綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理及實(shí)施要點(diǎn)探索

蘇京麗

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速建設(shè)與發(fā)展階段，人類活動(dòng)和自然環(huán)境兩者形成的矛盾日漸顯著，環(huán)境污染對(duì)人們身心健康均形成一定影響，氣候變暖誘導(dǎo)很多區(qū)域頻繁發(fā)生自然災(zāi)害，使廣大群體承受較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于和諧社會(huì)建設(shè)發(fā)展。建筑工程建設(shè)階段能源耗損量大，節(jié)能降耗潛能也較大，近些年國家相關(guān)部門做出建設(shè)綠色建筑的提議，這是修復(fù)及改善自然環(huán)境、優(yōu)化現(xiàn)代群體生活質(zhì)量的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】綠色節(jié)能建筑;造價(jià)管理;實(shí)施要點(diǎn)

【中圖分類號(hào)】G322

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生活水平的提高促使建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)環(huán)境有密切影響。人們逐漸認(rèn)識(shí)到，只有合理利用資源、節(jié)約使用現(xiàn)有能源，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)自身應(yīng)關(guān)注各工程環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代綠色節(jié)能建筑。但是，現(xiàn)在仍有很多綠色建筑行業(yè)在造價(jià)控制上存在問題，企業(yè)在節(jié)約能源的同時(shí)也要節(jié)約資金，才能夠讓建筑行業(yè)發(fā)展的更好，為國家和社會(huì)提升效益。

1、綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的不足

1.1建材使用過程隨意性偏大

在對(duì)一些建筑工程開展造價(jià)管理階段，部分施工單位管理力度不足，這在很大程度上誘導(dǎo)了一些施工人員出現(xiàn)偷工減料的行為，很多項(xiàng)目建設(shè)階段未能合理使用節(jié)能材料，材料浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。有資料記載，綠建筑施工階段，原材料費(fèi)用在工程總成本中所占比例高于60%，材料浪費(fèi)勢(shì)必會(huì)誘導(dǎo)資金浪費(fèi)的問題。

1.2尚未建設(shè)適宜的造價(jià)管理體系

國內(nèi)綠色節(jié)能建筑起步遲于國外發(fā)達(dá)國家，尚未建設(shè)與之相匹配的造價(jià)管理體系，難以在工程施工前、中、后期科學(xué)評(píng)估造價(jià)合理性，以致工程造價(jià)管理工作未被有效約束。一些施工單位生搬國外綠色建筑造價(jià)管理方法、經(jīng)驗(yàn)，而沒有與實(shí)況結(jié)合，難以為提升我國綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理效率提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.3造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化存在不足

綠色建筑造價(jià)管理階段，應(yīng)最大限度的降低材料耗用量、壓縮工程成本，但部分人員對(duì)以上內(nèi)容把關(guān)不嚴(yán)格，很可能因單純降低成本等滋生出其他問題，不利于綠色節(jié)能建筑工程有序推進(jìn)。在造價(jià)管理實(shí)踐中，要求有關(guān)人員遵照標(biāo)準(zhǔn)化原則落實(shí)節(jié)約材料及成本工作，但實(shí)踐中大部分人員僅是打著節(jié)約材料及成本的旗號(hào)，而針對(duì)整個(gè)綠色建筑造價(jià)管理工作未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，勢(shì)必會(huì)降低造價(jià)管理工作成效。

2、綠色節(jié)能建筑造價(jià)管理及實(shí)施要點(diǎn)

2.1建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)

加強(qiáng)工程造價(jià)的預(yù)算和施工過程中成本控制，在整個(gè)系統(tǒng)中是處于重要地位的。國家出臺(tái)有關(guān)政策支持新型節(jié)能建筑的建造，促進(jìn)了節(jié)能建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)想要取得更好的成果就必須在建造預(yù)算上投入更多的精力，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，建造出具有節(jié)能環(huán)保、節(jié)約成本兩種特性的建筑。企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)建造建筑的特點(diǎn)和整個(gè)工程設(shè)計(jì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，避免出現(xiàn)計(jì)算失誤。預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程建造，制作預(yù)算人員應(yīng)該隨時(shí)做好更改預(yù)算的準(zhǔn)備，能夠?qū)こ讨械耐话l(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在滿足綠色節(jié)能建筑建造實(shí)際需要的同時(shí)，做到每一筆工程預(yù)算都有據(jù)可查，減少預(yù)算管理中出現(xiàn)漏洞。

