智慧賦能 “鏈”路暢通

冀北電力供應(yīng)鏈既古老又年輕，它誕生于中國電力工業(yè)初創(chuàng)之際，成長于新中國成立之后，騰飛于改革開放之時，革新于當(dāng)今新時代。一路走來，冀北公司物資專業(yè)始終堅持為電力工業(yè)的發(fā)展添物加料、獻策獻力，物資工作的發(fā)展實現(xiàn)了由最初的單一集中采購向以數(shù)字化、智慧化、網(wǎng)絡(luò)化為特征的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈協(xié)同效率大幅提高，供應(yīng)鏈成本顯著降低。

近年來，冀北公司圍繞國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加快構(gòu)建以“5E一中心”為支撐的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)了物資供應(yīng)管理從傳統(tǒng)人工方式向供應(yīng)鏈智慧運營方式的轉(zhuǎn)型升級，在服務(wù)電網(wǎng)工程高質(zhì)量建設(shè)、保障物資精準(zhǔn)有序供應(yīng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈營商環(huán)境等方面，提供了更加智慧高效的供應(yīng)鏈服務(wù)支撐。

由線下到線上" 計劃制定更精準(zhǔn)

為確保電網(wǎng)工程物資有序供應(yīng)，在工程項目開工前，必須制定周密詳細的物資供應(yīng)計劃。物資供應(yīng)計劃的整體制定，不僅僅需要統(tǒng)籌工程建設(shè)進度、設(shè)計圖紙交付和物資備料生產(chǎn)周期等多重因素，而且在物資采購合同簽訂后，由物資、建設(shè)等單位與供應(yīng)商協(xié)商制定，最終由各方共同簽署書面供應(yīng)計劃。供應(yīng)計劃制定的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程建設(shè)的總體進度。

過去，傳統(tǒng)上是通過現(xiàn)場召開供應(yīng)計劃制定會的方式，組織建設(shè)單位和供應(yīng)商制定供應(yīng)計劃。這種現(xiàn)場召開供應(yīng)計劃制定會，將為供需雙方提供面對面溝通協(xié)商的渠道，長期以來一直是保障工程物資有序供應(yīng)的有效形式。同時，在會上，各參建單位需要與每家供應(yīng)商逐一協(xié)商，現(xiàn)場推敲物資到貨時間。如遇某些大工程涉及上百家供應(yīng)商，還會開會到半夜，不僅耗費大量精力，還降低溝通效率，一定程度上會影響供應(yīng)計劃制定的準(zhǔn)確性。這是傳統(tǒng)供應(yīng)計劃制定方式存在的不可避免的弊端，特別是面對近年來冀北公司各級重點工程集中開工、集中到貨的物資供應(yīng)嚴峻形勢，迫切地需要改進供應(yīng)計劃制定方式。

2020年初，突如其來的新冠疫情打亂了原本按部就班井然有序的物資保障工作安排。各項工程原計劃現(xiàn)場召開的供應(yīng)計劃制定會，受疫情影響無法按原計劃召開。而物資供應(yīng)計劃制定涉及的因素眾多，復(fù)雜程度較高，現(xiàn)場會議難以通過騰訊會議的形式簡單替代。此時依靠傳統(tǒng)物資供應(yīng)保障模式，已經(jīng)徹底無法滿足工程建設(shè)的需要。這一年恰恰是冀北公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈全面深化應(yīng)用的開局之年。亟需一個更為行之有效的方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)供應(yīng)計劃制定方式。在這樣的背景之下，“e物資”APP橫空出世，通過智慧場景的應(yīng)用，準(zhǔn)確而高效地保障了供需的精準(zhǔn)對接。

