關于集約化電費核算及電費電價管理

何秀娟 朱瑞宣

摘要：當前時代不斷在發展，電力資源建設成為人們生活中必備的資源種類，對人們的生活和工作產生重要的影響。在電力企業的日常管理中，集約化電費以及電費電價管理等是重要組成部分，也是社會各界關注的重點。在本次研究中以集約化電費核算及電費電價管理的現狀為基礎，對具體的管理舉措進行分析。

關鍵詞：集約化電費核算;電費電價;管理舉措

電力企業是當前社會經濟發展的一個重要的能源型企業，電能是工作和生活中必不可少的能源種類。當前在電費管理中整體管理趨于分散，長此以往，電費核算以及電價管理存在不可控的現象。針對現狀需要注意的是進行集約化的電費管理和電價評估，在電力企業的管控中，電力資源如何確保科學性和有效性是重點，針對當前電力企業管控的具體內容和變化等，需要有序做好管理工作，確保合理性。實現集約化管理后，確保電力信息的透明化，建立健全現有的管理舉措，進而提升經濟效益。

1.當前電力電解運營管理的現狀

在當前電力運行管理中，受到其他因素的影響，所以存在很多的問題，電費和電價核算等不一致，滋生其他隱患。以下對電費核算及電費電價管理的現狀分析。

1.1監督管理體制不完善

工作人員在各個管控中需要對電費的監督引起重視，確保電費工作可以正常的進行。在實施中主要的內容是用戶日常電費使用情況的精確計算，對具體的價值進行政策的落實。從當前發展局勢來說，對電費電價的管理機制不明確，很多施工部門可能存在不同程度的漏洞的現象，表現為業務人員不能掌握當前的電價，無法落實到實處等。在監督和審核中，結合現有的政策要求，對變動的電價信息掌握不到位，最終導致電價的控制手段不夠，滋生其他問題[1]。

1.2整體服務效率低

當前電力市場不斷完善，電力市場環境出現新的變化，在新的模式要求下，進行了服務方式的更新和落實。但是在實施階段，很多企業都僅以控制成本為主，各個部門的用戶由于電價的成本比較高，在使用的過程中采用一定的措施控制電價成本，在這樣一個背景下，供電公司為了能有效的控制能源需求的變化，需要找到切實可行的管理舉措，當前在項目落實中，沒有給顧客提供一個方便的途徑，解決問題，因此導致客戶對公司的服務質量不滿意。

1.3缺少標準的執行準則

在各個地方的電價和電費標準制定的過程中，結合實際經濟發展情況進行設定，此外參照行業內部規范和售電模式進的變化，綜合考量之后，需要按照實事求是的原則落實。但是在執行階段，沒有參照實事求是的原則進行，導致年終的考核指標不完善。比較常見的就是忽視了當前經濟條件和季節變化等因素，營銷戰略模式和實際情況差異較大，給最終的電費歸檔管理帶來弊端[2]。

1.4業務人員素質有待提升

在當前供電企業的管理中，對工作人員自身有嚴格的要求，需要明確各項管理內容和要求。但是很多職工沒有經過正式的培訓就上崗，企業在電費管理中缺少切實可行的管控模式，導致電費核算存在技術缺乏的現象，在很大程度上起到一定的制約性作用，對電費管理產生影響。

2.集約化電費核算及電費電價管理的具體舉措

集約化電費核算及電費電價管理是個重要的過程，在實施中必須注意的是明確電費管理的內容和要求。詳細管控如下：

2.1完善現有管理制度

依據集約化電費管控的具體要求，在實施中離不開完善的制度的支撐，通過管理制度的落實之后，能提升整體防控的效果。在電力企業的制度管控中，進行當前管理方式的更新，為集約化電費管理和電價電價的管控奠定基礎。通過責任管理機制的方式能提升工作人員的綜合能力，為集約化電費結算提供責任保證。

2.2開展集約化管控方式

（1）業務工作集約化

工作人員的工作量比較多，在各種業務處理中，需要將性質相似的業務集中化處理。在各種業務規劃中，以實現不同區域的整合管控為主，實現內部系統的自動調節和管控[3]。在集約化的管理背景下，強化電費的核對業務，降低電費資金回收風險。以最快的速度進行信息核對之后，實現統一化和集約化的管控，能為供電企業發展奠定基礎。

（2）管理內容集約化

要想確保管理方案的集中化和合理性，在實施中需要建立一個科學有效的管理機制，公司內部的管理人員需要在領導的統一管控下進行各項工作，減少資金的回收風險，和公司內部人員形成一個共同的意見，對電費統一進行核算。

（3）賬戶集中化管理

電力公司需要為用戶的電費收繳工作開展一個專門的賬戶，所有的資金流轉情況都隨時納入到賬戶財務控制系統中。公司也需要安排專業的人員進行核對和檢查，確保數據的真實性和統一性。

2.3落實服務管理機制

在集約化電費管理中，如何落實服務機制成為重點。在實施中以服務管理為基礎，在新的發展時期，集約化的電費管控有助于進行內容的核算，電力營銷的主要競爭就是服務，因此在具體的工作中必須提升市場競爭力，將其作為企業集約化電費核算和電價管理的基礎，在新的發展時期落實各項制度，能符合當前發展背景的要求，促進進步。在實施中全方位的應用電價管控平臺，確保電價報表的編制、預測和審核等符合要求，需要及時體現出交易數據和營銷數據的變化，促進總控平臺實現在線監測，準確的考核電價政策。

2.4完善信息掌控平臺

在當前的網絡背景環境下，網絡信息發展為電費管理提供了借鑒，在財務管控中需要確保營銷部門的各項管理的合理性，各個部門要求順應當前時代發展的趨勢，查詢到用戶的用電情況。電價掌控平臺能為電價集約化發展奠定基礎，在這個信息平臺下，以全自動化的預售核算為例，從編制、分析和核算等方面入手，最大程度實現內部結構的優化，減少浪費現象。電價數據的類型比較多，從縱向和橫向等方面入手，在管理過程中靈活應用單價管理優化方式，確保電力企業中電價的科學合理管控，實現內部系統的合理運作，提升整體運營的質量。在制度更新中，依據主流趨勢進行調整，對風險進行控制[4]。

結束語

當前在集約化電費核算管理中，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，考慮到當前電力企業工作的現狀和實際要求等，在管控中，要想實現用戶數據的統計和管理的精確性，必須從各個方面入手，落實電價管理的具體舉措。在本次研究中針對存在的各種問題，分別從完善現有管理制度、開展集約化管控方式、落實服務管理機制、完善信息掌控平臺等方式入手，按照各項流程要求實施，確保具體管理的可行性。工作人員要提升服務意識和綜合意識，進而推動電力企業的進步。

參考文獻

[1]李菁菁.對集約化電費核算及電價管理的認識[J].現代經濟信息，2019（18）：355.

[2]曾嶸.論集約化電費核算及電費電價管理[J].低碳世界，2018（08）：311-312.

[3]穆桂英.探討基于集約化模式的電費電價管理[J].環渤海經濟瞭望，2017（11）：39.

[4]劉振揚.論集約化電費核算及電費電價管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（09）：30-31.