建筑工程管理現狀及對策之淺見

陳國平

摘 要 伴隨著國民經濟的飛速發展，我國建筑行業也在穩步的發展中，同時城市化的需求讓建筑企業在技術要求和管理上面臨著一系列的問題。如何做好建筑工程管理工作，提升建筑企業的工程效率，讓企業可以在經濟的大潮中也得到長期的發展，是建筑企業需要思考的問題之一。本文從建筑工程管理的內容與難點入手，探究建筑工程管理存在的技術問題，進而針對問題給予一定的對策和解決看，希望可以為建筑工程提供一份保障和參考作用，為我國建筑企業的發展起到一定的助力效果。

關鍵詞 建筑工程;工程管理;現狀對策

在建筑施工中，工程管理是其重要的一個組成部分，其涉及建筑項目的規劃、施工、監管等多個方面。伴隨著時代的發展不斷有新的技術和人才流入建筑市場中，建筑行業的工程管理方面就存在著一定的問題和隱患所在，同時這些問題也嚴重影響著建筑工程的進度和質量問題;對于建筑企業的發展和人民的財產安全有著極大的影響。

1建筑工程管理的難點

1.1 影響因素過多

一般的建筑工程管理其主要涉及的內容就是對于建筑項目規劃中施工方案的制定、施工中質量的管理、進程的管理以及現場的管理。在實際的建筑管理中，所管理的時間跨度較長且涉及的具體方面也比較復雜，難以有效的、集中化的管理;同時在管理中所面臨的技術、施工、現場、材料等多種因素的制約下也很難對建筑工程做到有效的管理工作，也存在著一些激進者，導致對于實際的管理工作就顯得更加困難了。

1.2 施工管理的動態性

建筑管理的過程中是存在一定的不穩定狀態，（即時刻處于變化的狀態）這種變化不僅體現再具體的施工中，在管理上也有相應的對應。由于部分外來或者內在因素的影響，建筑工程的管理需要不斷地調整;而正是這種動態性使得企業在建筑工程管理上難以開展。有效的措施不能及時的應用和使用讓實際的工作效率變得低下。所以，企業需要更好地了解實際管理中出現的問題，以此來有效的解決建筑工程管理中出現的技術難題和管理問題，確保工程效率得到有效的提升。

1.3 建筑工程的隱蔽性影響

在基本的建筑工程管理中，因其工程性質具有一定的不易察覺性，所以，對于實際的管理中就很難對其進行具體的控制與管理工作。例如在實際的建筑項目中，施工需要的材料在實際管理中難以通過實際的觀察來直接進行判定，需要依靠一定的檢驗設備來進行查驗[1]。同時，由于建筑工程的某些分項是采取分項的管理，在實際的檢查中難以直接的探查，而大部分的管理人員在接受此方面任務時，會以一種忽視或者懈怠的情況來對待，這也讓建筑工程的管理工作陷入一個個難題中。

2建筑工程管理的現狀表現

2.1 建筑工程管理的重視不足

伴隨著我國建筑行業飛速發展，各種問題也接踵而來;建筑工程的管理卻處于一種停滯的狀態，對于市場化的建筑管理來說，其重視狀況對于市場上的公司來說很大程度都是忽視的狀態。其主要的思想是主抓業務能力，對于實際的管理就未投入相應的精力。某些建筑企業甚至未來短時間內獲得利益的增長，還會刻意的放松對于建筑工程管理的力度，致使建筑工程的效率和質量未能有效的提升，甚至在一定程度上對其工程質量和企業形象存在一定的影響;對于企業的長遠發展是不利的。

2.2 建筑技術管理的重視不足

對于建筑工程的管理中其中較為重要的就是對于技術的管理工作，但實際建筑企業對于技術的管理還是處于一種較為初級的狀態。更多公司的管理工作，是針對施工中設備的安全、施工人員的管理;但是對于施工技術性的管理、生產技術的管理上就存在一定的忽視狀況。實際制定管理體系時對于建筑技術管理重視不足，對于實際的管理工作都是依靠技術人員的自覺和個人素質，缺少一定的科學性、合理性。

2.3 人員素質有待完善

對于人員素質的缺乏是制約著我國建筑企業工程管理的因素之一，不單指管理人員素質還有相應的施工人員專業素質、技術素養等多個方面的問題[2]。在市場上部分公司會基于成本考慮，對實際的人員聘用制度采取了一定程度的放松狀況，導致在建筑工程的管理中就存在一定的素質不匹配情況，從而使得建筑工程后續管理工作難以有效的開展。即使在部分建筑單位展開了管理工作，但部分管理人員的職業素養、管理技術上也存在一定的不足，使得有效的管理不能在建筑工程中開展。

3建筑工程管理問題及解決措施

（1）不斷增強建筑工程管理意識。要加強企業對于工程管理的意識，管理者不應只是看重工程的經濟收益;更需要做好建筑工程的管理和質量工作。在企業層面加強對于建筑工程管理意識，認真貫徹對于建筑工程管理的各項政策和制度，加強對于管理意識的宣傳，使得管理的理念深入每個員工的腦海中，用思想的力量來有效面對建筑工程中存在的問題，將有效的管理實踐起來。

（2）重視建筑工程的技術管理。重視對于建筑工程的技術管理工作，有效的建筑工程管理工作是離不開具體技術上的約束。即保障建筑工程的質量和使用性是需要重視對于技術方面的精細化管理，做好相應工程技術的交接工作、做好安全技術的保障工作、做好實用技術的規范工作。保證建筑施工從管理層面不會出現一定的難題，從而保證建筑工程的有效實施。

（3）全面提高工程人員的綜合素質。有效的提升工程人員的綜合素質是建筑工程管理中必要的措施之一，不單是對于管理能力、管理方式的培養;更是對于工程管理、法律知識、信息掌控。從更加全面的角度去培養工程人員的綜合素質;對于各建筑企業來說需要因地制宜通過對于實際的調查和研究工作，制定相應的提升、培養措施，以此來應對實際建筑工程中管理問題;最終建成高質量、高素質、高效率的管理團隊，建筑公司未來的發展也將得到助力。

4結束語

由以上分析可知，建筑工程管理在整個項目的施工和后期的整體質量上有著決定性作用;并且以為建筑行業的特殊性，使得其管理工作于我們的生活具有密切的關系。所以在實際的管理中就需要嚴格的對待，杜絕可能會出現問題的狀況;有效發揮出建筑工程管理的監督和管理職責，利用新穎的管理模式和技術保證建筑整體的質量得到穩步的提升;使得我國的建筑行業得到更加繁榮的發展。

參考文獻

[1] 石添福.工程建設管理中存在的問題及應對策略研究[J].江西建材，2020（10）：234-235.

[2] 李晨昊.現代工程技術在建筑工程管理中的應用分析[J].工程建設與設計，2020（20）：172-173.