2.2材料選擇上的造價(jià)控制

在發(fā)展綠色建筑時(shí)，顯露出很多突出的優(yōu)勢(shì)，如在應(yīng)用建筑材料時(shí)，許多時(shí)候在選材設(shè)計(jì)中，均要求室內(nèi)要有穩(wěn)定的溫度，并且需要有調(diào)節(jié)氣候的材質(zhì)。但是，這種材料在選材上不易看到，而且也有很高的成本。此外，在設(shè)計(jì)綠色技能技術(shù)時(shí)，需要完善多個(gè)環(huán)節(jié)，比如，如何推廣太陽能熱水器，如何方便地使用多管道，如何合理應(yīng)用排水技術(shù)等，這些都屬于綠色節(jié)能技術(shù)，當(dāng)前仍舊未實(shí)現(xiàn)技術(shù)最優(yōu)效果。當(dāng)前時(shí)期，隨著綠色科技飛速發(fā)展，當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的就是綠色墻面，通常是由生態(tài)植物建設(shè)的，并且在建筑設(shè)計(jì)中日漸廣泛地應(yīng)用這樣的生態(tài)理念，從而能使人們享受到更加舒適的生活環(huán)境。

2.3實(shí)施階段造價(jià)管理

造價(jià)環(huán)節(jié)在綠色節(jié)能建筑工程中最為關(guān)鍵，并對(duì)管理人員提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要嚴(yán)格管理造價(jià)，建筑設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)理念可以在實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施成本管理時(shí)，管理者應(yīng)充分考慮和控制各個(gè)方面，只要嚴(yán)格控制各方面，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，提升施工質(zhì)量，其中涵蓋了施工進(jìn)度管理、成本管理、人材機(jī)與人員控制管理。施工單位要做好成本控制，注意報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)施工階段的多個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意承包商的價(jià)格。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)報(bào)價(jià)發(fā)揮著關(guān)鍵的影響，因此，建設(shè)單位要將造價(jià)管理工作做好，要將前期市場(chǎng)調(diào)研工作做好，這樣可為單位工程實(shí)踐提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，有利于對(duì)資金的使用狀況合理進(jìn)行安排。

大部分單位更加重視這種報(bào)價(jià)，成為內(nèi)部專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和高效性，市場(chǎng)調(diào)查人員應(yīng)秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分了解市場(chǎng)情況，結(jié)合本單位的具體實(shí)況與市場(chǎng)進(jìn)行滲透，合理科學(xué)地制訂資金安排方案，其在市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使本單位在造價(jià)方面的控制力得以提升。為培養(yǎng)專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)人才，各單位要做好員工培訓(xùn)，多實(shí)踐，全方位提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，單位對(duì)員工的培訓(xùn)重點(diǎn)是提高其觀察能力和市場(chǎng)敏銳度，確保員工專業(yè)能力的提升，以期能夠更好地滿足崗位需要。

2.4做好成本控制工作

第一，要完善綠色工程成本管理體系，精簡(jiǎn)企業(yè)決策管理流程，提高信息流轉(zhuǎn)效率。管理層要綜合運(yùn)用多種手段開展成本管控活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握大局信息，在落實(shí)上要責(zé)任到人，提倡全員參與成本管控。第二，制定合理的成本管控目標(biāo)，給管理者施加必要的壓力，防止成本意識(shí)缺失造成隨意浪費(fèi)。鼓勵(lì)成本管理者通過研究綠色建筑的特點(diǎn)找到成本控制的新方向，使為有效減少成本做了貢獻(xiàn)的員工得到相應(yīng)的提成。第三，施工過程的質(zhì)量控制關(guān)鍵要做好人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的全面控制，要及時(shí)查找出來各種可能造成質(zhì)量偏差的因素，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要立即返工，從更細(xì)節(jié)的層面上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控，確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免返工帶來的巨大成本消耗。

結(jié)語：

在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，綠色節(jié)能建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行。對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展來說，節(jié)能建筑是很好的一份助力。在國家的有力支持下，我國的綠色建筑行業(yè)一定能夠迎來新的發(fā)展前景。

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