電力企業后勤小型基建管理構建分析

劉九大

摘要：改革開放以來，我國經濟發展呈現繁榮之勢，電力企業為國家各項生產、個人生活提供了保障，所以做好供電企業后勤工作，就顯得相當重要。本文從基建管理的內涵、電力企業后勤基建管理現存的問題及解決對策三方面展開討論，希望為做好電力企業后勤工作提供借鑒。

關鍵詞：電力企業;后勤;小型基建管理

引言：電力發展改變了社會，供電企業發展關系國計民生。當前，如何做好電力企業后勤工作，保障電力企業順利發展，成了大眾最關心的問題。接下來，筆者將從基建管理的內涵、電力企業后勤基建管理現存問題、電力企業后勤基建管理現存問題的解決措施三方面對文章進行闡述。

一、基建管理的內涵

基建管理全稱基本建設管理，包括了基本建設規劃、設計、施工、質量監督、預算決算等一系列工作，主要適用于各類房屋建設、土木工程建設、設備安裝、管道鋪設等基建工程，目的是為了提高工程質量，做好企業基建工作，推動企業更好發展。與其他管理工作不同，基建管理是一項特殊的物質管理活動。在企業基建管理中，科學決策是前提，正確處理國家、地方、企業之間的關系是保證，取得最大投資效益才是根本[1]。

二、電力企業后勤基建管理現存問題

（一）缺乏對后勤工作重要性的認識

馬克思主義哲學中提到：實踐決定認識，認識反作用于實踐。當前，電力企業為促進國家各項事業發展，提高人民生活水平提供了保障，因而越來越受到國家和政府的高度重視，所以對其有了更多政策傾斜。但是在很多電力企業中，受“福利供給型”觀念影響，很多職工缺乏改革的緊迫感，仍然堅持傳統的工作理念，這種理念在后勤工作中似乎更加嚴重。

（二）后勤工作不到位

古語說道“兵馬未動，糧草先行。”在做任何事情之前，做好充足的準備確保工作順利展開是必要步驟。電力企業在國民經濟發展中扮演重要角色，承擔重要工作，這就需要強大的后勤系統保障其合理有序運行，但在我國當前的很多國有企業包括電力企業中，由于缺乏有效的監管，工作人員懶散、工作拖延的現象并不少見，這也是影響企業基建管理工作的重要原因。

（三）后勤管理制度缺失

上文中提到，電力企業后勤基建管理中，工作人員缺乏對后勤工作重要性的認識、后勤工作不到位，其中一個重要原因就在于企業后勤管理制度的缺失。任何企業建立時都會制定明確的規章制度來約束員工行為，以便更好管理，但在電力企業這類受國家政策支持的大型國有企業中，沒有明確的后勤管理制度，或者說后勤管理制度沒有跟上電力企業后勤改制迅猛發展的形勢，都會影響其基建管理工作的進一步進行。

（四）后勤工作人員素質差

供電企業后勤管理經過艱難探索，已經逐步適應企業綜合能力不斷發展的趨勢。但在一部分電力企業中，后勤工作不到位的現象仍然存在，其中一部分原因在于企業后勤管理制度的缺失，另一個重要原因便是“人”的因素。人的思想觀念落后、人的工作能力不強、人的綜合素質較差等，這也必須引起電力企業后勤管理部門的高度重視。

三、電力企業后勤基建管理現存問題的解決措施

（一）進一步提高企業職工對后勤工作的認識

企業后勤工作是各級各部門做好其他各項工作的重要保障，直接關系到其他工作的效率和職工的切身利益，特別是在經濟發展日益快速的今天，做好后勤工作的重要性更加突出。在電力企業這類關系國計民生的企業中，保證后勤工作做到位，推進基建管理有序進行顯得相當重要。對此，企業可從以下幾方面著手進行：一、明確后勤工作對實現員工個人價值的作用。文章對電力企業的作用做了諸多敘述，企業應該讓員工了解后勤保障工作對電力企業充分發揮作用，實現預期管理目標的重要性，從而讓后勤員工明白自己在后勤工作中不可估量的價值。二、明確后勤工作對提高企業凝聚力的作用。后勤工作的服務對象除了人，還有部門，只有將這些工作做到位，才能增強員工凝聚力，保證其積極投入其他工作中，創造更多的利益。三、明確后勤工作對展示企業風采，提高綜合實力的作用。后勤工作涉及范圍相對較廣，在電力企業中，根據基建管理的現實要求將各項工作做到位，對提高企業內部評價、迎接上級各項檢查、提高企業綜合實力意義重大。所以電力企業可根據自身的實際情況做好相關培訓，通過交流學習、座談會、各項考試考核等切實提高職工對后勤工作重要性的認識。

