探討市政建筑工程質量及施工技術管理

王文軒

摘 要 我國市政建筑施工領域，對施工質量及標準化要求較高，但實際施工過程中，仍存在部分工程施工質量和施工管理達不到國家要求的問題。同時，工程質量是企業外在形象的核心，只有通過對建筑工程的規范化科學化管理，才能達到理想的施工效果。所以，本文對工程管理在建筑工程中重要性進行了探討，對未來的工程發展進度具有重要的意義。

關鍵詞 建筑工程;施工技術;重要意義

1企業建筑工程的具體體現特征

首先，能夠建立完整的體系方案。在建筑工程施工方案中制定一套切實可行的管理計劃，保證質量管理能夠真正地落實到行動上。這就需要建筑管理人員全面分析不同施工階段的特點，制定特重要不同的施工任務，結合具體的施工過程，協調施工任務的難度，具體劃分各項目的工程目標。制定完整的管理計劃，合理劃分工作項目，完成資金配比及人員配比，還要確定相關的國家技術規范和工程標準，從而有效地避免事故的發生。通過完善管理體系，來有效地提升整個體系的管理水平。

其次，也要注重管理人員的質量意識。俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過自身的實踐，讓他們擁有質量管理的初步意識，以便能夠更好地實施質量管理。同時，合理管控其他方面的投入，比如，施工過程投入人力、物力、財力以及其他花銷都屬于工程施工的成本，合理并有效地控制施工成本，避免資金浪費和物件損壞，確保施工人員的正確使用設備及材料，定期對施工機械等進行維護，都屬于工程管理的一部分。在施工結束后對施工質量檢查，清理施工現場，做到工完料清，組織施工人員有序離場，嚴格把控施工質量，避免出現漏洞，增加不必要的成本。

最后，基礎管理的創新也是非常重要的。管理創新是企業發展的立身之本，想要企業成長的迅速和企業的收益的提高，不僅需要引入新的產品或提高產品的質量，采用新的生產方法，包括新技術，新工藝，在管理上創新更是必不可少的，只有創新才能使企業更長遠的發展。良好的創新可以使企業的收益得到提升，管理者要善于及時調整不適當的決策，避免重大失誤，這就需要企業的領導層要判斷和決策能力，這種能力不是與生俱來的，而是通過后天的不斷培養，在不斷實踐中鍛煉出來的。同時，創新管理不僅僅是單方面的管理企業，而是要結合競爭對手的現狀，制定出符合企業的新制度、新的產品技術等。實際過程中應該端正員工對工作的思想態度，在實施項目中，能夠對項目進行測算和評估。有想法才會有行動，只有能夠認真工作，在思想上得到正確的認識，才能夠更有效地避免資金的流入資金的浪費，所以，員工的思想創新非常重要[1]。

2市政建筑工程施工技術管理措施

2.1 重視大量的人才培養，有效的保證建筑的質量

想要高質量、高品質、高標準地完成施工任務，不僅需要強大的施工技術支持，良好的施工材料保證，更需要一個優良施工技術團隊的管理。根據不同項目要求，項目主要難點是培養不同專業的管理人才，按照職位內容加強人才的管理能力。在建筑工程實施過程中，領導人員要大度鼓勵采用高品質、高質量的建筑材料，安排技術水平高的施工團隊，只有兩者結合，才能夠做出讓人們滿意的施工成品和獲得良好的口碑，建筑質量也有保證。此外還可以利用網絡進行信息化管理，進行遠程實時監控，便于現場的管控協調。

2.2 科學編制施工進度計劃表，提升管理水平

施工環節的緊密程度決定了建筑的整體施工質量，所有施工企業都應該重視施工進度與施工環節的緊密程度。在工程開始之前，相關管理人員需要充分調查施工環境，結合具體的工程情況制定施工計劃表，科學配置人力物力資源，同時結合整個工程的整體預算，根據預算合理分配資金。企業應該加大培訓施工技術團隊人員對工作的積極性，能夠加強企業員工對自我評價和責任的認識與了解，只有這樣才可以提升員工自我的存在價值，才可以提高施工的質量并且保證整個建筑的質量與品質。另外，合理的管理機制是項目順利執行的基礎，施工單位可以積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，對現場施工情況出現的問題，項目的進度，工程任務的調整內容展開嚴謹的討論。除此之外，健全的管理制度還需要科學的監督管理機制，企業需要落實一定的監督，要合理考量方案的合理性。

2.3 工程施工進行中的管控與安全問題

市政工程建設中不少施工單位對工程質量管理存在很多問題，很多企業的質量管理需要加強，實際施工過程中，多數企業會把工程之中的部分項目分包給其他施工單位，但往往實際管理過程中，對分包的施工管理不足，出現以包代管的現象，這種行為會對企業承包工程項目的整體質量存在很大的不利影響，甚至可能分包單位根本不具備相關資質，完全不能保證工程的施工質量，有些分包單位根本不按照設計圖紙施工，隨意地更改施工圖紙，例如有的單位會認為道路、排水等工程的安全系數不是太重要，出現問題可以后期在解決，這些會給質量管理帶來巨大的隱患。

施工單位項目負責人需要對整個施工過程的安全質量進行全面管控。安全是施工首要考慮的問題，只有保證安全，才能保證施工的進度與質量。施工單位可對每位員工進行專一性的安全教育。使員工能夠更好地接受良好的教育體系。從而具備最基本的安全意識與思想能力。實際施工過程中，可以設立幾個安全小組，然后進行分組管理，每組設立一個組長，對本組人員進行安全教育意識傳輸，這樣才能落實到位。同時施工現場火災的火災隱患較大，應該保證每個人預防火災的安全意識。設備漏電，電線接觸不良等一系列不安全問題，都需要重視。監督管理人員必須在保證自身安全的情況下，帶頭做好安全的措施。也必須要降低安全事故的形成，保證施工的絕對安全。

3建筑工程質量與施工技術管理發展的重要意義。

近幾年來，隨著建筑工程企業的不斷快速發展，技術管理水平已經成為評判施工單位的主要因素。只有不斷地完善和提高技術管理，才能為工程項目的實施提供安全的技術保障，隨著社會的發展，質量管理必然會被越來越多的人所重視。

4結束語

綜上所述，市政建筑工程質量與施工技術管理涉及的方面比較多，所以出現的問題也比較多，在現代經濟飛快地發展和資源逐漸減少的情況下，建筑行業的發展應該不斷地創新，不斷的更正，重視管理人才培養，制定切實可行的管理計劃，加強施工過程的管控才能切實地提高施工企業的水準。

參考文獻

[1] 胡平.市政建筑工程質量及施工技術管理[J].市政建筑工程技術與計，2017（20）：467.