淺析國內房地產企業運營模式的轉型

王再馳

【摘要】隨著時代不斷進步發展，我國社會的現代化建設速度也在不斷增長，房地產行業也在社會主義建設中發揮著獨特的作用。面對當前人民的購房消費觀念不斷變化以及房地產市場的激烈競爭環境，我國國內的房地產企業運營模式需要及時地做出調整，科學合理的完成房地產企業運營模式轉型。房地產行業的迅速崛起也對房地產企業的運營管理要求越來越嚴格，同時，對于房地產企業的服務理念創新也更加重視，而房地產企業運營質量是保證房地產企業穩定發展的關鍵，因此，探究國內房地產企業運營模式的現存問題，積極推進國內房地產企業運營模式的轉型工作意義重大。

【關鍵詞】國內房地產企業;運營模式;轉型;必要性分析

近年來，國家城鎮化進程不斷加快，人民的生活水平也不斷提高，人們對于房屋居住等各方面要求也不斷提高，各種多樣化類型的住房需求不斷增長，促進了房地產行業的發展，也對房地產企業的運營管理提出了更高的要求，尤其是對房地產企業的服務性與運營模式有了更高、更嚴格的標準。這些需求使房地產企業運營模式必須不斷進行改進與創新，調整房地產企業的傳統資產結構，順應時代的發展，積極面對房地產行業的激烈競爭環境，提高企業運營的質量與穩定性。加快推進國內房地產企業的運營模式十分必要，不斷優化與完善房地產企業運營的監督與管理體系才能提高企業運營的整體質量，最大程度上保證了對運營模式轉型工作的順利完成。本文從國內房地產企業運營模式的轉型必要性出發，分析并探討國內房地產企業運營模式的轉型內容，提出推進國內房地產企業運營模式的轉型的措施。

1、國內房地產企業運營模式的轉型必要性

在當前我國的社會中，住房需求激增，需要購房與租房服務的人群越來越龐大，房地產行業也成為了推動我國經濟發展的支柱性行業，但是在我國的房地產整體行業中依然存在著資金投入大以及收益回報周期過長等現實問題，近年來，國家為了解決房地產行業中難以解決的問題，推出了多項政策，幫助國內的房地產企業解決融資問題，促進房地產企業的交易成功機率[1]。在新的房地產行業環境以及激烈的市場競爭中，國內的房地產企業面臨著巨大的挑戰，傳統的國內房地產企業運營模式已經無法滿足市場的需要，迫切要求國內房地產企業運營模式快速轉型，保證房地產企業運營的穩定性，也為國內房地產企業的發展奠定了堅實的基礎，提高房地產企業的運營管理的專業化水平也可以在一定程度上保證企業的運營效率與運營質量。國家政府與企業都應該重視國內房地產企業運營模式轉型的必要性。

2、國內房地產企業運營模式的轉型內容

2.1輕資產運營模式轉型

房地產的資產運營模式主要分為輕資產和重資產兩種情況，當前，在我國國內的房地產企業大多都是重資產運營模式，重資產的運營模式存在著經營大量的土地，對房地產項目進行自產自售的運營模式，企業流動資金數額巨大，對房地產企業的資金儲備以及資金流通管理能力的要求更高，一旦出現了資金運轉不流通的問題，就有可能導致整個企業資金鏈斷裂，甚至導致了整體房地產業務崩盤的現象，房地產企業的重資產運營模式對風險承擔能力比較弱。而對于輕資產運營模式來說，可以解決重資產運營模式存在的問題，提高房地產企業運營管理的能力。輕資產是無形的資產，房地產企業不會持有大量的資金，房地產企業輕資產運營模式的關鍵就是知識與管理，利用價值驅動企業管理與運營，增強了企業的抗風險能力。當前我國應該大力推進房地產企業的資產運營模式向輕資產的方向發展，注重房地產運營模式轉型工作的創新[2]。

