業財融合在建筑施工企業中的應用探究

羅 菊

（中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司，天津 300450）

一、建筑施工企業業財融合的重要性

在建筑施工企業的發展過程中，將企業的業務部門與財務部門進行融合發展，能夠使傳統的企業發展管理工作中的阻礙因素有所減少，有利于促進建筑施工企業內部部門之間的聯系與交流。在傳統的建筑施工企業發展過程中，由于企業內部業務部門與財務部門之間的聯系不夠密切，許多日常工作不能夠進行及時的聯系與溝通，導致企業整體工作效率較低，進而影響企業的整體發展速度。通過企業將業務部門與財務部門的業務進行融合后，能夠有效地減少財務部門的數據核算與業務部門的核算之間的差異，最終能保證數據的統一性[1]。在這一過程中，兩個不同的部門工作效率都能夠得到有效的提升，對于企業整體的發展也起到了積極的推動作用。目前，在建筑施工企業的發展中，對于企業內部各部門的要求不斷提高，而通過業務部門與財務部門相融合的方式能夠使企業內部管理實現精細化，有利于企業的長久發展。企業在發展過程中，通過業財融合的方式，還能夠有效地提高企業的資源利用率，促進企業經濟效益的最大化。

二、業財融合在建筑施工企業中的應用現狀

1.兩者不能完全契合

在建筑施工企業的發展中，要使企業快速地成長與發展，就必須實現業財融合，從而促進企業整體的發展效率。在進行企業業務部門與財務部門的融合過程中，由于這兩個部門的工作性質截然不同，導致了兩個部門出現契合度不高的問題。業務部門與財務部門進行融合的過程中，兩部門的契合度是滿足融合要求的重要前提。但是，目前建筑施工企業中業務部門與財務部門之間的工作性質差異化過大，因此，導致不能夠進行內部的完全融合。比如，業務部門的項目資金問題與財務部門的資金控制問題出現分歧，不利于這兩部門進行完全融合[2]。在建筑施工企業進行業財融合的過程中，對兩個截然不同的部門進行性質與方向的一致性確定是關鍵，只有如此，才能夠促使兩個不同的部門進行完全融合，進而促進企業的整體發展效率。

2.財務管理問題突出

建筑施工企業在進行業財融合的進程中，財務部門在管理工作中存在的問題也是造成兩部門難以進行融合的重要原因。企業實行業財融合，對財務部門提出的工作要求更高，而在此背景下，如果財務部門不能夠進行高效的財務管理，會使得業務部門不能夠對財務部門進行有效的滲透。在進行兩個部門工作的融合工作中，一個部門的工作難度加大是必定的發展結果，但是如果不能夠在這一發展背景下高效地完成相關工作，則會嚴重阻礙兩個部門之間的有效融合。財務部門本來的工作強度就較大，同時由于融合工作的主要內容就是對數據的核算，因此工作的難度進一步加大[3]。即財務部門不僅要完成自身的核算工作，同時還要高效完成業務部門需要核算的部分，只有這樣才能夠促使這兩個部門實現真正的融合。但是，在當今的發展中，能夠明顯地看到財務部門還遠遠不能夠滿足業財融合的要求，因此導致了兩個部門存在融合的問題。只有充分解決財務部門的管理問題，為業財融合奠定良好的融合基礎，才能夠保證業財融合的有效開展。

3.人員專業化程度低

在建筑施工企業的發展過程中，要想實現業財融合，就必須保證相關人員具有充分的專業性。但是，目前能夠明顯地看出，財務部門管理人員的專業化程度還比較低。導致這一問題的原因是：一方面，由于在業財融合的過程中，管理工作開始向深化與創新全面發展，從而導致財務管理人員不能夠以傳統的管理手段進行應對。另一方面，由于管理人員自身原有的管理能力嚴重不足，在傳統的財務管理過程中能夠勉強應用，在業財融合的過程中這一問題就全面暴露出來，嚴重影響到融合工作的進展。在業財融合的過程中，對相關管理人員的要求是很高的，因此企業應該對相關的人員進行能力的全面提升與綜合素養的全面提高，才能為業財融合工作做好前提保證。

4.信息化建設滯后

目前，我國的信息化建設已經進入新的發展階段。但是，建筑施工企業對于信息化的建設還缺乏長期的針對性需求，因此在發展的過程中也就忽略了對信息化的高度建設與完善。然而，在業務部門與財務部門的工作融合過程中，對于信息化具有很高的要求。只有建設和完善好信息化，才能夠保證這兩個部門進行充分的融合，才能夠有效地加強兩個部門之間的交流，提高兩個部門之間的緊密聯系。

三、優化建筑施工企業業財融合的對策建議

1.提高契合度

在建筑施工企業進行業財融合的過程中，要想提高部門之間的契合度，企業就應該做好整體的業財融合規劃，避免在實現業財融合的過程中出現由于缺乏規劃所導致的問題。在制定業財融合規劃過程中，企業應該明確這一工作的重要意義，并且清晰這一項工作的落實完善不僅是業務部門與財務部門之間的工作，同時也是企業上下共同推進的工作。做好業財融合規劃，則意味著企業要對各個方面各項工作進行充分的分析與研究，從而能夠對這一工作的開展與落實提供清晰的規劃路徑。同時，企業應該將業務部門的規劃與財務部門的規劃進行綜合分析，能夠保證在融合后的工作與發展過程中，兩個完全不同的部門之間消除不必要的工作矛盾，提高相應的工作效率，實現業財融合規劃的高效性。

2.實現共同管理

在建筑施工企業進行業財融合的過程中，要實現兩個不同的部門之間的共同管理，從而有效提升部門之間的聯系。在具體的業財融合工作中，應該實現業務部門與財務部門之間的交互性共同管理，即在財務部門工作過程中，業務部門可以進行管理工作的參與，從而從整體工作角度進行財務管理的有效干預，促進財務部門管理工作得到進一步完善。在業務部門管理過程中，財務部門應該將管理滲透到業務部門的數據管理工作中，從而發揮自身的強項。實現共同管理和交互性管理，促進了兩個部門之間的聯系，同時也催生了部門之間相互合作共同管理的理念。

3.提高相關人員的專業化程度

在建筑施工企業的發展過程中，要實現業財融合發展，人才的管理是重要前提，同時也是落實融合工作的核心因素。在業財融合的過程中，常常會出現由于相關人員的專業性差所導致的融合效果差的問題。因此，在進行業財融合的過程中，企業應該重視相關人員意識和能力的提升。即在開展業財融合前，企業應該對相關人員進行思想認知方面的培訓，使相關人員能夠明確業財融合對于自身工作的積極影響以及對企業整體發展的重要性；在業財融合的過程中，應加強業務部門管理人才與財務部門管理人才的綜合性培養，從而使人才能夠適應不同環境下管理工作，有助于促進業財融合的深入發展。

4.加大信息化建設力度

在當今信息化飛速發展的背景下，建筑施工企業應該重視信息化對實施業財融合工作的重要作用和積極影響，從而有針對性地加強企業信息化建設，構建業財融合的信息化管理平臺，有效提高業財融合效率，促進企業管理水平的提升。

四、結束語

綜上所述，業財融合關乎建筑施工企業的未來發展，需要企業管理層和相關部門給予高度重視，形成共識，并積極采取措施予以推進和落實，共同為業財融合發展盡職盡責，促進企業的長遠發展。