提高“七種能力”在推進高質量發展中展現作為

侯方俊｜文

年輕干部要在危機中育新機、于變局中開新局，提高“七種能力”，主動投身到新時代中國特色社會主義偉大實踐中去，堅持問題導向，勇于直面問題，不斷解決問題、破解難題，在偉大斗爭中磨礪自己，在推進高質量發展中展現作為。

習近平總書記在2020年秋季學期中青年干部培訓開班式上對年輕干部提出提高“七種能力”的目標要求，云南玉溪礦業有限公司（以下簡稱“玉溪礦業”）領導干部、特別是年輕干部，要認真學習領會習近平總書記重要講話精神和豐富內涵，準確把握提高“七種能力”的目標要求和方法路徑，自覺提高“七種能力”，勇于直面問題，真刀真槍錘煉能力，以自身過硬的本領，在推進玉溪礦業高質量發展實踐中展現作為、不辱使命。

把提高政治能力擺在首位做政治上的“明白人”

在“七種能力”中，政治能力是第一位的。有了過硬的政治能力，才能做到自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

提高政治能力，做政治上的“明白人”。要把握正確政治方向，“凡是有利于堅持黨的領導和我國社會主義制度的事就堅定不移做，凡是不利于堅持黨的領導和我國社會主義制度的事就堅決不做！”不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，特別是要能夠透過現象看本質，見之于未萌、識之于未發，做到眼睛亮、見事早、行動快。

堅定理想信念提高政治能力。要深入開展黨委理論學習中心組學習，學習黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優良傳統，通過讀原著、學原文、悟原理，堅定理想信念，站位才會高，才能堅持正確政治方向，提高“關鍵少數”的政治能力。

突出政治訓練提高政治能力。突出政治訓練，重點是準確掌握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學內涵和精神實質，深刻理解思想對各方面工作提出的新要求。讓干部信念如磐、意志如鐵，遇到挫折撐得住，關鍵時刻頂得住，扛得了重活，打得了硬仗。對有潛力的優秀年輕干部，讓其在實踐中掌握新知識、積累新經驗、增長新本領。

聚焦問題補短板 知行合一提能力

堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點，聚焦問題、找準措施，提高破解問題的能力，始終是我們“破冰除障”，走向成功的“金鑰匙”，不斷向前發展的重要動力。當前，玉溪礦業安全環保、生產經營和改革發展工作任務艱巨、責任重大，我們面臨的風險挑戰越來越多樣、越來越復雜，年輕干部既要有寬肩膀、又要有鐵肩膀，不斷提高調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力等解決實際問題能力，在實踐中錘煉本領，用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋對黨的忠誠、對企業和員工的忠誠。

一要提高調查研究能力。黨員領導干部就應該從群眾中來到群眾中去，要深入現場，調查研究本單位的問題和風險在哪里、怎么解決、如何防控；要主動聯系群眾，調查員工的困難和矛盾，尋找和研究解決問題的辦法。

二要提高科學決策能力。年輕干部要謀劃長遠，有胸懷大局、把握大勢、著眼大事的能力，善于總結規律，縝密籌劃布局，耐住性子、腳踏實地，恒久的積累方能做成事業。抓好統籌，要身上帶著“軍令狀”，眼里盯著“倒計時”，手中拿著“作戰圖”，心中想著“責任書”，做到“上下一盤棋”，齊心協力共謀發展；講求客觀，要著眼當期又要謀劃長遠，吃透基層工作的“真經”才能把好事辦好。

玉溪礦業黨委全流程組織發動干部職工挖潛增效

三要提高改革攻堅能力。年輕干部要以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態，全要素對標找差距，以問題為導向改進自身不足。在推進玉溪礦業“11234”工作布局的征程上，最要緊、最不能懈怠的就是安全生產，要毫不松懈地抓好安全生產工作，落實安全生產專項整治三年行動實施方案，完善和落實“從根本上消除事故隱患，切實降低各類安全風險”的責任鏈條、管理辦法和工作機制，為公司高質量發展提供有力的安全生產保障。要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持在發展中保護、在保護中發展，走生態優先、綠色發展之路，引導形成綠色生產生活方式，打造青山常在、空氣常新美麗玉礦。

四要提高應急處突能力。要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，一是摸清實情，心中有數，增強風險意識，提高現場應急救治能力，應對突發性事件現場處置、組織協調和危機公關處置能力，提高自然災害預防和應急救援管理水平；二是提高處理綜治維穩等突發事件能力，防范化解重大風險。

五要提高群眾工作能力。要從群眾中來到群眾中去，主動聯系群眾，善于換位思考，與群眾面對面交流，聽真話、察實情、知民意，善于運用調研成果，深入研究分析，找癥結、謀良策、出實招，在擔當中錘煉初心，在奮斗中體悟使命，在解決群眾的困難和問題的征途中成長奮進。

履職盡責在抓落實中推進高質量發展

習近平總書記指出：“要把抓落實作為開展工作的主要方式”。通俗地說，就是要把自己職責范圍內的事情抓緊抓實抓細，吹糠見米、落地見效。實現高質量發展，需要領導干部強化責任意識和擔當精神，擼起袖子、撲下身子，把目標鎖定在“干成事”上，把行動體現在工作舉措、工作流程、工作環節上，最終體現在工作實效上。

一要黨建引領，效果導向。堅持黨的建設與公司生產經營、安全環保、改革發展深度融合，用生產經營、安全環保、改革發展的成果檢驗黨建工作成效。持續把黨的領導融入公司治理各環節，黨委把方向、管大局、保落實作用有效發揮。堅持“四同步”，實現“四對接”，在急難險重任務中將堡壘筑到生產經營第一線的每一個環節、每一道工序，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。在急難險重任務中，給領導干部交任務、壓擔子，讓年輕干部打頭陣、做表率，把年輕干部的激情和示范作用充分激發和凸顯出來。

二要強化執行，壓實責任。要堅持“深改革、全對標、好融合、多盈利”工作主線，在思想上、行動中、細節里體現“快、緊、降、提”四字訣。聚焦安全環保、生產經營、提質增效和專項工作，壓實責任，用好“錯題本”資源，不再“重復昨天的故事”，聚全力打造銅礦山“四個基地”。

三要推進全要素對標，實現提質增效。要在全要素對標一流中查問題、定措施、補短板，在對標對表中強管理、降成本、增效益。增強危機意識，迎接市場挑戰，樹立“職工在降本增效中找崗位，領導干部在降本增效中找位置”理念，堅持厲行節約，提質增效“曬成績”，加快“比、學、趕、超”節奏和步伐，強化經營業績考核，實現經營業績突破。牢固樹立精打細算過緊日子思想，持續推進設備管理TPM工作，從嚴從緊控制各項費用，通過電力能源節約、物資管控等方面嚴格考核，提升工作質量和效率，實現降本增效。

“天行健，君子以自強不息。”領導干部唯有發揚斗爭精神，增強斗爭本領，在危機中育新機、于變局中開新局，把工作當成事業做，把全部的精力和注意力都投入工作中，才能帶著使命去工作，去踐行自身的初心，達成使命，實現自我價值，不負時代。