淺析建筑工程造價預算控制要點及措施

徐金軍

【摘要】隨著改革開放的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展空間迅速增大。對于建設(shè)項目，優(yōu)秀的建設(shè)項目預算可以促進項目的順利進行，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中起著帶頭作用，并引起了行業(yè)相關(guān)者的關(guān)注。但是，并非項目開始之前的所有項目成本預算都能準確的反映項目的實際成本，因此，在創(chuàng)建項目成本預算時，管理人員需要考慮影響其項目成本預算的各種因素，并且應該從多個方面進行考慮。本文主要分析建設(shè)項目成本預算控制的主要方面，旨在為項目成本預算控制提供參考，并為如何在建設(shè)過程中管理資本預算提供有效指導。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價預算;控制要點;措施

中國的建筑業(yè)正在逐步發(fā)展，建筑公司之間的競爭正在加劇。為了有效地提高其在市場上的競爭力，建筑公司開始逐漸專注于管理項目成本，也就是我們常說的建筑工程造價預算。實際上，項目預算中項目成本預算的地位非常重要，它可以有效降低項目資源的成本和浪費，顯著的提高經(jīng)濟效益，以促進整個建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價預算管理是科學決策和系統(tǒng)管理的過程。其中，預算成本管理是建設(shè)預算的始末，是建設(shè)項目的決算，是建設(shè)項目整體過程管理活動的組成部分。通常，建設(shè)項目的成本與項目的經(jīng)濟效益有關(guān)，控制項目需要許多學科的合作。此外，該系統(tǒng)是逐步管理投資的基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著重要作用。在建設(shè)項目的早期開發(fā)階段，預算成本通常受人為環(huán)境市場和政策的影響，存在諸如過度支出和極端偏差之類的現(xiàn)象，這會對造價預算的控制產(chǎn)生重大的負面影響。在這種情況下，分析建筑項目的預算需求并討論具體的控制點和控制措施已成為當今建筑行業(yè)的熱門話題。

1、建設(shè)項目成本預算的重要性

項目造價預算在管理建筑設(shè)施成本中起著重要作用。主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，管理項目的造價預算有助于保持項目開發(fā)的順利進行。簡而言之，好的項目造價預算可以有效避免或減少由于成本控制不完全而導致的設(shè)計變更和返工問題。其次，好的項目造價預算決定了項目的效益。造價預算可以有效的指導有限的資源投資到建筑公司最需要的地方，從而使公司的經(jīng)濟利益達到最大化。第三，建筑工程造價預算是幫助公司了解其目標的重要參考索引。

2、加強建設(shè)項目造價預算控制的要點分析

2.1完善有關(guān)制度

為了提高建設(shè)工程預算質(zhì)量，有必要完善工程預算的有關(guān)制度，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們將根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，預算編制和工程項目數(shù)據(jù)進行綜合分析，構(gòu)建科學合理的體系。另一方面，應合理地計算工程量，以確保工程量計算過程的準確性。為了執(zhí)行嚴格的驗證，必須考慮其多樣性和復雜性。根據(jù)工程量計算的標準參考，采用不同的計算方法，采用不同的工程術(shù)語進行核算。

2.2科學收集數(shù)據(jù)

在預算方面，科學合理的預算制度可以有效提高建設(shè)項目預算的效率和質(zhì)量。因此，在編制預算時，員工應首先分析項目建設(shè)的規(guī)模和要求，而管理人員則需要調(diào)查施工現(xiàn)場的土地現(xiàn)狀、電力需求、工程機械、原材料價格等方面，使預算和決策能夠最準確地預算出公司需要投資的總資本。另外，如果項目經(jīng)理需要對項目進行經(jīng)濟評估，則必須首先調(diào)查了解并分析項目的開發(fā)狀態(tài)和具體數(shù)據(jù)。項目施工區(qū)的開發(fā)計劃經(jīng)理必須深入了解施工過程所需的技術(shù)、材料和機械，只有密切監(jiān)視項目現(xiàn)場的施工狀況和該地區(qū)的開發(fā)狀況，才能合理創(chuàng)建預算系統(tǒng)，并根據(jù)施工要求，確保預算、成本和后續(xù)建設(shè)項目的順利進行。

