全過程管理模式及其在建筑施工管理中的運用

呂天富

（山東泰安恒基置業發展有限公司 山東泰安 271000）

0 引言

在我國社會經濟發展中，建筑業始終占據重要的問題，建筑行業施工建設的管理對于建筑工程本身以及國計民生均有重要作用。但是，從實際發展中可以看出，建筑工程項目的施工建設會受到多種因素的影響，如果缺乏有效的管理方法，監督管理不到位，則會嚴重地影響到安全生產事故，限制經濟發展。

1 全過程管理模式的重要性

1.1 增強質量

在建筑工程項目施工建設中，監督管理工作能夠確保項目質量，對于項目中階段的安全性和項目正式投入使用的質量都會產生重要影響。因此，在項目施工建設期間，工作人員要使用品質過關的材料，并以先進的技術，保證項目施工的整體質量[1]。

1.2 確保安全

建筑工程項目施工建設的安全性同樣也得到了高度重視。在項目施工中，現場的施工建設人員如果沒有做好相應的安全管理工作，則會引發一系列的質量問題甚至是安全事故。應用全過程的管理方法，可以確保項目施工中各個環節的安全性。如果工程項目中有問題出現，會對項目整體造成經濟損失，因此需要加強安全施工的全過程管理。

2 建筑施工管理面臨的問題

2.1 制度問題

建筑工程項目施工建設作業中，新材料與新技術層出不窮，這種發展模式下，管理質量把控的難度增加。現行的管理工作中，無法實現對材料質量控制和工藝控制等全面的管理。因此，若想加強管理工作的有效性，就要從實際出發，完善管理制度，管理制度的缺陷會嚴重地影響管理效果[2]。

2.2 效率低下

傳統的管理模式存在效率低下的問題。當前，國內部分建筑企業在項目開發中，片面追求經濟效益，忽視了項目的整體性和安全性。在施工建設中也采取了逐層分包和轉包的方式，各單位和各部門之間的聯系不緊密，卻安撫精細化的管理，造成了管理工作效率低下。

2.3 安全隱患

轉包和分包的管理模式不僅會降低管理工作的效率，而且還會使分包單位在經濟利益的驅使下，材料和設備的選擇不過關。這種情況如果不能得到有效地控制和管理，則會嚴重影響項目的施工建設質量，同樣還會對企業的口碑造成嚴重損壞。

2.4 方法落后

就當前國內建筑工程項目施工建設模式來看，若想真正實現有效的全過程管理，就需要重視方式方法的創新和完善。從施工質量管理角度進行分析，傳統管理方法主要的模式為現場巡查，這種方法效率較低，且不能真正保證管理效果。

3 全過程管理模式在建筑施工管理中的應用

3.1 項目概況

此次研究工作選擇了我國某地的R建筑工程項目作為研究對象，R項目由在北京地區具有房地產開發資質的項目公司承包，并聘請了專業的項目組織規劃和施工團隊進行施工建設。R項目要求最終設計效果兼顧莊重性和美觀性，同時要符合可持續化發展中的綠色節能與環保發展理念。R項目規劃區域在商業圈內，項目的建設可以促使當地商業體系輻射范圍進一步增強，構建更為完整和全面的金融服務產業集聚體[3]。項目計劃建設地上建筑兩棟超高層塔樓，高度分別為200m和180m，項目具有商住兩用性。

3.2 管理原則

在新的發展時期，建筑工程項目施工建設領域發生了階段變化，裝配式房屋住在建筑建設和各種不同類型的新材料與技術的應用，加深了變化的程度，同時也加快了變化的速度。為了能夠更好地對建筑工程項目施工建設進行全過程管理，R項目的管理單位提出，在進行管理中要堅持以下幾項基本原則，見表1。

