官場“工具人”現象

當代語境下，“工具人”隨處可見，甚至在官場一一顯形。而“工具人”投射到官場，是一種不良上下級關系的表現，會對規規矩矩的上下級關系、清清爽爽的同志關系進行反噬。官場“工具人”到底是如何產生的？又該如何避免成為“工具人”？

何為官場“工具人”

近日，山東乳山黨史辦主任徐華偉打下屬的視頻經曝光引起公憤。除了“徐大人的官威”引人憤怒外，被打下屬唯唯諾諾的樣子也引起網友感慨——妥妥一個官場“工具人”誕生了。

何謂“工具人”？即有用時叫來做事，無用時就愛理不理的人。也指毫無保留地付出，卻不會得到任何回報，就像工具一樣存在。

當數據時代方興未艾、物化時代迅速崛起時，“工具人”屢屢被提及，“工具人”現象也無可避免地投影到體制內。無論是“被工具人”還是自甘淪陷，不管職位高低，體制內的似乎總能在以下類型中對號入座。

忠犬型? 蘭州市委原副秘書長金晉哲是典型的“忠犬型”下屬，跟隨“老領導”虞海燕從國企酒鋼到黨政機關，從地方到省城。為了“盡忠”，他對虞海燕言聽計從。虞海燕在擔任蘭州市委書記期間整合成立了一個督查室，由金晉哲主管。金晉哲在培訓時，一味向青年干部灌輸效忠觀念，要求他們聽話，撰寫“洗腦”思想匯報等。

出氣筒型? 安徽省司法廳原黨委委員、副廳長程瀚是出了名的霸道官員。他在擔任合肥市副市長、公安局局長時，言語粗魯、喜怒無常，想罵誰就罵誰。某縣公安局政委開會時看手機，程瀚大罵“滾出去”;到基層派出所視察，某民警起立敬禮慢了，程瀚上去就是一耳光，罵其“不長眼”。……