論油田修井作業(yè)質(zhì)量管理問題與優(yōu)化

李浩辰 李小平

摘 要：油田修井是當(dāng)前的重要工作業(yè)務(wù)，在實(shí)際作業(yè)的過程中存在著一定的質(zhì)量問題，需要引起油田企業(yè)的重視。下面，主要就在修井作業(yè)領(lǐng)域，關(guān)于質(zhì)量管理所存在的實(shí)際問題展開分析，并結(jié)合實(shí)際情況對具體的優(yōu)化和創(chuàng)新舉措進(jìn)行深入的探討。

關(guān)鍵詞：油田修井;作業(yè)質(zhì)量管理;問題;優(yōu)化

0 前言

在油田作業(yè)領(lǐng)域，修井工作占據(jù)重要組成，在很大程度上影響著油田工程的整體質(zhì)量。然而，就目前來講，在修井工作全面開展的過程中，因?yàn)樽鳂I(yè)不規(guī)范導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。因此，面對這樣的問題，相關(guān)企業(yè)需要提高重視度，并積極探索質(zhì)量管理的有效方法和舉措，克服目前在質(zhì)量管理方面的存在的難點(diǎn)，同時也能夠有效規(guī)避在質(zhì)量管理方面的問題，保障整體的作業(yè)質(zhì)量。

1 質(zhì)量管理難點(diǎn)

1.1 質(zhì)量保障難

就目前來講，隨著國家對油田工程事業(yè)逐漸提高關(guān)注度，油田工程的規(guī)模逐漸增加，所呈現(xiàn)的施工環(huán)境逐漸復(fù)雜化。在這樣的背景下，針對修井工程也提出了全新的挑戰(zhàn)[1]。以往的作業(yè)形式以及施工隊(duì)伍的分配等都逐漸呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，與修井工程環(huán)境的實(shí)際需求之間存在著明顯差距，導(dǎo)致在實(shí)踐作業(yè)的整個過程中，在質(zhì)量方面難以受到把控，在實(shí)踐落實(shí)方面也存在著明顯的問題。

1.2 追責(zé)機(jī)制落實(shí)難

就目前來講，在修井工程作業(yè)實(shí)施的過程中，在責(zé)任規(guī)范與明確方面還存在著一定的不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致相關(guān)的工作業(yè)務(wù)在開展中存在著明顯的挑戰(zhàn)。與其他的工程項(xiàng)目存在著明顯不同的是，修井工程在施工環(huán)境、工序等多個方面呈現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性，給質(zhì)量管理工作的有效開展造成很大的難度和挑戰(zhàn)。同時，在責(zé)任體制建設(shè)上也并不規(guī)范，未能對具體的責(zé)任體制進(jìn)行合理規(guī)范，是導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在實(shí)施期間存在著明顯局限的主要原因。

1.3 人員素質(zhì)良莠不齊

在修井工程領(lǐng)域，因?yàn)榄h(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致對具體的施工作業(yè)人員具有較高的素質(zhì)要求[2]。然而，就目前來講，在工程建設(shè)和發(fā)展的過程中，在人員素質(zhì)建設(shè)方面還存在著明顯的問題。在人員引進(jìn)以及素質(zhì)培訓(xùn)方面所做的工作并不到位，是導(dǎo)致修井工程缺乏一定規(guī)范性的主要原因。因此，針對目前在修井工程作業(yè)實(shí)施中所存在的問題，需要加強(qiáng)重視度，并在具體的管理方法和實(shí)施舉措上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，全面提高工程建設(shè)的規(guī)范性與合理性。

2 質(zhì)量管理問題

2.1 地質(zhì)、工藝系統(tǒng)管理問題

在修井工程領(lǐng)域，關(guān)于地質(zhì)工藝系統(tǒng)的建設(shè)，就目前來講，還存在著一定問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量整體受到明顯局限。該問題在當(dāng)前的修井作業(yè)領(lǐng)域比較常見，所呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響比較突出。因?yàn)樾蘧鳂I(yè)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)踐與落實(shí)的過程中可能會做出一定的修改[3]。但是，因?yàn)槿藛T因素影響，在施工期間經(jīng)常會出現(xiàn)未經(jīng)協(xié)商，私自更改等不良現(xiàn)象發(fā)生，這給后續(xù)施工作業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)行造成很大的阻礙和不良影響。同時，在全面開展質(zhì)量管理的過程中，在審批方面存在著明顯問題，在執(zhí)行的過程中因?yàn)樯鲜鰡栴}而嚴(yán)重影響工程的實(shí)施效能和作業(yè)質(zhì)量。

