企業會計預算的作用以及完善策略研究

武興旺

摘要：在當前環境下，企業間競爭變得愈加激烈，而且也逐漸呈現出全面升級的現象，這使得會計預算管理逐漸成為左右企業競爭的重要部分，而如何才能更為有效地結合企業的會計工作需要，落實會計預算管理的工作，這也成為企業會計工作中必須要重視的部分。對此，本文就針對企業的會計預算的作用進行分析，并對其完善的策略進行探究，真正有效地在企業中凸顯會計預算工作的重要性，并為企業未來穩定長遠的發展提供堅實保障。

關鍵詞：企業；會計預算；作用；完善策略

一、企業會計預算在實際管理中的作用和重要性

1.規范會計工作的內容

針對企業內部實際工作，開展會計預算管理工作時，能夠科學有效地規范實際的會計工作，能夠有效地提升企業的經濟效益，使得會計預算管理能夠為財務工作提供完善的標準。并且也能科學有效地引導實際的會計工作更為規范且有效，降低會計工作中存在的不規范的現象，而且相反，如果欠缺完善的會計預算管理，那么也難以確保企業的內部會計工作更為完善且有效。

2.能夠引導企業不斷強化自身經濟效益

所有的企業，在發展中都注重經濟利益的提升；想要增強會計預算的管理工作，促進企業的經濟效益進一步的提升，并在會計管理的規范化引導下，其企業能夠避免遇到會計風險的問題，能夠促進企業整體效益的提升，而且會計預算管理工作也能對成本支出方面進行管控，由此滿足降低企業成本的效果。

3.有效應對市場的變化

企業的內外部環境屬于多變的環境，想要確保企業在多變的環境下更好地發展，其會計預算管理能夠確保預算工作有效開展，由此保障企業能夠在良好的環境下穩步發展。而且通過對其會計預算管理工作進行優化，能夠增強企業適應環境的能力，其主要就是由于會計預算管理在實際編制中針對今后環境的轉變，制定完善的應對策略，由此讓企業更好地面對市場環境的變化，進而不斷強化自身會計預算管理的形式來確保自身穩定的發展。

二、企業會計預算管理中問題表現

1.欠缺科學的預算編制

其預算編制屬于企業會計預算管理中關鍵部分，而預算編制的科學性，是能夠從會計預算管理效果中體現出來的，當中很多企業在會計預算編制中都存在不科學的表現，而實際的預算編制工作中，只是針對往年工作內容進行簡單的增減，這樣欠缺對企業未來經營環境進行預測分析的做法，將會使得會計預算和未來經營環境的變化存在偏差，難以確保會計預算結果的準確性，最終也會使得會計預算管理難以發揮其優勢。

2.預算內容有待完善

針對實際的預算內容中存在不夠完善的現象，是會對企業會計預算管理工作帶來影響的關鍵因素，當中企業的會計預算中，很多企業基本就是針對未來一年度內各種支出進行安排，或是對收入進行預算等。對于該預算內容是難以確保會計管理工作有效進行的，尤其是在收入方面存在細化不足的現象時，會導致企業在經營業務上存在欠缺依據的問題，這樣難以保障各項工作科學有效地開展。

3.預算執行缺乏剛性

實際的會計預算管理執行工作中，欠缺一定的剛性，這是導致企業出現預算管理問題的關鍵部分，而會計預算管理在執行上，欠缺剛性將會使得會計預算呈現出流于形式的表現，而且企業所投入的時間和精力也將難以發揮作用，只是在做無用功。而對于會計預算的落實情況進行分析，企業主要就是因為欠缺硬性約束，使得會計預算工作和各方主體動力存在不足的表現，例如，在會計支出控制的工作中，由于欠缺剛性執行力度，會導致會計支出存在超出預算和現象，這樣將難以將企業的會計預算管理的優勢發揮出來，不利于企業良好發展。

