環節的隱患不足都會增加施工成本面臨的風險，最終會增加建筑工程企業的成本開支，不利于建筑工程企業施工資源的合理配置，對于建筑工程整體質量也會構成不利影響。

2.施工成本風險管理機制不夠完善

在激烈的建筑市場競爭環境中，建筑工程企業將更多的精力用到了新項目的獲取或者趕施工進度上，對于施工成本風險管理的相關工作沒有跟上，在很多方面的規定不夠明確。部分建筑工程企業沒有結合實際情況成立專門的風險管理機構，具體負責施工成本風險管理的人員絕大多數也是兼職，主要將施工成本風險管理工作交給了財務部門等，這樣就在很大程度上弱化了建筑工程施工成本風險管理水平，也限制了施工成本風險管理價值作用的體現。

3.成本風險管理的系統性及規范性不夠明確

從實際情況來看，施工成本風險管理是一個非常復雜的系統，包含的內容非常多，涵蓋了眾多的數據信息，在具體推進施工成本風險管理上，需要建筑工程企業建立起完善的成本風險管理信息系統。但是，在這方面做得比較到位的建筑工程企業還較少，很多企業沒有對成本管理數據信息做到仔細分析，在相關制度落實上不到位，也沒有制定針對性的施工成本風險管理對策等。在參與市場競爭中，存在著盲目投標的情況，這樣自然弱化了建筑工程企業的競爭力，不利于中標率的提升。即使在這樣的競爭中勝出，建筑工程企業對于施工成本管理也會出現很多問題，這些都增加了施工成本風險的發生幾率，有可能導致建筑工程企業最終不掙錢甚至是嚴重虧損。

三、建筑工程施工項目成本風險管理的基本原則

1.全面控制原則

建筑工程施工項目風險成本管理非常復雜，并不是單純地交給某個部門就可以完成的，而是需要企業上下積極參與其中，這樣才能將施工項目成本風險管理落到實處。大量的研究發現，施工項目成本風險管理具有非常強的綜合性特點，涵蓋了建筑工程設計、施工等每一個環節，需要從全生命周期的角度對施工項目成本風險進行反映。所謂的全過程控制，就需要建筑工程企業從最初的施工項目前期準備切入，進而到最后的竣工交付驗收為止，對于這期間發生的所有經濟業務都需要納入成本管理當中，從而實現對施工項目成本風險的動態化管理。

2.目標管理原則

對于現代建筑工程而言，往往表現出了施工周期長、前后成本投入大、質量安全標準高等特點，這些都增加了施工成本管理的難度，也更加突出了明確目標對施工成本風險管理的重要性。在施工全生命周期中，基于提高施工成本風險管理的科學要求，需要將技術創新、制度建設及規范化管理等納入其中，這樣才能遵循既定的管理目標并不斷深化與踐行，對于突出施工項目成本風險管理的指導也有著重要作用。為了確保目標管理更好地落到實處，需要將整體目標進行分解，形成眾多的細小目標，從而降低目標實現的難度。在細小目標實現過程中，要更突出對目標執行情況的實際檢查，注重對目標實踐情況的評價，做好優化調整，這樣才能確保最終整體目標的實現。

3.權責利協調統一原則

對于施工項目成本控制而言，需要權、責、利三個層面的有機協調，這是成本控制得以實現的重要保障性原則。在實際推進建筑工程當中，成本控制表現出了顯著的復雜性特點，建筑工程企業的主要領導、項目經理、中層管理人員及一線施工技術人員等都扮演著不同的角色，承擔著一定的責任。只有將責任梳理到位，才能確保在成本控制上各盡其責。在涉及權力分配、責任劃分及利益保障上，需要建筑工程企業積極行動起來，努力實現這些方面的協調配合，從而更好地突出對績效的考核，實現對權責利基本結構的更好優化完善，形成一個更加科學的責任網絡。

四、新時期加強建筑工程施工項目成本風險管理的策略

進入到新的歷史階段，我國建筑工程行業面臨著前所未有的發展機遇，同時也遇到了更多新的問題挑戰，更加需要抓好施工成本風險管理工作，這樣才能幫助建筑工程企業在復雜的市場環境中獲取到更多的經濟效益。

1.提高對建筑工程施工項目成本風險管理的基本認識

就建筑工程企業而言，對于施工項目成本風險管理要給予足夠的重視，將成本風險管理納入企業核心業務層面，切實做到與其他主體業務開展的同規劃、同部署，這樣才能確保成本風險管理不出現脫節情況，也才能讓企業上下對成本風險管理更加重視，有助于更好地落實企業制定的各項成本風險管理基本措施。同時，為了強化對成本風險管理的基本認識，施工項目成本風險管理人員需要對項目成本信息做到全面了解和掌握，進而將成本控制嵌入內心當中，從而提高落實施工項目風險成本管理策略的主動性。

2.加快成本風險管理體系及制度的建立

無規矩不成方圓。對于現代建筑工程企業而言，在推進施工項目成本風險管理上，離不開完善成本控制及管理體系的支撐，依托完善的風險管理體系及制度，可以幫助建筑工程企業在成本控制上以更加具有計劃性、針對性、成效性的措施來應對成本管理中的風險，從而實現對成本的科學合理控制，對于整體工程項目施工成本的降低都有著重要意義。

3.進一步明確成本風險控制的周期及范圍

對施工項目成本控制及管理的周期要做到科學設置，周期設置不宜過長，實際的成本信息量相當大，基于施工項目成本管控的要求，一般是以一個月為周期進行一次成本統計。在成本控制過程中，要對所有的數據信息進行認真核算與對比，注重相關內容與施工項目實際的結合，這樣可以更方便后續的檢查等，對于成本控制的精準度提升也有重要意義。

4.做好施工項目成本的有效管控工作

首先，要重視人工費。為了確保施工項目成本的合理管控，需要建設單位等強化彼此之間的溝通交流，對一線施工具體環節進行精準性預測，這樣可以更好地把握施工基本工期；在施工人員的配置上，要以施工基本需要為主，在滿足施工進度及質量安全等要求上，合理控制實際用工數量，這樣可以將整體的用工人數及時數控制在最小的范圍內，從而節省這方面的費用支出。其次，要重視材料費。在對材料費的把握上，要從消耗與購買兩個層面上切入，在材料的具體消耗落實定額發料，確保最終的消耗量與施工人員的績效相聯系，推動施工技術的改進，更好地選擇應用新技術、新工藝等，這樣才能提高對現有材料的利用率，減少不必要的浪費。在材料的采購上，要將交通運輸等內容納入其中，盡量減少遠距離采購材料，最大限度實現材料就地解決，而且在材料的檢測等環節要高度重視，嚴禁不合格材料流入施工現場，避免二次施工等情況的出現。再次，要重視機械使用費。結合施工項目進度情況，在一線合理配置相關機械設備，選擇合適的機械設備，從而最大限度地提高機械設備的貢獻量及實際利用率，避免出現施工現場機械設備閑置等情況。