關(guān)于集約化電費核算及電費電價管理

何秀娟 朱瑞宣

摘要：當前時代不斷在發(fā)展，電力資源建設(shè)成為人們生活中必備的資源種類，對人們的生活和工作產(chǎn)生重要的影響。在電力企業(yè)的日常管理中，集約化電費以及電費電價管理等是重要組成部分，也是社會各界關(guān)注的重點。在本次研究中以集約化電費核算及電費電價管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對具體的管理舉措進行分析。

關(guān)鍵詞：集約化電費核算;電費電價;管理舉措

電力企業(yè)是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要的能源型企業(yè)，電能是工作和生活中必不可少的能源種類。當前在電費管理中整體管理趨于分散，長此以往，電費核算以及電價管理存在不可控的現(xiàn)象。針對現(xiàn)狀需要注意的是進行集約化的電費管理和電價評估，在電力企業(yè)的管控中，電力資源如何確保科學(xué)性和有效性是重點，針對當前電力企業(yè)管控的具體內(nèi)容和變化等，需要有序做好管理工作，確保合理性。實現(xiàn)集約化管理后，確保電力信息的透明化，建立健全現(xiàn)有的管理舉措，進而提升經(jīng)濟效益。

1.當前電力電解運營管理的現(xiàn)狀

在當前電力運行管理中，受到其他因素的影響，所以存在很多的問題，電費和電價核算等不一致，滋生其他隱患。以下對電費核算及電費電價管理的現(xiàn)狀分析。

1.1監(jiān)督管理體制不完善

工作人員在各個管控中需要對電費的監(jiān)督引起重視，確保電費工作可以正常的進行。在實施中主要的內(nèi)容是用戶日常電費使用情況的精確計算，對具體的價值進行政策的落實。從當前發(fā)展局勢來說，對電費電價的管理機制不明確，很多施工部門可能存在不同程度的漏洞的現(xiàn)象，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)人員不能掌握當前的電價，無法落實到實處等。在監(jiān)督和審核中，結(jié)合現(xiàn)有的政策要求，對變動的電價信息掌握不到位，最終導(dǎo)致電價的控制手段不夠，滋生其他問題[1]。

1.2整體服務(wù)效率低

當前電力市場不斷完善，電力市場環(huán)境出現(xiàn)新的變化，在新的模式要求下，進行了服務(wù)方式的更新和落實。但是在實施階段，很多企業(yè)都僅以控制成本為主，各個部門的用戶由于電價的成本比較高，在使用的過程中采用一定的措施控制電價成本，在這樣一個背景下，供電公司為了能有效的控制能源需求的變化，需要找到切實可行的管理舉措，當前在項目落實中，沒有給顧客提供一個方便的途徑，解決問題，因此導(dǎo)致客戶對公司的服務(wù)質(zhì)量不滿意。

1.3缺少標準的執(zhí)行準則

在各個地方的電價和電費標準制定的過程中，結(jié)合實際經(jīng)濟發(fā)展情況進行設(shè)定，此外參照行業(yè)內(nèi)部規(guī)范和售電模式進的變化，綜合考量之后，需要按照實事求是的原則落實。但是在執(zhí)行階段，沒有參照實事求是的原則進行，導(dǎo)致年終的考核指標不完善。比較常見的就是忽視了當前經(jīng)濟條件和季節(jié)變化等因素，營銷戰(zhàn)略模式和實際情況差異較大，給最終的電費歸檔管理帶來弊端[2]。

1.4業(yè)務(wù)人員素質(zhì)有待提升

在當前供電企業(yè)的管理中，對工作人員自身有嚴格的要求，需要明確各項管理內(nèi)容和要求。但是很多職工沒有經(jīng)過正式的培訓(xùn)就上崗，企業(yè)在電費管理中缺少切實可行的管控模式，導(dǎo)致電費核算存在技術(shù)缺乏的現(xiàn)象，在很大程度上起到一定的制約性作用，對電費管理產(chǎn)生影響。

2.集約化電費核算及電費電價管理的具體舉措

集約化電費核算及電費電價管理是個重要的過程，在實施中必須注意的是明確電費管理的內(nèi)容和要求。詳細管控如下：

2.1完善現(xiàn)有管理制度

依據(jù)集約化電費管控的具體要求，在實施中離不開完善的制度的支撐，通過管理制度的落實之后，能提升整體防控的效果。在電力企業(yè)的制度管控中，進行當前管理方式的更新，為集約化電費管理和電價電價的管控奠定基礎(chǔ)。通過責任管理機制的方式能提升工作人員的綜合能力，為集約化電費結(jié)算提供責任保證。