三、對企業會計預算進行優化的重要策略

1.對企業的會計預算管理體制進行優化

企業工作當中想要進一步增強企業的會計預算管理工作的質量以及效率，其地區的財政局就要給予高度重視，加強預算管理工作的開展，使得企業可以明確會計預算管理工作對自身發展的必要性以及重要性，并建立完善的會計預算管理系統，加強會計預算管理的工作力度。只有不斷完善以及優化企業的會計預算管理效果，制定完善的管理制度，這樣才能確保企業會計預算管理實現正常運行和健康發展的要求，由此來強化企業的內部財務管理效果，讓企業能夠在良好的體系下實現穩定發展的內部。另外，其企業內部的管理者應注重企業的內部會計預算管理制度的建立，主要就是編制完善的預算管理體制，確保其能夠滿足企業實際情況，引導其在當前環境下健康穩定地發展。

2.對企業會計預算管理的主要內容進行明確

針對企業實際發展當中，應對其劃分和規定的會計預算管理工作內容進行明確，從實際角度來強化企業內部會計預算管理的質量，這樣才能為企業穩步發展提供保障。而想要避免會計預算管理中出現不必要的問題，企業開展實際工作前，必須要明確會計預算管理工作的關鍵內容，以此來確保企業各項工作有效開展。而企業上層管理者，也要保障會計預算管理工作可以根據企業各部門機構以及各工作要求來落實工作，在以精細化的監督管理工作保障企業預算管理的完善性。可以說，企業應在嚴密的監督環境下，確保會計預算管理始終保持高效工作的狀態，保障其管理內容滿足企業要求，在將其落實到各項工作當中，展示出會計預算管理的效果和優勢，這樣才能為企業穩步發展奠定堅實保障。

3.增強企業工作人員的會計預算管理能力

企業發展中想要保障會計預算管理正常運行，就必須要注重管理人員的培養，注重提升其工作技能以及職業素養，這是確保企業各項工作有效開展的關鍵。首先，企業應注重對會計人員開展定期培訓和教育，以定期學習的形式來強化工作人員的整體性，并結合國家政策的轉變，隨時轉變和更新工作人員的知識儲備，確保其更好地開展會計預算管理工作。其次，在企業內部的會計人員中，其專業素養以及技能培訓是需要參與到定期考核的，只有確保其經過考核后，并滿足相應要求后才能上崗工作，由此不僅能夠提升其工作質量和效率，也能確保其工作人員在專業的技術能力和知識的引導下，確保會計預算管理工作科學合理地開展，為企業未來穩步發展奠定堅實保障。

4.強化企業會計預算管理剛性力度

企業應進一步強化自身會計預算管理的剛性，這是優化企業財務工作效果的重要形式。針對企業實際發展，完善的會計預算管理制度是必要的，在此之前應對企業內部會計預算基本目的以及相關數據進行深度分析和研究，其主要就是對具有很多相關性基礎工作進行分析，而且對于這些基礎工作都是必須要落實到各個員工和工作崗位之上的，其員工應結合崗位任務，有效地明確和劃分企業財務部門中的具有會計預算管理工作的內容，進而在明確和細化工作任務后，再嚴格地結合相應責任和制度，保障財務預算工作有效開展。而針對未完成的員工，應開展懲罰手段，并且應對那些工作完成效果好的員工給予相應獎勵，以此可以更換地調動員工的工作積極性和主動性，為企業會計預算管理工作的良好落實有極大意義，可以確保企業在當前環境下實現穩步發展目標。

5.對企業會計預算管理的評估機制進行優化

針對預算評估工作，屬于企業會計預算管理中最后的也是最為關鍵的工作項目。其對企業發展是最為關鍵性的，企業可以借鑒和引入先進的評估模式或是評估辦法，再結合公平公正的思想，針對企業內部會計預算管理進行全面客觀性的理性評判。其內部的評估管理的相關評估人員也要滿足凸顯以及統籌兼顧工作的要求，進而能夠對企業內部會計預算管理中工作進行評估，通過兼顧評估中所帶來的重要問題，有效把握企業會計預算管理主次問題，在完善使得應對策略中，對其各項問題進行解決，以此能夠讓企業在完善的會計預算管理體系下實現可持續發展的要求。

四、結語

企業會計預算是將其企業在發展中不必要的財務支出問題的重要形式，也能為企業未來穩定發展提供保障，并對投資決策提供完善的參考依據，真正有效地控制企業的投資成本以及資源浪費問題，進而能夠更為合理地節約企業的資源，并增強企業生產效益，讓企業能夠在科學合理的會計預算管理體系下優化自身資金體系，進而滿足企業可持續的發展要求。■

參考文獻：

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