2.3準確計算工程量

為了提高預算的精確性，需要在預算之前對施工量進行預算，對于以后的正常施工工作非常重要，工程量的計算非常復雜，它是一項系統(tǒng)工作。首先，必須相應地控制項目的計算順序，計算順序按照從上到下、從內(nèi)到外、從主體到完成的順序進行。并且在計算主要工程量時優(yōu)先進行混凝土計算工作，然后進行砌體和屋頂?shù)挠嬎恪６俏ｋU品包裝證明書的計算需要在圖紙中的相應位置標記原始數(shù)據(jù)，以供以后查看，設(shè)計人員應及時檢查計算程序。

2.4靈活的預算分配

在計算并審查核算了工程量之后，工作人員會將部門和工程量子項目記錄在評估表中，使用乘法或除法計算固定價格，之后得到比較準確的信息。只有當員工能夠擁有預算成本、子項目以及如何在不同分配之間進行轉(zhuǎn)換方面的專業(yè)知識時，才能改善分配范圍的應用。如果員工發(fā)現(xiàn)在計算過程中項目分配的性質(zhì)之間存在重大差異，員工不能根據(jù)自己的意思更換或更改分配，而是應根據(jù)相關(guān)行業(yè)法規(guī)進行調(diào)整。所以，只有靈活的預算分配才能提高項目成本預算編制的真實性和靈活性。

2.5加強對工程項目施工圖的審查

為了創(chuàng)建更準確的項目成本預算，必須關(guān)注施工設(shè)計工作。在施工的所有設(shè)計階段，都必須嚴格遵守相關(guān)政策和法規(guī)，充分考慮現(xiàn)場勘測和工程建設(shè)要求以及周圍的自然因素，在結(jié)構(gòu)圖完成之后，并且進行了嚴格確認結(jié)構(gòu)圖之后，應及時檢查和審查，并且在施工過程中一定要按照圖紙進行施工。并且在施工之前，請盡可能多地參考相關(guān)項目的施工經(jīng)驗，提高費用預算的準確性，當根據(jù)實際預算計算價格時，如果發(fā)現(xiàn)計算結(jié)果高于估計值，則需要對其進行仔細檢查，并應立即進行二次計算以避免出現(xiàn)這種情況。還有就是，如果工作成本預算產(chǎn)生不正確的結(jié)果，則應考慮調(diào)整預算結(jié)果，與相關(guān)人員及時溝通，共享資源和信息，提高面對問題的效率。

2.6提高員工的專業(yè)素質(zhì)

員工需要具有專業(yè)資格證書和豐富的工作經(jīng)驗，因為管理建筑項目的成本預算需要專業(yè)員工做出決定并執(zhí)行，公司需要特別注意管理建設(shè)項目的成本預算，招聘專門的人員來管理項目的成本預算，并發(fā)展他們的專業(yè)知識和對建設(shè)過程和技術(shù)各個方面的理解。了解施工管理可以提高項目成本預算管理的質(zhì)量，相關(guān)人員需要根據(jù)市場需求及時應對市場變化，調(diào)整預算控制策略，以提高項目質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高競爭力。

結(jié)語：

總之，優(yōu)化整個成本預算系統(tǒng)，可以提高成本核算結(jié)果的準確性，優(yōu)化團隊的管理水平，可以提高管理團隊的整體實力，分析市場發(fā)展情況，可以得出提高預算方案水平的結(jié)論，可以在管理方面做得更好，可以合理安排預算分析工作，可以科學管理建設(shè)項目的建設(shè)過程。加強建設(shè)項目的成本控制對于減少預算超支的可能性和促進建設(shè)設(shè)施的良好發(fā)展具有積極意義。

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