2.2 油地共建系統(tǒng)管理問題

在修井作業(yè)具體實(shí)施的過程中，油地共建系統(tǒng)在實(shí)施方面也存在著一定的問題。在進(jìn)行實(shí)踐操作處理的過程中，因?yàn)橛吞锲髽I(yè)所具有的安全意識相對比較薄弱，再加上管理層對于員工培訓(xùn)缺乏思想重視，所開展的培訓(xùn)活動落實(shí)不到位，導(dǎo)致所掌握的專業(yè)技能不夠規(guī)范，甚至誘發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。比如說，在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)期間如果操作失誤，就會誘發(fā)一定的事故風(fēng)險(xiǎn)。如此一來，不僅會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，同時也會給工程的作業(yè)質(zhì)量造成不良的影響。因此，在確定具體的問題之后，油田企業(yè)需要在思想上提高關(guān)注度，并在具體的管理優(yōu)化方法和舉措上進(jìn)行有效革新，從而全面提高工程管理工作的有效性。

3 質(zhì)量管理優(yōu)化

3.1 強(qiáng)化技術(shù)管理

在修井作業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)需要在技術(shù)層面加強(qiáng)管理工作的思想重視，從而保證所構(gòu)建的管理機(jī)制更加全面，所構(gòu)建的管理體系更加規(guī)范，全面提高技術(shù)管理的綜合效果。首先，需要先對具體的修井工程進(jìn)行全面地調(diào)研和了解，掌握工程項(xiàng)目信息，并在此基礎(chǔ)上確定具體的技術(shù)工藝類型，以及在施工方面所呈現(xiàn)的實(shí)際需求。之后，合理地制定技術(shù)施工作業(yè)方案。在此過程中需要合理設(shè)置施工圖紙，確定其中所包含的參數(shù)信息，將所涉及的施工工藝進(jìn)行直觀展示，方便作業(yè)人員能夠規(guī)范掌握相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)在實(shí)操方面的技能儲備基礎(chǔ)。同時，在技術(shù)管理的過程中，需要結(jié)合以往的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就在技術(shù)施工期間可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入探索與分析，明確具體的施工要點(diǎn)，從而保證所開展的施工作業(yè)更加符合規(guī)范。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督體制的規(guī)范性建設(shè)與完善。構(gòu)建完善性的技術(shù)管理體制，對具體的操作流程以及在施工作業(yè)期間需要掌握的注意事項(xiàng)進(jìn)行明確，讓技術(shù)人員在參與修井技術(shù)施工的過程中，能夠根據(jù)具體的體制導(dǎo)向規(guī)范完成相關(guān)的施工作業(yè)。同時，也要針對技術(shù)方案的改動進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)度，有效杜絕私自改動的不良現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)改動行為則需要及時明確責(zé)任主體，并對具體的誘因以及相關(guān)的解決措施進(jìn)行深入探索和分析。

3.2 優(yōu)化施工人員素質(zhì)

在針對修井作業(yè)開展工程管理的過程中，需要在人員素質(zhì)建設(shè)方面提高整體重視，并加強(qiáng)人員引進(jìn)，根據(jù)具體的工程作業(yè)要求合理地設(shè)置培訓(xùn)活動，從而讓廣大技術(shù)人員擁有更加豐富的學(xué)習(xí)空間，掌握更加豐富的專業(yè)知識，并規(guī)范地參與到修井作業(yè)當(dāng)中。作為管理人員需要針對員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)工作組織與實(shí)施加強(qiáng)思想重視。針對修井作業(yè)環(huán)境以及所提出的專業(yè)要求，對具體的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確，積極組織安全知識講座，將修井作業(yè)期間需要領(lǐng)悟的安全常識進(jìn)行有效滲透，并從技術(shù)手段層面有效開展培訓(xùn)活動，讓技術(shù)人員能夠在修井操作中表現(xiàn)更加專業(yè)和規(guī)范。同時，全面落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，制定完善性的責(zé)任體制，讓修井作業(yè)人員能夠形成良好的職能意識，并規(guī)范參與到實(shí)踐作業(yè)當(dāng)中。

3.3 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理

在當(dāng)前的修井工程領(lǐng)域，為了全面提高質(zhì)量管理的工作進(jìn)度和效能，需要積極貫徹系統(tǒng)化的管理體系，對具體的工作體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而全面提高管理工作的規(guī)范性與合理性。加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)載體的合理開發(fā)，在此基礎(chǔ)上對管理模塊進(jìn)行豐富和完善，進(jìn)一步構(gòu)建智能化的管理體系。之后，組織施工人員積極參與到安全防護(hù)工作當(dāng)中，分析工程施工建設(shè)中存在的安全隱患，然后制定有效的管理體制，保障施工環(huán)境的安全性與穩(wěn)定性。同時，針對修井工作制定質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)共享中心，全面提高整體作業(yè)質(zhì)量。

4 結(jié)論

依前所述，在全面開展修井作業(yè)的過程中，需要針對在作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，清楚地意識到質(zhì)量管理的重要性。并深入分析質(zhì)量管理工作在具體實(shí)施中的難點(diǎn)，以及存在的問題，根據(jù)具體的作業(yè)情況，有效地分析質(zhì)量管理的優(yōu)化舉措，從而保證所構(gòu)建的修井作業(yè)環(huán)境更加規(guī)范，全面提高修井作業(yè)的效能和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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