舒朗： 以“蜂巢”引領風潮

安康

近年來，我國零售業終端競爭日益加劇，而品牌密集的集合店逐漸受到消費者的青睞，或將成為下一個零售流行趨勢，舒朗董事長吳健民敏銳地發現了這一點，開啟了新的嘗試。

2014年圣誕節來臨之際，舒朗旗下蜂巢品牌集合店開始了試營業。這一舉動，標志著舒朗邁入了新的跨界發展時代，步入更生活化、綜合性和多元化的發展時期。

早在2011年，舒朗在成功推出珂蕾朵姆、醉酷等品牌后，結合已頗具規模的舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL KIDS等不同定位的服裝品牌，就已形成了多品牌發展格局。如今，舒朗順應時勢，大膽推出了品牌集合店——蜂巢。

由著名建筑設計師艾未未與山東舒朗服裝服飾有限公司董事長吳健民合力設計主體造型空間，丹麥建筑設計師Per主筆室內視覺設計，蜂巢一經推出，就備受各界關注，《紡織服裝周刊》記者就此采訪了蜂巢創始人吳健民。

TAWEEKLY：據了解，蜂巢是舒朗集合旗下幾大品牌，并結合時尚會所、高級定制、餐飲酒吧及化妝品等多項功能的綜合體，請問您構建蜂巢的初衷是什么？

吳健民：我當初沒考慮太多，只是想建設一個舒朗的時裝研發設計中心。可這些年來，企業發展太快，舒朗打造了很多個品牌，當時只有幾千平方米規模的蜂巢肯定是不夠的，所以一段時間里，這個計劃就閑置了。

但我沒有放棄它，一直在思考、在研究，怎么利用它。經過這么多年，我的閱歷也在不斷擴展，蜂巢也就順勢發展成了如今的時尚會所，囊括了舒朗旗下各個品牌的店鋪，以“醉酷”為主題的酒吧，以及一些有舒朗特色的餐飲、化妝品、美容美發服務等。這些重點針對舒朗的VIP客戶，使其購物之余可以用餐、美容，享受VIP待遇。

TAWEEKLY：可以說著名建筑設計師艾未未和丹麥設計師Per與您的思維相碰撞，形成了這個中西結合的國際化建筑，能否具體談談蜂巢的設計特點？

吳健民：蜂巢已經在2014年圣誕節期間試運營，并且目前反響相當不錯，引來如織人流。在設計方面，我和艾未未是多年的朋友，私交不錯，兩人的溝通非常順暢。蜂巢以半開半閉的四合院結構為主體，結合了天人合一的思想，細節上采用西方建筑的樣式，整體風格上和舒朗的品牌文化合為一體，讓人置身其中，就覺得非常“舒朗”。

TAWEEKLY：對于這次創新，舒朗在蜂巢當中充當怎么樣的角色？蜂巢與傳統百貨、自營店和電商又有何區別與聯系？

吳健民：不論是傳統百貨、自營店、SHOPPINGMALL、電商還是蜂巢，我都不主張區分開它們。它們是統一的，都叫做渠道。

中國的中高檔本土品牌，一般都是誕生于百貨店，而不是街邊店。街邊店里大多是快消品牌和地方品牌。百貨店雖然現在整體下行，但是不能否定百貨業這一商業渠道的地位。百貨業對品質和品牌的要求要明顯高于街邊店。所以結合了購物、休閑娛樂、餐飲，實行線上線下相結合，采用新經營管理模式、建筑樣式和品牌布局的百貨體驗店才是發展的趨勢。

TAWEEKLY：蜂巢涉及眾多行業領域，迎合了近期流行的跨界理念。那么這一舉動是否也是舒朗在當前經濟形勢下，引領時尚潮流的又一個轉型方向呢？

吳健民：蜂巢是一家綜合體店鋪，很多企業也想做綜合體，但我們的有所不同。

現在的主流綜合體，實際上是買手店和跨界店。而蜂巢目前所經營的服裝、高級定制包括化妝品等都是我們自己生產的。舒朗自身品牌的發展，已經具備了可以支撐蜂巢跨界的各類產品。

在我看來，源自不同品牌組合而成的綜合體店鋪結構是不牢固的。做品牌、做企業，就像一個人穿衣服，要搭配、要統一、要為整體服務。蜂巢的建立不是為了趕時髦，是時間的積累和沉淀。

TAWEEKLY：從您的微信上我們得知，近期您走訪了以色列等國家和地區，這一路上收獲頗豐。那么，有什么經歷見聞可以跟我們分享一下？

吳健民：以色列的高科技、化妝品等領域深深震撼了。我經過考察，我確定了舒朗大膽進軍化妝品業的方向，決定和以色列化妝品行業合作，對中國化妝品市場進行開發。

舒朗以前一直做女裝，現在有能力來拓寬領域了。這將是一次深度的合作，不是代理品牌那么簡單。通過這樣的合作，舒朗將完成和國際品牌的資源共享，這也是舒朗未來的發展路線之一。