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優化施工方案對施工成本的影響研究

2020-12-26 02:04:50李凱
工程建設與設計 2020年24期
關鍵詞:成本優化工程

李凱

(中鐵廣州工程局集團港航工程有限公司,廣州510670)

1 引言

降低施工成本,提高經濟效益,是每個施工企業必須考慮的問題。施工成本是指在工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括人工費、材料費、機械費以及管理費等。因此,降低施工成本的途徑和方法是多方面的,比如,減少人員窩工現象,降低人工成本;減少材料損耗,提高材料使用率;縮短機械閑置時間,提高機械使用率;節省各種管理費用開支等。在其他條件都相同的情況下,施工方案的優劣將是影響施工企業獲得利潤的關鍵,特別是水運工程行業,尤其是在海上施工,所處的環境條件非常復雜,風浪、潮汐的影響,給施工帶來了諸多難度。因此,合理優化施工方案,有利于降低工程成本,提高企業經濟效益,增強企業競爭能力。

2 項目簡介

北部灣近海某陸域形成工程陸域面積約40hm2,護岸總長2 560m,主要施工內容包括1 767.8m 斜坡式護岸、222.2m 直立式護岸、570m 袋裝砂筑堤以及5.06×106m3港池清理及陸域形成吹填等內容。根據業主工期要求,該工程施工工期為9 個月,分2 個節點完成:第一節點,在6 個月內要確保業主吹填用地處理完成;第二節點,在9 個月內完成所剩余的分項。該工程工序繁多,因此,總體工期非常地緊迫。

其中,袋裝砂堤心位于該工程西側,全長為570m。堤頂寬度為 4m,堤底寬度為 34m,外側坡比為 1∶2,內側坡比為 1∶1,兩側與斜坡護岸的接口處坡比均為1∶1(見圖1),充填總量為1.082×105m3。充填袋采用土工布加工而成,土工布規格230g/m2,共需要42 507m2。

圖1 袋裝砂堤橫斷面

3 袋裝砂堤心施工方案的優化

3.1 原投標施工方案——鋪排船施工方案

投標時,施工組織設計中袋裝砂堤心采用的是比較成熟的施工方案“鋪排船施工方案”。鋪排船施工技術機械化程度高,需要投入的人力少,且船上配備有GPS 定位儀,無須人工定位,定位鋪排效率相對較高,平均每小時可充填砂袋200m3。同時施工時安全可靠,在風浪稍大時,穩定性較好,對施工影響小,仍可進行施工,施工質量效果較好,但對施工水深有一定要求。

3.2 優化原因

工程中標后,結合該工程現場實際情況,本著履行“合同”義務的宗旨,施工單位在投標編制的施工組織設計的基礎上進一步深化,并進行多方案比較,選擇科學、合理、可行的方案。

采用鋪排船的施工方案,存在較多的不足與局限。首先,鋪排船調遣費及租賃費用高。由于市場上鋪排船數量較少,經前期市場調查,距該工程最近的一艘鋪排船調遣費用約為30 萬元,外加租賃費用約150 萬元/月(含燃油費),袋裝砂堤心施工工期按3 個月計算,則船舶使用費用為160 萬元/月,成本較高。其次,鋪排船對施工水深有一定的要求,水深必須達到4m 以上,方能滿足施工需求。受該工程所在海域水文條件和波浪條件的影響,其平均潮差為2.45m,低潮時水深僅約2m,而漲潮歷時15h,落潮歷時約10h,因此,鋪排船須趕潮作業(見圖2)。而在此環境及條件下施工,一天內滿足施工水深的時間為不足10h,對于本工程緊張的工期,這一施工方案難以滿足實際要求。

圖2 鋪排船趕潮作業

3.3 優化后的鋪排架施工方案

鋪排架施工技術較為成熟,但使用實例不多,其主要靠人力施工,人力資源投入較大,需要人機較密切地配合,施工效率一般,平均每小時充填砂袋150m3。但投入成本相對較小,在人員機械費用投入方面,主要為作業人員費用,一個20 人的施工班組,人工費按12 萬元/月計算,外加鋪排架的制作維修費用及定位船的租賃費用合計約50 萬元/月,則投入費用共計62 萬元/月,總體施工成本較低。在水深條件不大時,受潮水位的影響小,可作業時間長,每天可施工作業時間在16h 以上。但鋪排架方案受風浪影響相對較大,須配合定位船施工,穩定性相對欠佳。

3.4 方案比較

通過上述2 種施工方案的比較,結合該工程實際施工環境,最終決定采用優化后的鋪排架方案進行施工,詳細如表1 所示。首先,現場水文環境較合適,水深不大,風浪作用時間不長,鋪排架工作能較順利的進行。其次,該工程袋裝砂堤心水下施工工程量較小,使用鋪排架施工將有效節約施工成本。再次,可作業時間長,在施工工期緊張的情況下,保證安全及質量的前提下,能有效縮短工期,將會大量節約機械使用費,也為后續工序爭取寶貴的時間。因此,不管是從經濟的角度考慮,還是從進度上考慮,采用鋪排架的施工方案均較為理想。

表1 方案比較表

4 結語

優化施工方案是施工單位提高經濟效益的有效途徑之一。施工單位還可以在加強現場施工管理,加強內部成本管理等方面挖掘潛力,提高項目整體效益。降低工程成本很大程度上取決于現場的有效管理。管理得好,項目就盈利;管理混亂,項目就虧損。如何管理,采取什么樣的管理方法,應根據每個項目的實際情況,制訂具有針對性的、可操作性的實施方案,責任到人,層層落實。只有通過優化方案和有效管控,施工成本才會得到有效控制。

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