淺談醫院內部控制之中的醫用耗材管理

范吾鳳

（山東省中醫院，山東 濟南 250011）

0 引言

當前醫院內部控制之中的醫用耗材管理非常必要，可以有效解決實際問題，為社會營造更和諧的環境，讓醫療環境變得更加溫馨。在病人及家屬層面考慮，醫院內部控制之中的醫用耗材管理力度增強，可以有效保證醫用耗材的質量。

1 醫院內部控制之中的醫用耗材管理重要性分析

1.1 加強醫院內部控制耗材管理，從整體上保證耗材能及時供應，國家并沒有基于實際需求給醫用耗材進行統一命名，醫用耗材在使用過程中缺乏統一的編碼，當然新的經濟科技快速發展，醫用耗材產品升級換代比較快，臨床實踐使用量比較多，受多種因素影響醫院使用的會受到不能及時供應的危險，比如產品的運輸、生產等都會對醫院內部耗材信息變更和補給產生影響。所以加強醫院醫用耗材管理，可以及時補充臨床實踐中的需求，確保醫用耗材足量供應量，為醫療事業的發展做基礎性準備。

1.2 病人在醫院治療搶救都需要用醫用耗材，所以醫用耗材的質量直接以病人的生命安全有直接聯系，如果臨床實踐中獲得補充的醫用耗材是不合格的，那么會對病人后期治療恢復產生直接影響。由于醫用耗材質量問題造成病人治療診斷不準確，后期導致病人病情發展嚴重，如果不及時有效預防，很可能對病人的生命安全造成威脅。加強醫院內部醫用耗材控制管理，嚴把耗材質量關，在審核過程中嚴格按照制度落實，避免在審核查驗中讓不合格的醫用耗材進入到醫院，從根本上保障病人后期診斷治療的準確性與及時性。

1.3 當前我過各項制度逐漸完善，在發展過程中為了保證醫學事業健康發展不斷進行改革，建立相關的制度體系，構建起當前市場經濟下的醫療管理新模式，醫院內部控制加強醫用耗材管理在實踐中采取各項有效措施加強成本控制，促進內部資源的合理使用，降低病人治療看病過程中由于醫用耗材影響導致費用過高。經臨床實踐數據分析可知當前醫院為了保證正常運行需要的醫用耗材量非常大，此項費用支出增加了實際運營的成本，很多醫院的醫用耗材支出占比非常大特別是一些比較好的三級甲等醫院，他們的醫用耗材成本已經超過了國家規定的標準，在費用支出上沒有很好地控制比例，導致當前的管理目標不能落實在實踐中。目前加強醫院內部控制加大醫用耗材管理嚴格按照標準執行各項措施，保證日常運營成本的使用，加強成本控制的基礎上實現資源合理使用，實現內部體制改革在發展中實現收支結構的優化，不僅可以為病人治病還能降低治療費用，并且從整體上而言可以節約社會資源[1]。

1.4 當前醫院內部控制之中的醫用耗材管理非常必要，可以有效解決實際問題，為社會營造更和諧的環境，讓醫療環境變得更加溫馨。在病人及家屬層面考慮，醫院內部控制之中的醫用耗材管理力度增強，可以有效保證醫用耗材的質量，而且醫院內相關工作人員會嚴格按照程序給病人使用保證了耗材的合理利用，醫護人員盡心為病人服務，病人感念醫護人員之恩，改善醫患關系促進治療實踐中的和諧化發展，從另一個方面來講醫院加強內部醫用耗材管理，對病人及家屬負責，在實踐發展中深刻認識到自身的職責，引導工作人員設立正確的意識，各方相互配促進醫療事業的發展，合共同營造和諧社會，為社會良性發展打下基礎。

