房屋建筑施工技術(shù)管理措施

張維麟

（廈門市特房建設(shè)工程集團有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

建筑企業(yè)為順應(yīng)社會發(fā)展，引進先進施工技術(shù)，并及時采取合理的管理措施，保證房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量和房屋建筑施工質(zhì)量。當(dāng)前房屋建筑施工技術(shù)管理存在很多問題，建筑企業(yè)要深入研究這些問題，保證房屋建筑施工技術(shù)管理科學(xué)合理，促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 工程相關(guān)概述

特房—同安新城酒店一期（2012TP01酒店）工程建設(shè)位于同安濱海新城12～15片區(qū)濱海西大道東側(cè)。總用地面積55 400.507m2，總建筑面積140 616.25m2。其中，地上總建筑面積 68 927.63m2，地下總建筑面積71 688.62m2。1-2#主樓為框筒結(jié)構(gòu)體系，1-1#樓、1-3#樓、1-4#樓為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度七度，主體結(jié)構(gòu)使用年限為50年。主要功能有酒店、酒店配套及地下車庫，其中1-1#樓為度假酒店大堂和多功能廳，1-2#樓主樓為度假酒店客房、裙房為酒店配套，1-3#樓為度假酒店宴會廳，1-4#樓為酒店配套海鮮餐廳。

3 房屋建筑工程施工技術(shù)管理的制約因素

3.1 成本管理

成本管理不科學(xué)會影響創(chuàng)新管理效果。只有成本管理合理，建筑企業(yè)才能獲取更多經(jīng)濟效益。但從實際情況看，成本管理沒有真正發(fā)揮自身作用。因為，在房屋建筑施工中，一些施工單位為能更快通過審核，故意降低成本預(yù)算管理，正式施工時還會出現(xiàn)成本超出的情況，對此，施工單位、建筑單位和設(shè)計單位都有一定責(zé)任。不正確的成本管理是導(dǎo)致房屋建筑工程施工技術(shù)管理無法取得實效的重要原因。

3.2 安全管理

房屋建筑施工中要有相應(yīng)的安全管理保證整個施工安全。這既是對房屋建筑工程質(zhì)量負責(zé)，更是對現(xiàn)場施工人員人身安全負責(zé)。房屋建筑施工過程中出現(xiàn)很多問題，沒有安全管理無法確保房屋建筑工程施工質(zhì)量。安全管理作為施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到房屋建筑工程施工技術(shù)管理質(zhì)量。

3.3 合同管理

合同是順利進行房屋建筑工程施工的基礎(chǔ)，合同管理是確保建筑企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的根本。合同管理出現(xiàn)問題，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益，問題嚴(yán)重會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)并不重視合同管理工作，沒有采取相應(yīng)正確方法，規(guī)避合同管理風(fēng)險，最終影響房屋建筑施工技術(shù)管理。

4 房屋建筑工程施工技術(shù)管理的措施

4.1 充分發(fā)揮施工人員作用，做好管理技術(shù)培訓(xùn)

建筑市場競爭激烈，停留傳統(tǒng)管理方法，建筑企業(yè)就不能吸引更多優(yōu)秀人才，缺乏市場競爭力。要采取科學(xué)方法管理施工人員，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，及時留住人才。采取合理的人事管理方法，明確人才對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，通過培訓(xùn)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提高施工人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)要樹立以培養(yǎng)人才為根本的管理理念，有效激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，更好發(fā)揮員工在房屋建筑施工中的作用。

4.2 科學(xué)制定目標(biāo)，設(shè)立專門管理機構(gòu)

技術(shù)管理工作是在技術(shù)實施過程中制定相應(yīng)目標(biāo)，確保技術(shù)正確實施，達到理想效果。要確保正確制定管理目標(biāo)，制定目標(biāo)時，不僅是單一房屋建筑工程項目目標(biāo)，更是企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，要讓所有員工為企業(yè)發(fā)展而努力，確保員工積極參與管理活動。為保證管理工作運行質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)成立管理部門，更好地開展管理工作。

4.3 優(yōu)化施工技術(shù)管理模式，構(gòu)建科學(xué)管理體系

在房屋建筑施工技術(shù)管理過程中，成本管理工作人員既承擔(dān)管理角色，又承擔(dān)作業(yè)角色，這在一定程度上增加了工作人員的工作內(nèi)容。為更好提高管理水平，應(yīng)優(yōu)化管理模式，將其分為管理和作業(yè)兩部分。比如，在特房—同安新城酒店一期（2012TP01酒店）工程建設(shè)中，嚴(yán)格要求材料員擇優(yōu)選擇原材料、成品、半成品等供應(yīng)廠家，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收、管理制度工作，選用設(shè)計、建設(shè)單位及建設(shè)主管部門推薦的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品。所有物資（材料）均按合同規(guī)定的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、技術(shù)參數(shù)等組織采購，采購前廠家需提供材料、設(shè)備的原產(chǎn)地證明、出廠檢驗報告及產(chǎn)品合格證書，報監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人確認方可采購。同時，還應(yīng)根據(jù)房屋建筑實際情況和周圍環(huán)境構(gòu)建正確管理體系，保障作業(yè)、管理順利進行。

4.4 加強相關(guān)合同管理，提升管理人員素質(zhì)

合同管理工作對管理人員的專業(yè)性要求較高，建筑企業(yè)要提升合同管理人員專業(yè)素質(zhì)，聘請專業(yè)管理人員并定期對員工進行培訓(xùn)。此外，還應(yīng)提高建筑企業(yè)管理人員法律意識，當(dāng)合同出現(xiàn)法律問題時，及時交給相關(guān)法律人員以減少法律風(fēng)險，并針對問題提出相應(yīng)解決辦法。

4.5 注重建筑工程質(zhì)量，做好技術(shù)資料管理

房屋建筑檔案管理工作主要是對檔案進行整理、分析。檔案管理應(yīng)確保檔案完整，從房屋建筑準(zhǔn)備階段到竣工階段都要進行材料收集，并嚴(yán)格按照相應(yīng)要求進行管理，管理人員要重視本職工作，充分意識到該項工作對整個房屋建筑施工的重要性。其中，為減少設(shè)計變更，應(yīng)該做好在房屋建筑工程設(shè)計階段的造價管理工作，減少成本投入，獲取更多經(jīng)濟收益。

5 結(jié)語

總之，房屋建筑工程施工技術(shù)管理會受多方面影響，要有針對性地采取相應(yīng)解決措施，實現(xiàn)房屋建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)，保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。