2.2開展集約化管控方式

（1）業(yè)務(wù)工作集約化

工作人員的工作量比較多，在各種業(yè)務(wù)處理中，需要將性質(zhì)相似的業(yè)務(wù)集中化處理。在各種業(yè)務(wù)規(guī)劃中，以實現(xiàn)不同區(qū)域的整合管控為主，實現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)和管控[3]。在集約化的管理背景下，強化電費的核對業(yè)務(wù)，降低電費資金回收風險。以最快的速度進行信息核對之后，實現(xiàn)統(tǒng)一化和集約化的管控，能為供電企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（2）管理內(nèi)容集約化

要想確保管理方案的集中化和合理性，在實施中需要建立一個科學(xué)有效的管理機制，公司內(nèi)部的管理人員需要在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管控下進行各項工作，減少資金的回收風險，和公司內(nèi)部人員形成一個共同的意見，對電費統(tǒng)一進行核算。

（3）賬戶集中化管理

電力公司需要為用戶的電費收繳工作開展一個專門的賬戶，所有的資金流轉(zhuǎn)情況都隨時納入到賬戶財務(wù)控制系統(tǒng)中。公司也需要安排專業(yè)的人員進行核對和檢查，確保數(shù)據(jù)的真實性和統(tǒng)一性。

2.3落實服務(wù)管理機制

在集約化電費管理中，如何落實服務(wù)機制成為重點。在實施中以服務(wù)管理為基礎(chǔ)，在新的發(fā)展時期，集約化的電費管控有助于進行內(nèi)容的核算，電力營銷的主要競爭就是服務(wù)，因此在具體的工作中必須提升市場競爭力，將其作為企業(yè)集約化電費核算和電價管理的基礎(chǔ)，在新的發(fā)展時期落實各項制度，能符合當前發(fā)展背景的要求，促進進步。在實施中全方位的應(yīng)用電價管控平臺，確保電價報表的編制、預(yù)測和審核等符合要求，需要及時體現(xiàn)出交易數(shù)據(jù)和營銷數(shù)據(jù)的變化，促進總控平臺實現(xiàn)在線監(jiān)測，準確的考核電價政策。

2.4完善信息掌控平臺

在當前的網(wǎng)絡(luò)背景環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展為電費管理提供了借鑒，在財務(wù)管控中需要確保營銷部門的各項管理的合理性，各個部門要求順應(yīng)當前時代發(fā)展的趨勢，查詢到用戶的用電情況。電價掌控平臺能為電價集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，在這個信息平臺下，以全自動化的預(yù)售核算為例，從編制、分析和核算等方面入手，最大程度實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，減少浪費現(xiàn)象。電價數(shù)據(jù)的類型比較多，從縱向和橫向等方面入手，在管理過程中靈活應(yīng)用單價管理優(yōu)化方式，確保電力企業(yè)中電價的科學(xué)合理管控，實現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)的合理運作，提升整體運營的質(zhì)量。在制度更新中，依據(jù)主流趨勢進行調(diào)整，對風險進行控制[4]。

結(jié)束語

當前在集約化電費核算管理中，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，考慮到當前電力企業(yè)工作的現(xiàn)狀和實際要求等，在管控中，要想實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理的精確性，必須從各個方面入手，落實電價管理的具體舉措。在本次研究中針對存在的各種問題，分別從完善現(xiàn)有管理制度、開展集約化管控方式、落實服務(wù)管理機制、完善信息掌控平臺等方式入手，按照各項流程要求實施，確保具體管理的可行性。工作人員要提升服務(wù)意識和綜合意識，進而推動電力企業(yè)的進步。

參考文獻

[1]李菁菁.對集約化電費核算及電價管理的認識[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（18）：355.

[2]曾嶸.論集約化電費核算及電費電價管理[J].低碳世界，2018（08）：311-312.

[3]穆桂英.探討基于集約化模式的電費電價管理[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2017（11）：39.

[4]劉振揚.論集約化電費核算及電費電價管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（09）：30-31.