企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施難點(diǎn)及對策探折

彭俊

摘 要：預(yù)算管理作為企業(yè)整體工作的重點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營、管理、運(yùn)營、銷售、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上起到關(guān)鍵性作用。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)未能夠達(dá)到預(yù)算管理實(shí)施效果，使企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在一定的問題，從而影響到企業(yè)未來發(fā)展趨勢。對此，本文立足于企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)涵與優(yōu)勢，分析企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施難點(diǎn)，提出企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;實(shí)施難點(diǎn);解決對策

中圖分類號：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）12（a）-158-02

當(dāng)前，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益壯大，預(yù)算管理工作被公認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作模式，能夠有效地提升企業(yè)內(nèi)部控制，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。而在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，預(yù)算管理從以往的單一工作模式向多元化、全面化的預(yù)算管理工作模式轉(zhuǎn)型，這使企業(yè)以往的預(yù)算管理工作模式不能夠滿足市場發(fā)展需要，需企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理開展，明晰預(yù)算管理工作開展的優(yōu)勢、重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取有效的方法策略，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作模式的優(yōu)化，進(jìn)而提升預(yù)算管理工作成效。

1 企業(yè)預(yù)算管理概述

1.1 預(yù)算管理內(nèi)涵

預(yù)算管理作為企業(yè)整體工作的重點(diǎn)，其是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作任務(wù)，通過預(yù)算管理的工作模式，合理地分配企業(yè)的人力資源以及物質(zhì)資源，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理模式不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個部門工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化，更能幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少企業(yè)能源消耗，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較多的價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展歷程中，需企業(yè)將預(yù)算管理工作作為發(fā)展的中心點(diǎn)，推進(jìn)相關(guān)管理、運(yùn)營工作的開展，其中包含企業(yè)執(zhí)行、企業(yè)管控、企業(yè)評測、企業(yè)編制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化模式，推進(jìn)各個部門之間的合作、協(xié)同。企業(yè)預(yù)算管理工作模式的實(shí)施作為企業(yè)整體工作模式的基礎(chǔ)內(nèi)容，包含企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)戰(zhàn)略決策等，通過合理化的預(yù)算管理實(shí)施模式，對企業(yè)下一個階段的發(fā)展、工作提出相對應(yīng)的建議，使企業(yè)經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)情況相融合、相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共性發(fā)展模式，以此使企業(yè)對未來發(fā)展戰(zhàn)略、模式做到心中有數(shù)，能夠在市場發(fā)展中適當(dāng)調(diào)整、變化自身戰(zhàn)略方針模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的有效性，以預(yù)算管理工作的合理性推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 預(yù)算管理優(yōu)勢

在企業(yè)發(fā)展歷程中，預(yù)算管理作為一種管理模式與工具模式，彰顯著自身獨(dú)有的發(fā)展優(yōu)勢，助力于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。首先，企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，有助于領(lǐng)導(dǎo)層、管理層根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、管理模式，分析市場發(fā)展趨勢，制定合理、適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且具有全局觀念，跟隨市場的變化其思維進(jìn)行變革，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的企業(yè)未來規(guī)劃方案。其次，企業(yè)預(yù)算管理工作模式的開展，需要各個部門一同實(shí)施，促進(jìn)各個部門之間的相互交流，獲取各個部門工作信息，以各個部門工作信息制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，發(fā)揮其作用優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)各個部門之間合作、互動，使各個部門在聯(lián)動中向發(fā)展目標(biāo)進(jìn)程，協(xié)同創(chuàng)建企業(yè)輝煌。最后，企業(yè)在預(yù)算管理工作開展中，有助于提升企業(yè)業(yè)績。企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)施中，能夠激勵員工、增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，使員工全體向一個方向進(jìn)程，服務(wù)好企業(yè)發(fā)展模式，并且在企業(yè)平臺中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的提升。

2 企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施難點(diǎn)

