財務人員轉型與業財融合探討

何定安

摘要：隨著財務共享的不斷推進，企業業務與財務的融合已經成為內部管理調整與優化的重要方向。業財融合的背景下，企業財務管理工作面臨著從傳統會計向管理會計的嚴峻轉型，而這必然也會對財務人員的綜合素質提出新的要求。基于此，本文從業財融合背景出發，分析企業財務人員轉型對業財融合的重要作用，并分析當前企業財務人員隊伍建設與管理中存在的問題，進而提出財務人員轉型的相關對策，以期對企業進一步推進業財融合的發展提供建議。

關鍵詞：財務人員轉型；業財融合；自身職業定位

業財融合，顧名思義就是業務和財務的融合，即企業在參與市場經濟過程中，將日常財務管理與具體的業務先掛鉤，利用二者之間的信息溝通與交流，為企業制定戰略發展目標，并推動目標的有序落實。隨著企業信息化財務管理的推進，業財融合的條件也逐漸成熟，而保障財務管理與業務開展的之間協調運作，企業需要更加專業、優質的財務人員作為智力支持。在業財融合背景下，企業不僅需要傳統意義上的財務核算人員，更需要能夠為企業規劃、戰略決策提供有效建議，能夠通過預算、績效管理、資產管理控制企業運營過程，能夠分析、評價企業經營活動的高素質財務人才。但是從目前企業業財融合過程中的財務人員工作效果來看，其在轉型與發展中依然面臨著諸多問題。

一、業財融合背景下財務人員轉型過程中面臨的問題

（一）企業對業財融合形勢認識不清

在市場經濟的推動下，業務與財務之間的融合已經成為企業調整內部管理結構，強化內部控制效果的必然選擇。但是一直以來，企業的財務管理部門都獨立于業務部門之外，財務人員主要從事事后核算與監督，這種業財分離的情況在企業內部管理中依然占據根深蒂固的影響，使得企業對于業財融合缺乏充分而深刻的認識。目前在企業管理中，關于業財融合的認識誤區與認知局限普遍存在，例如管理層缺乏業財融合形勢的科學把握，對于業財融合的概念界定不清；對于國家當前推動業財融合發展的相關政策了解滯后；對于提升財務人員素質與推進業財融合發展之間的關聯性缺乏深刻理解等等，這些認識上的局限導致企業在業財融合過程中忽視了財務人員轉型，從而降低了企業當前市場競爭中的優勢。

（二）企業缺乏健全有效的人力資源管理機制

在業財融合背景下，企業是財務人員展示專業素養的主要依托，因此，建立健全人力資源管理機制是推動財務人員轉型的必要條件。但是從目前財務人員管理實際來看，企業缺乏對財務人員隊伍建設的長遠規劃，尤其是針對業財融合的發展現實，忽視了長期內財務與業務發展對財務人員素質提出的挑戰，也忽視了財務人員對自身發展的渴求；財務人員素質構成不合理，目前企業的財務人員主要還是以傳統的核算、監督為主，會計師、精算師、負責業財融合的專業財務人員以及負責企業財務戰略管理的中堅力量明顯不足，限制了企業業財融合工作的推進；企業薪酬激勵機制不完善，針對業財融合的調整沒有做出相應的改變，難以形成強有力的激勵效果，導致財務人員自我轉型的動力不足。

（三）財務人員對自身職業定位存在偏差

在業財融合背景下，財務深入到企業業務工作的各個方面，這必然對財務工作提出新的要求，而財務人員的角色也隨之發生轉變。例如傳統業財分離環境下，財務經理、財務總監的角色定位主要是財務信息的記錄者、核算者與監督者，而在業財融合過程中，其角色應該向會計管理與風險控制方向轉變。但是，目前企業財務人員，尤其是財務負責人對于自身角色定位存在偏差，沒有根據業財融合需求，對職業素養進行調整與優化，缺乏準確定位、轉變角色的主動性，導致其在業財融合的過程中逐漸被動。

（四）企業業財融合管理環境缺失

在現代市場經濟環境下，企業要想實現業財融合，必須要依靠信息技術，通過大數據、云計算、商業智能等管理會計系統的建立與完善，推動內部管理工作的轉型。當然，信息化業財融合管理環境的建設也能夠為財務人員的轉型提供新的動力，刺激財務人員看到專業素養與信息化業財融合需求之間的差距，進而激發其主動轉型的動力。但是目前我國企業，尤其是中小企業在業財融合中信息化環境建設不足，弱化了環境建設與財務人員發展之間的關系，影響了財務人員的轉型與發展。

二、業財融合背景下財務人員轉型的相關對策

（一）企業應提高思想認識，把握業財融合的發展趨勢

思想認識層面的轉變是企業管理改革與優化的基本前提。業財融合是新形勢下企業財務管理與業務管理工作的重要變革，因此，積極轉變思想認識，對于加強財務人員管理，為業財融合提供科學有效指導具有重要意義。企業在業財融合過程中，首先應結合現代市場經濟發展形勢，對業財融合的概念進行明確界定。根據企業發展現實，思考、探索企業實現業務與財務融合的途徑，并結合國內外企業，尤其是集團企業在業財融合過程中積累的經驗，以充實企業內部改革的理論體系，同時從財務人員轉型為切入點，奠定企業實現業財融合的思想基礎。其次，深入分析財務人員轉型，并融入企業各項業務中的重要價值。明確業財融合背景下，企業在戰略規劃、戰略決策、運營過程控制、經營活動分析與評價方面對財務人才提出的要求，在財務人員轉型與企業業財融合發展之間建立關聯性分析，直觀展現高素質財務人員對業財融合以及企業長短期發展的貢獻，為財務人員轉型提供依據。最后，提高對財務共享背景下業財融合對財務人員轉型提出的新要求。順應信息化財務管理趨勢，并針對企業業務開展需要，分析業財融合過程中財務共享的可行性。只有這樣才能逐漸扭轉傳統業財分離的局面，為企業的科學規劃與戰略決策提供科學指導。