表1 管理原則及其要求

3.3 管理方法

3.3.1 準備階段

在項目的準備階段，R建筑工程項目施工建設團隊簽訂了相關的施工現場監督管理合同，在合同保障的情況下，選擇了業務能力強、工作效率高的團隊進行了項目組織規劃管理。此外，項目技術施工人員在施工前的準備階段還參考了項目實施的細則。在事前調研中，筆者發現，很多施工單位在操作的過程中提出了各種不同類型的問題，比如，部分監督管理工作人員對建筑工程項目施工建設的全過程管理并沒有給予相應的重視。還有很多監督管理工作人員在工作中往往會將以往使用的文件進行簡單修改之后就投入使用。這種情況會造成管理工作出現嚴重偏差。面對這種情況，R建筑工程項目施工建設團隊采用了第三方監督管理的方式，并選擇了專門的負責人員，對監督管理工作進行審核。根據項目所在區域當地的建筑施工管理條例，做好了施工建設前的準備工作。通過這種方法，有效地保證了項目施工建設的順利進行。

3.3.2 施工階段

建筑工程項目施工建設階段的監督管理工作的成果可以通過監理日記的方式進行記錄，同時監理日記也是對項目施工建設全過程進行管理的重要參考資料。因此，參與到項目監督管理的工作人員，應該根據項目施工建設的相關標準和規定，將管理工作中的實際情況，逐一地記錄下來，從而確保后續工作可以有序進行下去。例如，R建筑工程項目施工建設階段的管理工作內容主要包括了項目施工期間的天氣狀況、進度狀況、質量、安全、環保和文明施工等內容，除此之外，還新增了材料和設備的進場、項目施工建設試驗等內容。施工建設部門的技術人員在完成項目施工之后，如果發現其中存在安全隱患，需要及時地通知監督管理部門的工作人員或者施工單位的負責人，監督管理工作人員需要根據反饋的內容，進入到現場進行全過程監管記錄，并將內容妥善地保存到文件中資料中。如果在后續的檢查中出現了已經提出的問題沒有得到妥善處理和解決，那么要立即上級部門進行匯報。

3.3.3 檢查階段

根據已經制定好的建筑工程項目施工建設監管方案，在完成了執行、驗證檢查工作和效果評估之后，工作人員要進一步將工作重點放在項目目標是否達成和項目實施是否順利進行方面。R建筑工程項目施工建設工作人員提出，如果項目的施工中出現了新的問題，那么要在檢查中，不斷地總結和分析。對于已經完成的部分，工作人員同樣要根據具體的情況，參考檢查標準，進行綜合分析，判斷是否達成了預期的檢驗和管理工作目標。

3.3.4 處理階段

在最后的處理階段，即建筑工程項目施工建設的收尾階段，項目管理部門的工作人員要加強對這一環節工作的重視程度。如果在處理階段沒有進行有效地分析和總結，就不會無法對問題進行反思和總結。R建筑工程項目施工建設中，施工單位的工作人員在施工同時不斷地對發生的問題進行總結和分析，反思出現問題的原因，并且從中分析汲取經驗教訓，以便此后的施工建設中，不會出現同類型的問題。在處理階段，R項目施工管理部門工作人員具體從以下方面開展工作：①分析討論與檢查結果；②結合實際總結經驗教訓；③為后續工作的開展提供支持和引導。

3.4 管理成效

采用了的全過程管理模式之后，R建筑工程項目如期完工，同時，項目的整體質量也得到了有效增強。項目的抗震等級從原本的5d提升到了10d，經濟成本得到了有效控制，經濟效益、環境保護效益和社會效益均在不同程度上得到了增強。

4 總結

綜上所述，建筑工程項目質量會影響到國家經濟的發展和國計民生，在建筑工程項目中，如果某個環節出現了問題，則會對項目的整體發展產生重大影響。對此，相關領域工作人員在建筑施工建設中，納入了全過程管理模式。這種管理模式可以從項目的施工建設全過程各個環節進行管理，以便為項目的組織和管理提供更為全面的規劃，擴大項目的經濟效益社會效益，并為國家經濟現代化建設做出貢獻。