2.1 預(yù)算管理觀念淡薄

企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施，需要以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為載體，借助財(cái)務(wù)工作的有效性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作開展的有效性。但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作存在認(rèn)知不足，忽視了預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。究其原因，是多數(shù)企業(yè)在發(fā)展歷程中，預(yù)算管理觀念淡薄，未能夠意識到預(yù)算管理工作對企業(yè)整體發(fā)展中的關(guān)鍵性。例如，多數(shù)企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)營銷、運(yùn)營、銷售模式，未能夠?qū)㈩A(yù)算管理融入其中，使企業(yè)發(fā)展未來規(guī)劃效能降低。在此背景下，企業(yè)在瞬息萬變的市場發(fā)展中很容易遇到風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)持續(xù)化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)工作人員缺乏對預(yù)算管理理論與實(shí)踐的認(rèn)知，也導(dǎo)致預(yù)算管理不能有效性開展，這也是企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的一大難點(diǎn)。

2.2 預(yù)算管理編制與實(shí)際脫離

預(yù)算管理編制是企業(yè)預(yù)算管理工作中的基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)，也是預(yù)算管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。從當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀來看，預(yù)算管理編制工作模式的實(shí)施，多存在盲目性，缺乏相關(guān)信息數(shù)據(jù)的支撐，無說服力。究其原因，是企業(yè)預(yù)算管理工作模式存在與實(shí)際工作脫離的模式，使預(yù)算管理編制的有效性缺乏，未能夠與實(shí)際發(fā)展相融合，使預(yù)算管理編制缺乏有力的信息數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，預(yù)算管理編制的工作制度與實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)性較差，缺乏預(yù)算管理編制制度的可操作性，使預(yù)算管理制度停留在形式，未能夠發(fā)揮其根本性作用效能，不利于企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)效性實(shí)施，影響到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3 企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施解決對策

3.1 樹立全面預(yù)算管理觀念，增強(qiáng)預(yù)算管理的自覺性

企業(yè)在預(yù)算管理工作實(shí)施中，針對存在的預(yù)算管理實(shí)施難點(diǎn)，重視企業(yè)整體工作模式、觀念的轉(zhuǎn)變，重視預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的地位，以有效性方法推進(jìn)預(yù)算管理工作模式的實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)意識到預(yù)算管理工作對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展以及未來發(fā)展的重要性，樹立全面的預(yù)算管理觀念，推進(jìn)觀念在企業(yè)工作方方面面中的宣傳、普及，增強(qiáng)企業(yè)員工思想認(rèn)知，重視預(yù)算管理在自身工作中的實(shí)施，并且協(xié)同財(cái)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作開展的有效性。其次，企業(yè)在預(yù)算管理工作實(shí)施中，加強(qiáng)對預(yù)算管理理論與實(shí)踐的研究與分析，進(jìn)一步對預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)知，以豐富的預(yù)算管理理論，推進(jìn)預(yù)算管理實(shí)踐工作的實(shí)施，并且構(gòu)建系統(tǒng)性的預(yù)算管理工作實(shí)施方案，以預(yù)算管理工作模式助力于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)針對研究的預(yù)算管理理論與實(shí)踐結(jié)果，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)信息的傳遞，以會議、宣傳欄等模式，普及預(yù)算管理相關(guān)信息內(nèi)容，使預(yù)算管理的實(shí)施不僅受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，更受到管理層、員工層的關(guān)注，協(xié)調(diào)一致，一同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.2 構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)預(yù)算管理工作有效性地實(shí)施，需要信息數(shù)據(jù)的強(qiáng)有力支撐。以有效性、針對性、時(shí)效性的信息數(shù)據(jù)，能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作的開展，提供具有說服力的信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)地分析，獲取相關(guān)的信息內(nèi)容，以信息內(nèi)容實(shí)施預(yù)算管理，能夠使企業(yè)工作人員對未來發(fā)展決策信服。因此，在企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施中，重視構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)各個部門信息相互傳遞、交流，使財(cái)務(wù)管理人員能夠獲取企業(yè)內(nèi)部信息。例如，企業(yè)依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)自身工作模式的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，為各個部門信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用提供信息支撐，進(jìn)而提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)直接的聯(lián)網(wǎng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息的交流，為預(yù)算管理人員獲取企業(yè)外部信息數(shù)據(jù)提供支撐。