（二）企業應加強人力資源管理，構建專業化財務管理隊伍

企業應根據業財融合發展要求，建立健全人力資源管理機制，為財務人員轉型提供必要條件。企業應加強戰略規劃，深入分析當前業財融合的發展趨勢，明確當前以財務管理為核心的戰略財務對人才素質與人才結構提出的要求，并從長遠發展著眼，制定財務人員培養規劃，結合企業業務與財務工作的轉型實現財務人員轉型。企業應加強業績考核，根據業財融合的推進情況，調整財務工作的崗位設置，并利用專業團隊加強崗位分析，以打破傳統業績考核的局限，制定具有實操性的考核標準與考核指標，完善績效考核體系。企業應積極吸引高素質財務人才，優化人才結構，根據業財融合戰略發展需要，劃分財務人員需求層次，即與企業規劃、戰略決策相關的總會計師、總精算師、總經濟師以及集團業財融合的負責人；負責企業運營過程控制的中堅力量；負責企業經營活動分析與評價的數據分析人員以及基層財務人員。針對財務人員需求層次，企業應利用多種手段吸引、聘用人才，以充實財務人員隊伍。企業應完善財務人員的教育培養體系，根據業財融合的新要求，制定規范化的人才培養制度，并形成長效機制；針對財務人員的知識結構、工作內容、管理手段與職業道德等作出調整，提高人才的職業素養。企業應推動薪酬激勵機制的構建，針對上述財務人員層次設計差異化的薪酬與福利體系，努力保留核心人才，穩定中堅力量，調動基層財務人員的工作積極性，以形成公平、協調的業財融合管理環境，激發財務人員主動轉型的動力。

（三）財務人員應明確自身定位，提高職業適應能力

業財融合背景下，企業對財務人員的需求不僅有核算型的，更有管理型和戰略型的，而財務人員應瞄準業財融合發展方向，明確自身定位，加強職業素質培養，以實現自我轉型。財務人員在自我發展過程中，應注重以下幾個方面素養的建設：第一，宏觀視野，財務人員在業財融合過程中，不應該將視線局限于資產負債表、損益表、現金流量表等基本信息，還應該從企業戰略發展的高度，結合業務推進對生產經營過程做出全面分析，為企業的戰略發展提供宏觀視角。第二，職業專長，業財融合對財務人員的管理素質提出了新的要求，財務人員應立足自身的職業專長，對業務環節中產品質量、顧客市場、價值鏈協同、速度優勢和服務等進行分析，并從財務管理的視角進行解釋，促進財務與業務領域的融合，以展現財務人員的獨特素養。第三，綜合素養。“跨界”是現代社會經濟發展中的熱詞，財務人員也應運用“跨界”的思路，打破財務管理與企業業務管理之間的隔閡，梳理業財融合流程，并利用財務手段歸納業務工作中出現的問題，從而提高自身的綜合素養。第四，表達能力，財務人員要想在管理工作中立足，需要對財務分析內容，以及財務信息中呈現出的業務發展現實進行準確描述，尤其是在信息化背景下，利用直觀的財務報表實現對業財融合的有效分析，這樣才能為企業管理提供準確的財務依據。第五，溝通能力，業財融合需要業務部門與財務部門之間的有效溝通，而財務人員在工作中具備良好的職業素養，從而靈活運用溝通技巧，協調業務與財務之間的矛盾，推動信息的有效交流，體現溝通主體的價值。

（四）企業應優化業務融合環境，激勵財務人員實現轉型

企業應加大在計算機軟硬件方面的投入，建設與企業發展實際相契合的業財融合平臺，在平臺上推進財務共享，完善中心任務分配、工作稽核，支撐作業人員任務管理、績效統計、服務評價等工作，構建報賬平臺，實現全業務報賬、預算和資金管理合同、無形資產管理等，營造信息化、智能化業財融合環境，應利用環境影響引導財務人員轉型。針對業財融合平臺運行細節，不斷改進，利用劇增的數據、預測性的分析工具、可視化的展示直接提升企業各層級預知業務態勢，形成對企業未來發展形勢的分析；運用大數據分析將分析模式、算法組合內置于價值鏈全流程中，降低人機交互存在的失誤，并提高對業務分析能力；建立多維度的分析架構，構建可拓展的大數據平臺；構建交互平臺，在大數據的環境里推動財務人員多重角色或身份的轉變，打造專業財務團隊，協調上下溝通，提高對業財融合平臺信息的分析與利用能力，進而促進企業財務管理與業務管理升級。

三、結束語

綜上所述，在業財融合背景下，財務人員轉型的壓力不斷增加。實現財務人員的順利轉型，不僅是企業發展的需要，更是實現個人價值的需要。但是目前企業財務人員從整體上看依然固守傳統知識結構與工作方式，與業財融合需求存在較大出入，針對此，企業應主動創造財務人員轉型的良好環境，而財務人員自身也應加強職業定位，從而推進財務與業務的有效融合，促進企業與財務人員的共同發展。財

參考文獻：

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