（二）加大對后勤工作的監督力度

2016年，網上有一則新聞引起大眾關注，主要內容是：電力企業后勤部長到供電公司新建的工程現場進行檢查。檢查組采取內業資料和現場檢查相結合的形式，對供電公司下發的安全生產文件落實情況進行了側重檢查，同時對參建單位安全生產責任制落實情況、安全管理人員配備、從業人員資格、教育培訓、施工用電、施工機械設備、專項施工方案、現場安全文明施工等方面進行了詳細的對照檢查，此次檢查并不是作秀，而是實實在在地督導工作，因此也大大獲得了民眾認可。仔細分析新聞內容可以發現，檢查中關于安全生產責任制落實情況、安全管理人員配備、教育培訓等系列工作，正是電力企業后勤工作要做好的內容。所以說，加大對后勤工作的監督力度并不能成為一紙空談，落實監督制度、加大監督力度、不定時抽查檢查，才能從方方面面促進企業后勤工作落實到位[2]。

（三）建立一套完整的后勤基建管理制度

改革開放以來，電力企業因在國民生產生活中扮演重要角色逐步受到國家和大眾的關注，供電企業的后勤管理在經過艱難地探索和改革之后也能逐步適應企業的發展。但我們不得不明確，供電企業后勤基建管理制度仍然無法保證服務與效益的同步，這時候，建立完善的后勤基建管理制度，并隨時代發展不斷更新就顯得非常必要。首先，供電企業后勤管理部門應加強統籌規劃，一方面加強工程建設、企業基建等方面的材料供應、人員配備和培訓等，另一方面優化企業物質環境和人文環境，促進規范化管理。其次，樹立“以人為本”的工作理念，將建立“服務型”部門的各項措施整理成冊，保證有章可循、有據可查、有人考核。最后，優化管理目標，進一步明確部門職工的職責，并促使其不斷努力，保證工作落實到位。除此之外，企業應根據時代發展和不同現實情況及時更新管理制度，保證制度發展能適應時代潮流[3]。

（四）加強后勤工作隊伍建設

電力企業后勤管理對促進企業平穩運行，提高工作效率作用明顯。當前，電力企業后勤基建管理因工作內容復雜，工作強度大，一直影響其服務性和支持性的發揮，所以，建立一支強有力的工作隊伍，分擔部門工作壓力迫在眉睫。為此，企業可采取以下措施：一、結合電力企業基建管理要求，建立企業信息管理庫，尋找符合企業要求的高素質人才;二、在企業內部尋找復合型、服務型人才，并加強對人才的培訓力度，促進人才快速成長;三、高薪聘請高科技人才來企業任職，為企業發展注入活力;四、加強部門員工考核，實行末位淘汰制，保證員工工作落實到位。上文中提到，電力企業后勤基建管理工作中員工的認識不足、工作懶散，因此需要制定一系列制度，在這一情況下，將企業后勤職工隊伍建設與制度建設同步進行并結合發展，可快速促進后勤工作的完善。

結論：二十一世紀，電力已經被應用到國民生產的各個領域，對促進社會發展起了極大作用。當前，面對電力企業后勤管理中存在的一系列問題，進一步提高企業職工對后勤工作的認識、加大對后勤工作的監督力度、建立一套完整的后勤基建管理制度、加強后勤工作隊伍建設，定能促進我國電力企業后勤工作的完善。

參考文獻：

[1]劉強.電力企業后勤管理工作信息化建設的措施探討[J].企業改革與管理，2019（22）：221-222.

[2]孟令達.電力企業改進后勤保障管理工作的主要路徑[J].科技資訊，2019，17（30）：81-82.

[3]劉瑩.完善供電企業后勤管理水平和服務質量的措施[J].通訊世界，2019，26（05）：319-320.