房建工程建設項目中的現場施工管理控制分析

宋翔

摘 要 房屋工程作為一項重要的工程項目，其復雜性決定了房建工程質量因素的復雜性，若質量控制措施采用不當，則在一定程度上會直接影響到房建工程的質量與功能性，嚴重情況下還會誘發各種安全問題。在房建工程質量控制中，施工現場管理作為重要組成部分，與質量控制效果密切相關。但是，在一些問題的影響下，很難取得理想的施工現場管理效果，很難充分發揮其功能性，基于此，需要認真分析與解讀房建施工現場技術管理工作，明確分析其管理現狀，確保能夠更加高效的開展施工現場管理，全面提高房建工程質量，保證現代城市居民的實際需求能夠得到充分滿足。

關鍵詞 房建工程;建設項目;現場施工;管理控制;分析

1房建工程現場施工管理特征

（1）資金投入量大。在現階段房建工程建設項目中，存在投資成本不斷擴大的特征。為更好實現工程經濟效益最大化控制目標，需加強工程資金管控力度，提升工程成本利用率，提升房建企業綜合競爭水平[1]。

（2）施工周期長。房建工程現場施工期間所消耗的時間較長，在開展過程中經常會受到各類因素影響，致使施工進度與施工質量不斷下降。同時，在工程施工期間會存在諸多變化，如人力、物力等資源發生明顯變化，需工程管理部門加強工程施工現場管控力度，結合工程各施工階段存在的質量問題，制定出嚴謹的工程控制機制。

2房建工程現場施工管理存在問題

（1）房建工程現場安全施工問題。因房建工程的施工周期長，涉及施工技術多，極易受到各類因素影響出現安全問題，為工程施工人員的人身安全埋下巨大隱患。同時，部分施工人員的專業施工水平與職業素養處于有待提升階段，在現場施工過程中會因操作不當等引發施工安全問題，需相關管理部門在現場安全方面花費大量時間。

（2）房建工程現場質量管理問題。就目前來看，國家與有關部門對房建工程施工現場質量管理水平提出了更高要求，強調房建工程建設項目的現場施工工作應從加強質量管理手段入手。但就目前來看，部分房建企業的工程施工現場質量管控水平處于有待提升階段，缺少專業有效的施工質量管理機制，各類施工質量與施工標準的落實程度不高，導致工程現場施工質量與預期設計目標存在較大差距。現階段房建工程現場管理過程中，常見質量問題主要表現在砌體結構錯位、防水工程不達標等方面。

（3）房建工程現場施工成本管理問題。在房建工程建設項目現場期間，施工成本消耗量巨大，為更好實現工程施工質量最大化發展目標，相關工作人員需對工程施工成本的消耗問題進行嚴格管控。但因部分房建工程所應用的施工現場成本管理理念與機制相對落后，現場施工期間存在的成本浪費問題無法及時發現與改正，導致工程綜合施工效率受到嚴重不良影響[2]。

3房建工程現場管理要點

（1）明確工程管控目標。在房建工程建設項目現場管理期間，需制定出科學的現場管控目標，加快工程施工現場進度。一方面，施工管理部門應結合工程施工現場具體條件，制定出現場管理方針，構建起更加有效的工程施工規劃 ;另一方面，對工程現場施工行為進行管理，確保施工人員均能夠了解工程總體施工目標與施工任務，促進房屋建筑工程有序發展。

（2）加強工程規范化管理。房建工程施工管理質量對工程綜合控制水平具有直接影響，需相關工作人員加強工程規范化管理力度，結合工程質量、安全、進度管理等過程中存在問題。制定出嚴謹的工程管理機制，確保工程各部門之間的密切合作，控制工程施工變更或質量等問題發生概率。不僅如此，在房建工程規范化管理過程中，還需對施工資源進行合理配置，提升施工各類資源利用率，緩解房建企業生產經營期間的各項壓力。對房建工程現場施工中的材料與設備進行嚴格控制，選擇質量達標，價格適中的施工材料，制定出科學的施工設備運維計劃，促進房建工程施工工作有序開展。

4提高建筑現場施工管理的對策

（1）做好技術交底工作。所謂技術交底主要是在施工單位開工前，針對參與施工的人員由專業技術人員做好技術交底工作，旨在幫助他們能夠充分了解工程特點、施工技術要求以及施工流程，提供充足的技術支撐便于后續工程施工的開展，將各種技術質量事故扼殺在搖籃里，從而能夠順利地開展工程施工。

（2）提高施工材料的管理水平。施工前需要科學的估計整個項目工程所用的建筑材料，然后認真詳細的編制采購計劃，認真規劃建筑材料的采購數量、材質、品格與規格等。同時，檢查與驗收采購材料，進場材料必須合格;采購時提前調查材料市場，盡量與質優價廉的合作商合作，并建立長期合作伙伴關系;在驗收時需要對材料質量、規格、品牌、實際損耗等進行詳細的檢查，并進行核實，避免延誤后期施工進度。

（3）嚴格控制施工進度。具體控制時可以采用行政方法，主要是上級與本單位領導，憑借他們所具有的行政權力，在協調、指導考核施工進度時可以用發布進度指令的方式，如監督與激勵相結合。同時，銀行還可以控制投資的投放進度來控制，將相關工期、進度條款在合同中注明，工期提前可給予一定的獎勵，反之需給出一定的懲罰，如罰款等。

（4）強化監督與管理施工現場人員。施工現場人員的自身素質在一定程度上對整體施工質量會起到決定性作用。為此，施工企業需結合施工人員的整體情況有針對性地開展各項培訓工作，對施工人員的工作進行定期抽查，并定期組織施工人員開展專業化培訓。同時，對施工人員的施工作業行為進行嚴格規范，確保能夠規范化的開展房建工程。另外，在具體施工前需要對工程施工圖紙進行全面檢查，有效開展各項工程施工，促進房建工程施工質量的全面提高。

5結束語

總而言之，房建工程現場管控工作具有一定的專業性與復雜性，在提升現場施工管控水平過程中，相關管理部門需加強房建工程施工管理重視度，秉持安全第一、預防為主的管理原則，對工程施工進度與施工質量進行嚴格控制，從根本上降低工程質量問題、安全事故發生概率，促進房建工程建設項目有序開展。

參考文獻

[1] 俞俊.房建工程建設項目中的現場施工管理分析[J].住宅與房地產，2018（11）：159.

[2] 王蘇亮.房建工程建設項目中的現場施工管理控制分析[J].科技資訊，2017，15（34）：57-59.