基于互聯網時代的企業人力資源管理新思考

廖桂菡

【摘 要】 近年來我國經濟水平與科技水平都在不斷提升，在此影響下我國社會也逐漸步入信息時代，不難發現各行各業都在使用互聯網技術，基于此各大企業為了適應時代的發展也改變了經營與管理模式。互聯網時代也改變了人力資源管理部門的角色定位和工作模式，因此本文將對互聯網時代下人力資源管理發展狀況進行概述，同時也對全新管理模式的具體開發策略進行分析。

【關鍵詞】 互聯網;企業人力資源管理;新思考

引 言

由于經濟、科技的不斷發展，我國現階段的市場經濟環境愈發復雜，而企業之間的競爭也越來越激烈，在此基礎上人力資源管理工作對企業的發展具有關鍵作用。為了適應市場環境的變化，人力資源管理部門應該合理地利用現代化互聯網技術，創建全新的管理模式，優化企業的人力資源，在掌握企業未來發展走向的情況下有效提升企業在面對外部環境、市場沖擊時的抵抗力，進而促進全面發展。

1 互聯網時代人力資源管理概述

互聯網時代的到來為企業與企業、企業與員工之間的關系帶來了巨大的變化，大部分企業內部各個部門之間的交流方式也產生了不同程度的改變。在這樣的大環境背景下企業高層領導必須對一項理論產生明確認知：人力資源管理是企業經營和發展的基礎，現階段市場上各個企業之間的競爭實際上也是專業人才之間的競爭，想要實現持續發展并在市場中占據一席之地就必須具備優質的人力資源[1]。傳統的管理模式受各類外界因素影響在實際執行過程中有一定的局限性，同樣也無法做到與時俱進，適應現代化社會的發展，因此需要在工作中靈活地利用互聯網技術，在網絡上完善企業信息，同時對軟硬件設備有效利用，此外還需注意重視專業人才在企業中的地位，在進行管理工作時做到以人為本，進而實現互聯網在企業人力資源管理中的全面應用，以此促進企業的長遠發展。

2 基于互聯網的企業人力管理模式開發策略

2.1完善新型人力資源管理模式。對人力資源管理模式進行變革是信息時代下企業的首要任務，務必做到互聯網科學化管理，擴大人才數據庫的儲備量。具體可以從以下兩方面入手進行大規模改革：首先一定要在合理使用互聯網技術的前提下做好對人力資源的規劃，在最初的網絡招聘環節就提供技術上的支持，了解企業的發展前景，按照目前人才梯度的比例制定合理的招聘規劃，在此期間可以使用兩種方法，一是在大數據的求職平臺上進行人才匹配，從中尋找適合企業發展理念、具備崗位核心能力的人才，由此進行定向招聘，二是使用各大招聘APP，發布招聘信息，以此保證招聘速度，最大程度上滿足現階段的企業需求。此外還要利用互聯網技術擴大企業內部人才信息數據庫的儲備量，讓各項工作都能快速、有序地進行，在遇到特殊的業務需求時也能及時、科學地抽調人員組建項目團隊，從而提高各項工作的執行效率。

2.2為員工提供互聯網線上培訓。人力資源管理的工作包含對企業內部員工的培訓，及時提升員工的綜合素質是企業發展的關鍵，但是傳統的培訓模式受時間和空間的阻礙，難以有效地展開。在信息時代下，部門可以有效地使用便捷的互聯網技術，對員工進行線上培訓，保證員工可以使用網絡隨時隨地接受培訓，這樣一來可以解決耗時、耗人、耗力的問題，節約了培訓的成本[2]。與此同時，線上培訓的方式還能讓新員工在最快的時間內了解企業的全部組織文化內容，大大提升了人力資源部門工作人員的工作效率，此外還可以的讓企業文化成功地融入到每個工作環節中，員工在這樣的環境下能自然生成使命感，同時也會對公司產生依賴，在內部營造出融洽的工作氛圍，從而建立員工的主人翁意識和企業歸屬感。除公司內部的培訓外，互聯網技術還為員工提供了線上文化學習的機會，讓他們可以在工作中提升個人素養，豐富自己的知識儲備，在新時代下獲得更多的發展機會。

2.3做好互聯網時代的創新工作。在信息時代下想要得到長遠發展必須具備創新能力，人力資源管理部門的工作人員需要從以下幾方面進行工作形式上的創新改革：其一，網絡技術，工作人員需要有終身學習的精神，掌握各項現代化網絡技術并將其應用到實際工作中，還要根據企業實際情況進行合理的改革，實現技術的個性化發展;其二，管理理念，在技術的支持下工作人員必須敢于打破常規，在平臺上關注每名員工的發展并及時提供指導意見，讓各部門之間的聯系更加開放，在信息互通的情況下更好地為企業提供服務;其三，管理手段，建立全新管、獎、評機制，體現出每名員工的價值，做到以人為本，尊重每個人權益，促進個體的發展[3]。只有結合企業的實際進行創新改革，企業才能基業長青。

2.4調整企業人力資源發展戰略。最后還要依據企業的經營狀況制定針對性的人力資源發展戰略，具體需要分兩點進行：一人力資源發展戰略依照企業整體發展戰略進行縱向調整，這一調整要落實到每一名員工身上，人力資源部門要積極地整合內部的上下級關系，依照現實需求從差別化與針對性兩種方法中選擇最適宜的一種，靈活應對各種狀況;二根據信息時代的特點進行橫向調整，使人力資源管理部門與其他部門之間的關系更加融洽，對其他部門各項合理要求都給予支持，對績效、升遷等制度進行科學化完善，利用互聯網讓各項制度都落到實處，從而達到和企業發展戰略的完美融合。

結束語

綜上所述，人力資源管理部門的工作人員需要嚴格按照企業的實際發展需求去構建全新管理模式，最大程度上避免出現形式主義、上下級敷衍的現象出現。緊跟時代發展的腳步，對傳統的管理體系進行完善與重塑，同時也要做好創新工作，并根據現實需求調整發展戰略，提高管理的實效性。根據組織發展需要，做好人力資源管理各模塊的執行工作，提升團隊的綜合素養與核心技能，培養員工的主觀能動性、創新精神，以此實現優化企業人力資源質量，讓企業可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【參考文獻】

[1] 胡中東.“互聯網+”時代的人力資源管理新趨勢及對策[J].經營與管理，2019，01：65-67.

[2] 張文佳，張鵬.基于互聯網的企業人力資源管理新思考[J].中國集體經濟，2019，08：107-108.

[3] 王自剛，邊可舒.基于互聯網時代的人力資源管理新思維探討[J].現代營銷（下旬刊），2019，02：172.