2 醫院內部控制之中的醫用耗材管理的有效策略

2.1 強化職能實現內部管理科學化發展。醫用耗材采購編制計劃應該嚴格按照實際需要向科學合理化發展，醫院設定內部物資管理系統在管理過程中直接利用財務收費構建起雙方的聯系，企業臨床實踐治療各項所需的醫用耗材并不是完全相同的，所以醫用耗材的型號價格等存在多種，基于醫院內部的采購需求從整體上保證資金合理動態流動，以為病人看病治療為根本綜合考慮各項要素，在實踐發展中科學編制采購計劃，根據以往的消耗做好預估，及時對醫院發展的風險進行分析。醫用耗材采購過程中要嚴格按照當下的各種新模式進行，給耗材編入編碼加強管理，做好醫用耗材的入庫環節各項程序，并且對價值比較高的耗材做特殊管理，每個科室領用消耗西藥實時記錄在案，監督各項消耗保證資源合理利用。基于實際問題構建內部安全風險防控系統，對醫用耗材的質量嚴格把關，購入之前及時對廠家的證件進行核實，出現任何潛在危險都必須采取針對措施解決，嚴格保證醫用耗材的安全性，并且成立專門小組做風險預估，發現醫用耗材管理中存在任何的問題都要及時糾正解決[2]。

2.2 加強醫院內部醫用耗材倉儲管理。加強醫院內部控制，從內部深入改革對所用的醫用耗材進行定期盤點，保證要每個季度對庫存內部數據有效記錄，保障時間記錄賬目與照顧存在的物品相符，醫用耗材支出收入記錄完整，目前很多醫院并沒有真正實現現代化，醫院內部醫用耗材使用采用傳統的記錄方式，不能真正體現出實際的物品消耗數量，根據當前國家相關條文規定的醫院額你不控制相關條例，加強醫院內部控制做好醫院醫用耗材庫存的盤點工作，每個科室要把當月所需的實際物品經經驗總結提前做好預估，每個科室的使用情況碧璽詳細記錄在案，科室內醫用耗材使用的出入庫資料必須保證完整，每月報相關部門進行審查，設定專門的管理部門去各科室倉儲位置進行查看，把當下的庫存數量切實從醫院耗材消耗中脫離出來

2.3 加強醫院內部醫用耗材經濟管理。醫院臨床實際的醫用耗材數量統計可知目前很多專業性醫院特別是三級甲等規格的其在此項的成本是非常高的，有效降低醫院內部的運營成本控制醫用耗材使用，在保證各科室基本運行需求的基礎上設定具體的管理目標。管理過程中重視經濟管理，采取各項強有力的整改措施，對于收費和不收費的醫用耗材分類放置使用，在實際使用過程在明確社保報銷是否包含，醫用耗材采購過程中嚴格按照國家規定的物價，對于一些不符合國家政策，不能及時把費用跟進到項目內部的材料堅決不用。對于一些價值比較高的醫用耗材，需要利用特殊方式加強管理，醫院內部經濟管理下不進行高值儲備，在日常為了保證所需及時跟進需要進行采購，主要是采用訂購的方式，減少高值醫用耗材在日常對運行資金的占用，比較先進的醫院在內部控制管理中可以引進相關的管理系統，通過專業知識科學分析數據，通過管理中的具體指標進行管理考核，在院內未來發展規劃的指引下為醫院耗材管理明確方向，在實踐發展中逐漸優化發展結構，實現醫院耗材的科學利用，為治療質量的提升提供保障，促進醫院未來健康發展[3]。

3 結論

國家在現代化發展過程中，基于當前的各項需求深化改革，促進醫院健康發展深化體制改革，制定各項相關措施加強內部控制，加強醫用耗材管理在實踐中落實各項管理措施，落實改革保證正常運行[4-5]。醫用耗材在醫院日常運行中所占的成本比例比較高，需要在進行內部控制階段深入研究相關方面的內容，相關工作人員經實踐不斷探討尋找到未來發展的重要措施，既保證實際物品的質量還需要及時補充，并且保證最大程度降低運營成本，實現院內收支調節的平衡轉化，為醫院未來發展謀好出路，通過實踐構建起良好的治療氛圍為國家構建和諧社會貢獻力量。