3.3 優(yōu)化預(yù)算管理編制工作模式，增強(qiáng)預(yù)算管理的實(shí)效性

預(yù)算管理編制是企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施中的難點(diǎn)，而預(yù)算管理人員作為工作實(shí)施的執(zhí)行者，需要樹立與時(shí)俱進(jìn)的思維，對預(yù)算管理進(jìn)行全面性認(rèn)知。在預(yù)算管理編制工作實(shí)施中，推進(jìn)工作模式與實(shí)際發(fā)展、市場發(fā)展模式相融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展模式的先進(jìn)，凸顯預(yù)算管理的有效性。同時(shí)，在預(yù)算管理編制具體實(shí)施中，應(yīng)做好全方位、系統(tǒng)性的規(guī)劃，為企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行完善性規(guī)劃，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)程。例如，企業(yè)在預(yù)算管理編制之前，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式、經(jīng)營管理、營銷銷售等，借助大數(shù)據(jù)信息平臺，獲取企業(yè)內(nèi)外部的信息資源，整合、分析這些信息內(nèi)容，明確企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及市場發(fā)展趨勢，以此為契機(jī)，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)評估，并且對企業(yè)的資金情況、運(yùn)用能力以及投資項(xiàng)目進(jìn)行充分考量，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，構(gòu)建企業(yè)半年的生產(chǎn)、經(jīng)營等目標(biāo)，推進(jìn)預(yù)算管理工作在各個部門中的實(shí)施。此外，預(yù)算管理編制工作的實(shí)施，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個部門工作人員的參與，使各個部門人員發(fā)表自身部門的看法，作為預(yù)算管理工作的信息依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)施水平。

3.4 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督管理，增強(qiáng)預(yù)算管理的可行性

在企業(yè)發(fā)展歷程中，重視預(yù)算管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督管理工作同樣也是重點(diǎn)，能夠支撐預(yù)算管理工作開展的合理化。企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管管理工作中，首先，應(yīng)明確權(quán)責(zé)關(guān)系，構(gòu)建健全的預(yù)算管理工作體系。健全的預(yù)算責(zé)任體系、明確預(yù)算管理目標(biāo)，將預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)制在工作中得到實(shí)施與體現(xiàn)，并且落實(shí)到具體的責(zé)任人。其次，在企業(yè)實(shí)施預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督管理工作中，構(gòu)建與完善預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制。重視財(cái)務(wù)工作的開展，在財(cái)務(wù)管理部門中，指派專業(yè)人員擔(dān)任預(yù)算監(jiān)督管理人員，單位應(yīng)在預(yù)算管理部門保障預(yù)算管理的執(zhí)行效果能實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)化。最后，企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)施中，建設(shè)預(yù)算執(zhí)行反饋和調(diào)整機(jī)制，并上報(bào)處理企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題，對問題進(jìn)行分析、解決，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力。與此同時(shí)，在預(yù)算管理實(shí)施中，重視預(yù)算管理制度體系的建設(shè)，以可操作性、合理性的制度體系，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理有效開展。

4 結(jié)語

研究企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施的難點(diǎn)與對策十分必要，不僅是企業(yè)預(yù)算管理工作模式得以有效性創(chuàng)新、優(yōu)化的需要，也是先進(jìn)思維理念融入到企業(yè)預(yù)算管理工作中的需要，更是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，重視預(yù)算管理實(shí)施，并從樹立全面預(yù)算管理觀念，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化預(yù)算管理編制工作模式，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督管理四個維度，提升預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)

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