淺談給排水管道施工管理中的不足和相關對策

張勇

南京浦口城鄉水務發展有限公司 江蘇 南京 210000

1 給排水管道施工管理問題分析

（1）忽視質量管理，工程隱患較多。當下我國給排水管道施工主要是由政府交予相關施工團隊，進而進行該方面相關工作實施。但在施工中管理力度普遍較弱，部分施工團隊在施工中即缺乏專業技術人員指導，甚至對施工作業不上心想從中謀取私利，進而近年來多次出現豆腐渣工程。給排水管道施工對于技術方面要求較高，需要通過專業人員根據不同地勢、不同排水管道進行專業化設計，然而我國至今仍然缺乏該方面人才投入，導致給排水管道施工方面頻繁出現不合理等現象。在施工過程中因缺乏專業人員在現場進行施工監督，進而安全隱患、工程質量隱患也是現下最嚴重問題之一。隨著問題增長逐漸影響到給排水管道日常使用，我國居民對政府部分相關管理工作也不滿度逐漸增強，居民日常生活也隨之受到該方面問題困擾。因此我國應在質量管理方面設立合理條例，同時加大專業人才投入量，進而確保給排水管道施工能夠合理有效進行。

圖1 給排水管道施工安裝質量方面常見問題

（2）違背市場規律，市場管理不足。給排水管道施工項目市場利益較低，并于現階段嚴重缺乏我國重視度。因此，給排水管道施工時常出現違背市場規律現象，不符合我國市場管理條例。往往該方面缺乏行政部門監督，進而導致部分施工團隊在招標過程中謀取私利，甚至用人單位直接私下對招標團隊造成影響，形成現下不良風氣。在招標過程中，部分部門單位還會處于利益及面子方面顧慮，將項目派給并不符合招標要求施工團隊，有時還會發生施工合同漏簽等現象，使我國給排水管道施工項目受到極大影響，在未來必須嚴抓市場管理才能促進給排水管道施工項目科學高效實施[1]。

2 給排水管道施工管理問題的解決措施

（1）明確自身職責，搞好質量管理。在給排水管道施工管理中，最主要應先確立相關部門工作任務，使施工部門在施工過程中能夠將管道施工作業合理有效實施。我國政府部門應加大監管力度，盡可能將該方面工作任務指派給較具有工作經驗招標團隊，同時確保該團隊配備相應科學器材及相關專業人員。在施工過程中，我國政府應派遣相關技術人員進行監督施工，首先，在施工前明確合同正確簽訂任務。其次，復檢施工團隊相關施工圖紙，并在施工前進行細節修改及傳達，傳達工作應于書面進行，確保雙方傳達工作能夠在后期作業中得到紙質保障。再次，在施工過程中應加大監督力度，盡可能減少施工中出現“偷梁換柱”等想象，減少社會負面輿論。最后，在施工完成階段定期進行檢修工作，使給排水管道施工得到長期保障。

（2）優化現場管理，較少工作隱患。給排水管道施工中近年來出現較多負面員工安全問題，政府首先應加大對于施工團隊把控力度，盡可能確保施工團隊具備相應施工條件。進而在作業中政府以及施工團隊應將減少工作隱患作為切入點，盡可能較少員工傷亡等問題發生。在工作前應對員工進行統一施工培訓，使員工在施工過程中能夠具備基本自我保護意識，進而在施工過程中，施工團隊應選擇相關專業人員進行現場管理，在現場對施工人員進行場面調度處理。隨時針對突發情況，改變施工調度方案，將工作安全隱患放在第一位，在盡可能保證施工安全與員工安全情況下進行高效施工。

（3）重視市場管理，順應市場經濟。政府部門應重視給排水管道施工方面市場管理，改善市場原有不良風氣。我國應順應現階段市場經濟發展，將招標方面工作與市場管理方面作業嘗試進行完美融合，同時加大對于招標人員工作質量排查與工作態度檢測，在招標人員對施工團隊完成招標后，也可以對其進行二次審查，盡可能防止招標人員在招標過程中謀取私利。在施工團隊招標過程中，應選擇人員、技術以及施工背景均符合該項目要求團隊，在保證國家利益基礎上加大施工團隊收益。若施工團隊在上報信息過程中出現謊報等現象，應永久性取消該團隊招標資格，進而為我國市場管理樹立良好社會風氣[2]。

3 結束語

綜上所述，給排水管道施工管理中主要問題出現在施工團隊不專業、政府部門監管力度較低以及招標人員未經嚴格篩查這三方面。只有將這三方面問題進行妥善處理解決，才能真正改善我國給排水管道施工管理方面相應工作，進而提高我國國民生活質量。在日常工作中我國政府應對招標人員與施工團隊進行嚴格篩選，在工作中加大監督力度，進而提高我國給排水管道施工管理力度。