“現(xiàn)在，各參建單位與供應(yīng)商制定供應(yīng)計劃已經(jīng)不用來現(xiàn)場了。合同簽訂后，我們通過‘e物資’APP通知供應(yīng)商，在線上制定供應(yīng)計劃。”物資公司員工侯宇碩介紹道，“各參建單位和供應(yīng)商可以在電子商務(wù)平臺（ECP 2.0）進行對接，線上填報工程施工計劃、圖紙確認時間和物資生產(chǎn)周期，供需各方在線磋商，科學(xué)制定物資供應(yīng)計劃并確認交貨時間，完成電子簽章?！惫┬杈€上對接的方式大大提高了溝通效率，在提升供應(yīng)計劃科學(xué)性、準(zhǔn)確性的同時，顯著降低了會議成本和供應(yīng)商差旅成本，在精準(zhǔn)保障電網(wǎng)工程物資需求的同時，也為供應(yīng)鏈上各相關(guān)方帶來了便利。

由粗放到精益" 合同管控更科學(xué)

物資供應(yīng)計劃制定后，物資管理人員需要對供應(yīng)商物資生產(chǎn)和運輸過程進行跟蹤管控，監(jiān)督供應(yīng)商嚴格執(zhí)行供應(yīng)計劃的時間安排，而這也是物資合同履約管理的重點和難點所在。

以前，對于500千伏輸變電工程用到的鐵塔、變壓器、開關(guān)等重點物資，都是采取派員駐場催交的方式，全程緊盯物資生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。然而，一項電網(wǎng)工程中的重點物資供應(yīng)商往往就有十余家，遍布全國大江南北。向各地派出催交人員，不僅差旅成本高，還需要大量占用人力資源。而對于物資生產(chǎn)過程的監(jiān)控，除了駐廠人員每半月返回公司進行匯報以外，平時只能通過電話進行簡單溝通，物資項目經(jīng)理很難對生產(chǎn)情況進行精準(zhǔn)的掌握。

過去駐廠催交的種種困難，隨著現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)，得到了根本的解決。隨著電工裝備物聯(lián)平臺（EIP）的上線應(yīng)用，通過平臺可以直接接入供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)，實時看到供應(yīng)商訂單排產(chǎn)、原材料管理、工藝控制、試驗檢測等信息。

通過EIP平臺可以清楚地看到：供應(yīng)商車間的實時監(jiān)控視頻，物資本體組裝的各個環(huán)節(jié)清晰呈現(xiàn)。除此之外，EIP平臺獲取到的各項生產(chǎn)工序完成情況，將通過數(shù)據(jù)中臺接入供應(yīng)鏈運營中心（ESC），ESC平臺將自動與預(yù)先制定的供應(yīng)計劃進行比對，對于進度滯后的情況進行自動預(yù)警，提醒業(yè)務(wù)人員第一時間采取約談、巡查的方式督促供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)。真正實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的可視化、精益化管控。

物資生產(chǎn)完成后，進入運輸環(huán)節(jié)，運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)控也發(fā)生了顯著變化。過去，對運輸環(huán)節(jié)缺乏有效的跟蹤監(jiān)控，設(shè)備在運輸途中受到顛簸造成損壞，甚至在運輸途中丟失的情況，都不能得到有效的管控?，F(xiàn)在，通過應(yīng)用電力物流服務(wù)平臺（ELP），可以真正實現(xiàn)運輸全過程的可視化監(jiān)控。ELP集成了國網(wǎng)思極地圖、“國網(wǎng)芯”物聯(lián)傳感器，以及北斗定位、5G通信等技術(shù)，可以實時跟蹤、預(yù)警大件貨物的運輸情況。就像張家口尚義工程變壓器的運輸軌跡，通過平臺就可實時查看運輸位置與狀態(tài)，采集變壓器的位置、傾角、沖擊加速度等參數(shù)，當(dāng)參數(shù)異常時系統(tǒng)會自動預(yù)警，提醒工作人員盡快進行處理。ELP的全面應(yīng)用，消除了運輸環(huán)節(jié)的管理盲區(qū)，有效督促供應(yīng)商、運輸商提升作業(yè)規(guī)范性，確保物資運輸安全可靠，有力保障了工程物資的精準(zhǔn)有序供應(yīng)。