2.2持有物業運營模式

當前我國國內的第三產業發展與房地產企業運營模式的轉型有著密切的聯系，第三產業成為推動房地產企業發展的重要驅動力，持有物業的運營模式也在逐漸的成熟與完善，加速我國國內的房地產企業運營模式轉型就需要增加持有型物業在房地產項目中所占的比重，改變了傳統的滾動住宅開發運營的模式，提高了企業對房地產住宅的開發能力，保障了房地產企業發展的穩定性。

3、國內房地產企業運營模式的轉型存在的問題

3.1大型商業物業的增持難度比較大

由于房地產企業的運營模式轉型需要的投資規模比較大，并且商業地產的投資門檻也越來越高，出現了大型商業物業的增持難度大的問題，無法滿足房地產企業的運營模式轉型需要的投資資金，使房地產企業的運營模式轉型過程無法順利進行。除此以外，房地產企業的運營模式轉型的投資回報收益周期長，資金回收的速度也比較慢，有可能會對國內房地產企業的正常資金流動造成一定的影響，問題嚴重時將直接影響到房地產企業的正常運營，使房地產企業面臨著不可控制的風險[3]。

3.2房地產企業轉型盲目從眾

當前我國國內的房地產企業在運營模式轉型的過程中容易出現盲目從眾的現象，缺少對自身企業發展與轉型的認識，沒有具體的轉型目標。不同的房地產企業管理與運營模式千差萬別，如果不考慮企業的實際情況，盲目的跟隨大流隨意轉型，可能會導致房地產企業運營模式轉型過長曲折，浪費大量的人力資源，卻達不到房地產企業預期的轉型效果[4]。

4、國內房地產企業運營模式的轉型策略分析

第一方面，國家與政府的政策支持。在國內房地產企業運營模式的轉型過程中，企業使轉型過程的主體，而國家與政府也發揮著引導性作用。面對大型商業物業的增持難度比較大等房地產企業難以解決的資金問題，國家與政府應該積極的出臺政策新規，在經濟體制的改革中發展房地產金融，幫助房地產企業解決資金問題，緩解房地產企業的融資問題，提供多元化的籌資渠道，在一定程度上增強了企業的抗風險的能力，促進房地產企業運營模式轉型工作的順利完成。

第二方面，從房地產企業的自身出發，首先，從房地產企業的運營模式的轉型方向分析，房地產企業必須要結合企業具體情況，明確企業運營模式轉型的目標與途徑，尋找探索適合企業自身發展的運營模式，在制定轉型方案時可以適當的借鑒其他房地產企業的運營模式與管理模式轉型的經驗，但是不可以全部照搬。其次，房地產企業運營模式的轉型可以利用現代信息技術的發展，對轉型過程進行信息化的控制，確保了房地產運營模式轉型的質量，提高了轉型效率，信息化的人力資源給的管理可以推進房地產運營模式轉型的快速進展，信息技術在房地產運營模式轉型過程中的廣泛應用也增強了房地產企業應對風險的能力。最后，在房地產企業運營模式轉型的過程中應該對企業的未來發展進行精準定位，在新的經濟形勢與市場環境下，提高企業的核心競爭力，提高房地產業務的服務水平，促進了房地產企業的長期穩定發展。

結論：

國內的房地產企業運營模式的轉型工作是非常復雜的過程，也需要企業中各個部門及其工作人員的積極配合工作，針對房地產企業的自身發展，做出科學合理的運營模式轉型計劃，才能真正推動國內的房地產行業積極發展。因此，對我國國內的房地產企業在運營模式轉型的必要性進行分析以及總結房地產企業運營模式的內容是非常重要的。同時，也應該不斷地提出新的思路、新的方法和新的理念對國內房地產企業的運營模式轉型過程進行改善和優化，保證企業的運營模式轉型效果。

參考文獻：

[1]侯軍.房地產企業轉型資產運營模式的研究[J].經濟管理，2018（24）.

[2]徐廣野.淺析綜合型房地產企業運營管理模式[J].研究探討，2018（3）.

[3]龐小李.基于財務管理的房地產企業資產運營模式轉型分析[J].中國商論，2016（09）.

[4]李百吉.房地產企業轉型輕資產運營模式的研究——以萬科集團為例[J].廣西大學學報，2018（7）.