淺談市政工程成本管理的重要性

崔智娟

（飛陽建設工程有限公司，福建 廈門 361008）

1 引言

近年，廈門加大了市政公用工程方面的建設力度，軌道交通、綜合管廊、第二通道等大型工程項目相繼實施，給企業帶來機遇的同時，也帶來了挑戰。利潤是企業生存之本，但是，企業不能為了利潤偷工減料、鉆營取巧，而應在保證工程質量的前提下盡可能做到不鋪張浪費、成本可控，合理創造利潤，由此可見成本控制的重要性。成本是為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價，是由計入產品成本的生產費用轉化而來，是一種轉換形式。成本控制工作對企業生存及提高企業行業競爭力至關重要。

2 市政工程成本控制的必要性

2.1 利于提升企業自身的核心競爭力

競爭無處不在，在招投標階段，企業根據內部定額核算成本后，發現計算成本低于社會平均成本，即“有利可圖”，所以參與投標。只有做好成本控制，才能最大限度創造利潤。同樣，企業在獲得利潤時，可以反過來加強對施工現場的資金投入，這樣既能保證安全文明施工、提高產品質量，也有利于及時解決農民工工資問題，為企業的信用度加分，提高企業信用排名，提高企業在同行業中的競爭力，形成良性循環。

2.2 為企業的盈利和發展奠定堅實基礎

盈利是企業生存和發展的基礎，市政工程成本管理中，降低成本會增加利潤，使實際成本低于社會平均成本，這樣才能滿足企業發展和規模擴大的需求，進一步引進先進的施工設備，招聘更多高素質的優秀人才，使施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 市政工程成本管理的現狀

3.1 成本管理制度不夠健全和完善

現階段，我國很多施工企業在工程成本管理工作中體系不健全，缺乏完善的制度，存在很多漏洞。多數是由管理人員直接制定成本管理決策，相關工作人員僅僅依靠以往的工作經驗進行成本管理和成本控制工作，缺乏科學依據。如此會大大降低成本管理的有效性，出現成本縮減或者超支的問題，影響整體成本管理效果。同時，公司不能嚴格按照相關標準和要求考察下屬部門，單位內部管理較松散，工作人員在實際工作中忽視成本管理工作，沒有制定完善的、有效的監督體系，出現鋪張浪費現象。

3.2 缺乏專業管理人員和技術人員

成本管理人員的綜合能力和專業水平直接影響管理質量。現階段市政工程的成本管理工作一般由領導人員負責，部分領導人員自身素質和思想存在一定的局限性，主觀隨意性較強，在決策過程中難免出現各種問題。部分管理人員經驗不足、管理理念落后，在成本管理過程中出現形式化和片面化現象，增加成本管理策略制定的難度，阻礙工程成本管控工作順利進行。

3.3 成本管理風險管控思想不到位

大部分市政工程的承包企業為了節約成本，對下屬員工沒有激勵措施，員工工作積極性差，風險防范意識弱，很容易出現工程建設成本超出預算的情況。思想上忽視風險管理的工作或是行動上沒有制定完善的措施預測和管理風險，都將大大降低成本管理工作的科學性、合理性和有效性。

4 市政工程成本管理的對策

4.1 完善管理制度

管理制度的完善程度直接影響成本管理的質量和水平，部分單位受利益影響，忽視了成本管理制度建設和管理方法的創新工作。月美池工程在實施建設中要吸取以往市政工程的教訓，制定完善的、有針對性的制度，有效協調各部門的工作，加強各部門工作人員之間的溝通，成立QC小組，制定科學合理的解決方案，實現內部工作的有效運轉。同時，月美池工程的工作人員要詳細分析施工目標，根據工程各個施工階段的實際情況制定完善、合理的成本管理制度，保證月美池工程成本管理工作符合相關標準和要求，嚴格控制施工中的人工、機械、施工材料等相關成本。提高施工過程中原材料的利用率，科學劃分原材料，提升施工人員間的配合度，制定完善的成本管理制度。在工程竣工階段，工作人員要科學整合所有資料，跟蹤成本管理流程，及時糾正成本預算中存在的偏差，提升月美池工程建設的經濟效益。

4.2 培養專業人員

開展科學有效的培訓和指導工作，提升工作人員綜合素質、專業水平和業務能力，保證工作人員的工作能力符合月美池工程的施工要求。工作人員要將實踐經驗與實際施工有效結合，降低月美池工程施工中出現成本管理偏差的概率，提升成本管理的合理性、有效性。在成本管理工作中，要積極對月美池工程進行規模分類，合理細化預算要求，優化配置人員結構，保證工作人員數量合理，采取優勝劣汰的方法，提升工作人員解決問題的能力，同時促進管理人員業務技能和業務水平的提升。除此之外，要把握各部門的施工特點，找出融合點，各部門責任人要加強溝通和交流，針對一些共性問題制定科學合理的解決方案，保證事前預算、事中核算、事后結算的合理性，提升成本管理的連貫性、高效性，促進月美池工程成本管理工作高效、有序進行。

4.3 持續監控風險管控

要做好月美池工程建設中風險管理和控制工作，準確找出各施工環節和施工流程的成本風險，保證成本核算和成本預算工作符合相關標準和要求。使用科學、有效的方式提升計算過程的靈活性，防止出現形式固定或僵化問題，縮小核算成本與實際成本間的差距，全面提升控制和規避風險的能力。此外，施工單位要提升信息時代自身信息技術的應用能力和網絡化能力，有效整合和優化網絡資源，通過科學的信息管理方式提升風險識別的準確性，增強風險管理的全面性。在成本管理過程中，通過合理應用數據處理軟件提升成本核算的效率，有效解決成本核算中存在的問題，增強成本核算的科學性，降低會計報表數據和成本預算數據間的偏差，使二者保持一致。

5 結論

在我國城市化建設中，市政工程在城市基礎設施建設中發揮著重要作用。市政工程建設中要高度重視成本管理工作，有效解決成本管理中存在的問題，制定完善的成本管理制度，培養更多高素質、專業化人才，提升風險控制和管理能力，從整體上提升市政工程建設水平，提高施工企業的經濟效益和社會效益。