建筑工程施工精細化施工管理研究

【摘要】當前，隨著我國經濟發展的速度不斷加快，建筑行業的經濟規模也產生了跨越式的提升。因此，行業內部的競爭局勢開始逐漸白熱化，相關企業需要采取有效的精細化管理措施，才能夠提高整體企業競爭力，降低資金投入，實現經濟效益的提升。管理層需要針對精細化施工策略進行深入研究，增強整體資源利用效果，實現良好的建設目標。

【關鍵詞】建筑工程;施工精細化;管理策略

在建筑工程進行施工的過程中，精細化管理應用策略屬于常規方法的一種分支。通常情況下，其主要包括建設項目內的工程部分以及整體施工質量等，需要相關人員采用規范化的工程理念，并應用精細化管理措施，實現良好的管控效果。降低所需的人力成本以及資源成本，實現建設項目質量的提升。因此，在建筑工程的施工過程中，應用精細化管理方法，能夠有效降低整體投入，提高經濟效益，并促進管理水平提升。本文首先分析了精細化管理的基礎概念，隨后闡述主要存在的問題，并深入研究精細化管理的策略途徑，以供參考。

1、精細化管理的基礎概念

在建筑工程的進行過程中，應用精細化管理屬于一種常規控制策略，能夠實現針對化操作，降低整體管理過程中存在問題的概率，實現良好的施工效果，有利于整體建設企業的進一步發展。精細化管理需要相關隊伍人員在進行施工的過程中，進行合理化的分工操作，并針對建設內容進行深入管理，實現技術應用的精細化操作效果，降低出現問題的概率。建筑工程內部應用精細化管理策略的過程中，需要保證相關操作的合理應用，避免一刀切式的管理方法，使整體精細化理念能夠與建筑企業的發展需求相互整合。讓項目施工標準能夠達到有效級別，提升經濟效益[1]。在應用精細化管理策略時，企業內部的人員隊伍需要積極配合相關部門完成精細化理念的深入應用，使建設過程能夠按照基礎標準嚴格進行，提高整體企業的競爭力。

2、建筑工程精細化管理存在的主要問題

2.1材料管控精細化程度差

當前，在建筑工程的精細化應用過程中，針對施工材料的管控存在著一定的問題，整體監督流程健全度較低。在這種背景下，施工階段完成后，部分剩余工程材料沒有進行及時的管控，導致出現丟失或污染環境等嚴重問題。降低了材料應用的效果，不利于企業的進一步發展。同時，部分施工材料的類型選擇存在著一定的誤差，導致其不符合建設的基礎需求，降低了整體項目的質量，不利于工程的正常進行。

2.2施工設備控制效果不佳

在建筑工程施工過程中，部分管理人員沒有針對相關設備進行深入監管，導致一些存在問題的建設機械仍然在生產應用。這些故障設備有可能導致安全事故的發生，不利于整體項目的正常進行。同時，部分建設企業為了提高工程效率，讓施工設備連夜運行。在降低了施工效果的同時，不利于延長設備的應用壽命。在對設備進行控制的過程中，部分管理人員習慣于事后進行維護操作，沒有采取合適的預防措施，導致整體設備的維護效果不到位。這進一步增加了整體維護投入，降低了經濟效益。

2.3體系工程控制體系不健全

當前，建筑工程的施工管控體系存在著一定的缺陷，整體工程執行力度不到位，導致部分建設操作沒有按照相關流程規定進行實施。在這種情況下，施工技術的應用與整體設計要求存在著偏差，導致工程建設效果出現質量問題，不利于企業的競爭力提升。同時，我國的施工質量管控機制由傳統策略改進而來，內部條例存在著一定的不科學問題，降低了管控效果，不利于工程的正常進行。

2.4管理人員素質不到位

目前，建筑工程隊伍存在著管理意識不到位的問題。部分管理人員的專業技術素養不足，整體策略應用效果較差。一些管理職位由剛剛畢業的大學生進行擔任，缺乏對工程現場實踐內容的了解，導致對施工人員的管控無法達到最佳效果，引起工程現場內管理問題頻發。降低了施工質量，不利于企業的進一步發展。

3、建筑工程精細化管理的策略途徑

3.1加強材料審核工序

在進行建筑工程的精細化管理策略應用過程中，應當針對原材料進行質量核查，降低缺陷材料進入施工現場的概率，實現整體建設效果提升的目標。相關人員可以根據工程設計圖紙以及現場規劃安排，合理優化采購策略，并對相關材料內容以及施工半成品進行采購記錄。深入把控整體采購階段，降低出現問題的概率。同時，材料進入施工現場前，應當由專業的工程人員對材料進行二次檢查，確保其質量與施工要求相互符合，避免出現質量問題。

3.2完善管理流程

在應用精細化管理的過程中，應當針對施工流程建設相關管控機構。并由專門的人員隊伍進行整體控制操作，降低出現問題的概率。同時，可以對采購環節以及技術應用環節進行人員指派，使整體管理策略能夠落實到建設過程中，完善把控效果。管理人員應當針對建設體系進行深入優化，嚴格落實流程制度，并確定有效的質量管理策略。針對存在的主要問題進行排查，避免施工過程中出現意外情況，降低項目風險隱患。

3.3增強精細化管理意識

應用精細化管理策略需要強化整體管理意識，提高管理水平，實現建筑工程質量的提升目標。隨著行業的進一步發展，建筑企業在工程標準的實施過程中，需要采取合適的策略，提高質量效果，降低出現工程問題的概率。通過應用精細化管理策略，能夠避免施工過程中技術應用不到位的問題，實現經濟效益提升的目標[2]。管理人員需要強化相關意識，深入落實精細化管理理念，注重建設安全環節。達到深入管控相關內容，保證基礎質量的效果。

3.4控制機械維護費用

通常情況下，建筑工程內的機械維護費用占據整體投入的10%左右。如果能夠對工程設備進行深入管理和應用策略調整，提高機械應用效果，便能夠降低工程投入。管理人員可以通過應用精細化管理理念，保證工程采購設備的類型符合基礎要求，并合理制定設備的應用策略，避免使用不當的問題發生，降低相關支出投入。同時，還應當對機械設備的應用次數以及頻率進行工程記錄，定期采取維護措施，盡可能延長設備的使用壽命，提高工程施工效果。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工管理的過程中，相關人員應當結合精細化管理策略，提高建筑工程的施工效果，降低出現問題的概率，盡可能增強經濟效益，提升企業的行業競爭力。同時，應用精細化管理的過程中，需要注意相關細節，避免出現意外問題，導致工程進展受阻，提高精細化管理的策略效果。

參考文獻：

[1]夏天明.建筑工程施工的精細化施工管理研究[J].中國房地產業，2019，000（017）：212.

[2]李國榮.建筑工程施工的精細化施工管理工作研究[J].建材與裝飾，2019，573（12）：176-177.

作者簡介：

田科敏，1972年3月21日出生，男，漢族，湖南益陽，工程師，本科，從事建筑工程管理。