抓實四項重點工作 提升宣傳思想工作成效

文 /高 瑋

抓實四項重點工作，即緊緊抓實意識形態、理論武裝、宣傳造勢、輿情管控

習近平總書記強調，新形勢下宣傳思想工作，要自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。面對新形勢、新要求，山東能源龍礦集團立足企業實際，緊緊抓實意識形態、理論武裝、宣傳造勢、輿情管控四項重點工作，全面提升宣傳思想工作水平，為推進企業內涵提升、高質量發展提供了強有力的思想保障。

一、強化責任落實，做好意識形態工作

“建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態，是全黨特別是宣傳思想戰線必須擔負起的一個戰略任務”。龍礦集團通過壓實主體責任、完善制度體系、建立工作機制，著力做好意識形態工作。

一是壓實主體責任。建立了黨委書記任組長，分管領導任副組長，其他班子成員、各權屬企業黨政主要領導、總部機關各部門負責人為成員的意識形態主體責任體系。按照“一崗雙責”的要求，主抓分管各轄區的網絡意識形態工作，切實解決各單位在意識形態工作中主體責任落實問題。

二是完善制度體系。建立了意識形態工作聯席會議制度，針對重大事件、重要情況、重要民意中的“苗頭傾向性”問題，及時進行分析研判和安排部署。完善了《加強和改進意識形態工作意見》《網站管理辦法》《文明上網公約》《突發事件網絡輿情應急處置管理辦法》等意識形態工作系列制度，為更好地開展意識形態工作提供了制度保障。

三是建立工作機制。將意識形態工作納入各級黨組織議事議程和工作議程，納入各級領導班子成員民主生活會和述職述廉的重要內容，納入黨建考核和領導班子薪酬考核范疇，形成了黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、相關部門積極配合的工作機制。

二、加強思想教育，持續深化理論武裝

加強思想教育是黨內政治生活的首要任務。龍礦集團圍繞加強思想教育、深化理論武裝工作，重點在學習主題、組織形式和工作結合上求實效。

一是突出學習主題。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論學習的主要內容，注重發揮各級黨委理論學習中心組的“頭雁效應”，每年制定黨委理論學習中心組學習意見，每月確定學習計劃和學習要點，圍繞學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想這一深刻主題，堅持全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學。

二是豐富學習形式。不斷豐富思想教育和理論武裝的形式和載體。通過集中學習、個人自學、專家輔導、座談討論以及形勢任務開講十分鐘等形式，有效增強了理論學習效果。積極發揮網絡載體學習優勢，充分利用“學習強國”“燈塔黨建在線”平臺，增強理論學習的覆蓋面。

三是做好結合文章。注重理論學習與實際工作的緊密結合，定期組織學習研討會，交流學習收獲。班子成員按照內涵提升、高質量發展要求，結合分管的實際工作，每半年進行一次學習調研，認真檢視工作短板和差距，剖析根源、制定措施、改進工作，真正將理論學習成效轉化為推進企業高質量發展的現實成果。

三、正面宣傳造勢，樹立企業良好形象

按照對內宣傳聚合力、對外宣傳樹形象的要求，龍礦集團通過抓好“四有”，強化宣傳引導，取得了較好的宣傳效果，樹立了良好的企業形象。

一是有時效，及時跟進公司決策部署。做到重要會議當天發布、重要新聞隨時發布、重要工作持續發布，第一時間跟進集團公司工作部署，抓好宣傳發動、輿論引導。

二是有權威，把握正確輿論導向。樹立宣傳工作權威性，準確把握上級要求，準確理解公司領導意圖，通過權威解讀、關鍵詞圖解、撰寫評論員文章、形勢任務教育電子書等形式，宣傳政策、解釋熱點、疏導疑點。

三是有重點，精心策劃宣傳專題。根據集團公司階段性工作重點，精心策劃選題，以聯合采訪的形式，先后推出了“三提”系列報道、望田煤業系列報道、改革改制兩周年系列報道、尊嚴文化系列報道等，制作了兩部專題片、一本畫冊，取得了較好的宣傳效果。同時，加強對先進典型的挖掘、選樹和宣傳，開辟了“勞模風采”“優秀黨員”“龍礦好人”等專欄，在公司上下營造了崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

四是有影響，樹立了良好的企業形象。依托“快閃”“抖音”等載體，創作和推出了一批傳播影響廣泛的作品，《在燦爛的陽光下》《我們都是奮斗者》《礦工放歌頌祖國》等微視頻，得到了社會各界人士的好評。近年來在省級以上各級主流媒體刊發新聞稿件600余篇，“龍礦尊嚴文化”“深化改革”“黨建標準化”等一系列有影響力的報道，引發了強烈的社會反響，樹立了良好的企業形象。

四、完善管理機制，提升輿情管控成效

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龍礦集團注重對企業輿情的分析、研判和引導，為企業的發展營造了良好的輿論氛圍。

一是建立輿情聯動工作機制。強化各級黨組織輿情管理領導責任，建立工作機制，理順工作流程，形成集團領導小組和各單位、機關部室工作小組上下聯動的工作格局。采用“人防”和“機防”進行網絡輿情監測，每日形成輿情監測日報，對可能誘發突發輿情的隱患，及早通知相關部門做好應對準備，最大限度消除負面影響，維護企業和職工群眾利益。此外，每年組織兩次輿情模擬演練活動，進一步提高了輿情應對處置能力。

二是暢通民意訴求渠道。將輿情管控與解決員工的合理訴求結合起來，開通了民生通道，為職工群眾表達意愿、反映訴求、維護權益提供必要平臺。近三年，民生通道共受理網友訴求900余項，通過及時有效地回應訴求、解疑釋惑，疏導了員工情緒，穩定了企業輿情。

三是制定預案主動引導輿情。在企業去產能、退休人員社會化管理移交、疫情防控等特殊時期，提前制定輿情風險防控方案，采取“零報告”“日報告”制度，在“一事一報”的基礎上進行實時分析，并制定完善措施。依托微信、抖音、網站、電視臺等載體，發揮網絡管理員、信息員、評論員三支隊伍作用，及時主動發聲，弘揚主旋律，發揮正面輿論導向，為企業穩定、持續、高效發展創造了良好的輿論環境。