由紙面到“指尖” 工作效率再提升

進入6月中旬，正是物資到貨高峰期，物資供應(yīng)部榮學(xué)啟每天帶著剛?cè)肼毜母呔钢莵淼嚼确槐?00千伏變電站清點到貨物資。榮師傅沿途耐心地教導(dǎo)小高一些基本電氣設(shè)備知識。原來物資的到貨開箱驗收，主要是查看到貨設(shè)備是否正常，先要按照到貨清單核實到貨數(shù)量型號和配套出廠資料是否齊全，然后檢查到貨設(shè)備外觀是否異常，如果各方見證沒有問題就可以現(xiàn)場簽署到貨驗收單了。

現(xiàn)在再也不用一點一點對發(fā)貨清單和現(xiàn)場簽字了，有了“e物資”APP，通過RFID感應(yīng)裝置讀取設(shè)備上的實物ID標(biāo)簽，系統(tǒng)自動帶出ERP系統(tǒng)中的采購訂單信息，到貨物資的訂單信息一應(yīng)俱全。物資驗收時項目單位、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)管理單位均可通過手機或移動終端中的“e物資”APP進行掃碼收貨，輔助現(xiàn)場人員對貨物的參數(shù)、規(guī)格等信息進行核對驗收，貨物合格后可立即簽署電子化貨物交接單。不只是在建設(shè)備，包括已經(jīng)投運的設(shè)備只要一掃實物ID，全壽命周期的信息都可以追溯出來，再也不怕遇到設(shè)備不認識了。開箱驗收完還可以通過“e物資”APP現(xiàn)場一鍵入庫，再不用為了系統(tǒng)操作在工程現(xiàn)場和單位之間來回跑了。

由紙面到“指尖”，電子化不僅給物資驗收帶來了便利，也讓供應(yīng)商服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。

“張經(jīng)理，我們家的導(dǎo)線都到齊了。最近公司資金壓力特別大，這邊要還銀行貸款，那邊又要花錢買原材料，家里工資都快要開不出來了。您給說說這個驗收單應(yīng)該找誰簽?zāi)兀冶M快過去辦一下?！?月20日，物資公司物資項目經(jīng)理張尚騰電話里傳來供應(yīng)商焦急的聲音。

張尚騰耐心回道：“您先別著急，為了強化供應(yīng)商服務(wù)，現(xiàn)在都是在網(wǎng)上辦理電子單據(jù)，已經(jīng)不需要您去現(xiàn)場跑單子了。我把e鏈國網(wǎng)網(wǎng)址發(fā)給您，登錄e鏈國網(wǎng)的結(jié)算單據(jù)電子化模塊就可以足不出戶完成單據(jù)的簽署。您那邊簽名簽章完成后，系統(tǒng)會自動推送到項目單位和物資供應(yīng)管理單位，三方簽署完畢后，驗收單手續(xù)就算完成了。您那只需要開好發(fā)票遞交到供應(yīng)商大廳就可以了?！?/p>

現(xiàn)在通過供應(yīng)鏈運營平臺整體監(jiān)控投運質(zhì)保到期時間，到期后物資單位會統(tǒng)一網(wǎng)上辦理單據(jù)，供應(yīng)商只要踏踏實實等回款就行了?！皵?shù)據(jù)多跑路，廠家少跑腿”已經(jīng)成為新目標(biāo)，加快到貨單、投運單、質(zhì)保單辦理，達到供應(yīng)商辦理到貨款“最多跑一次”，辦理投運款、質(zhì)?？睢耙淮味疾慌堋?，確保合同款項支付零逾期，做到應(yīng)付盡付、應(yīng)付快付。

智慧賦能，“鏈”路暢通。物資公司面對新使命、新要求，將深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)運營，推動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，努力推進建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展和新發(fā)展格局構(gòu)建作出更多貢獻。