配網工程項目管理創優控制措施

李德宗

摘要：配網工程項目管理的創優控制對于工程進度、技術及質量管理、成本控制均具有重要作用。基于此，本文就配網工程項目管理創優控制措施展開思考，從配網工程項目管理的基本原則入手，進行配網工程項目管理創優工程基本方法的探究，并以此在協調管理、項目規劃、技術管理、環境管理、資料監督、質量監管等方面提出合理的優化建議，以此為相關的從業人員提供參考，進而推動配網建設的穩定健康發展。

關鍵詞：配網工程;項目管理創優;控制策略

引言：配網是滿足人民正常生產生活中對于電力需求的重要基礎設施，是提升社會發展水平，維護社會正常運作的重要組成部分。隨著人民生活水平的提升，以及生產生活中對于電力的迫切需求，現階段電網建設的管理手段及功用均需要進一步的提升，配網項目管理的創優是針對于配網建設的科學化管理模式，對其有效控制可以構建從項目立項到后期驗收的規范化建設程序，進而有效推進配網工程建設。

一、配網工程項目管理創優控制原則

針對于配網建設中存在的特性，需要依據具有針對性的建設原則進行項目的構建，進而保證項目管理創優的有序開展。現階段電網建設中企業為保證建設項目的有效開展，需要對于自身的管理方式進行不斷的創新，并在建設的過程中做好信息的收集，以此提升管理工作的科學性。并且由于配網項目建設過程中涉及到的要素較為復雜，因此要提升建設過程中信息的傳輸與共享性，并通過有效的交流避免安全隱患的存在^[1]。此外，電網建設項目本身存在著一定的可預知性，需要按照規范的順序進行施工操作。由于電網建設項目存在以上的特點，因此在建設的過程中需要按照以下原則進行項目建設：（1）階段性原則，在建設的過程中要依據建設周期預知性的特點，對于項目進行項目管理計劃的分解，以此進行階段性的項目管理;（2）層次性原則，對于層次較低的階段一般具有較強的操作性，需要建設人員對于施工現場的情況進行實地的考察，進而降低施工的整體難度;（3）優先性原則，針對于電網建設過程中存在的程序及要素較為復雜的情況，一般要針對工程的重點、難點進行分析，在此基礎上明確施工中的目標，進而降低施工過程中管理內容的沖突。

二、配網工程項目管理創優控制的基本方法

為保證配網工程建設項目管理創優的有效進行與科學控制，需要以具有針對性的方法進行管理的有效執行，在此過程中需要按照施工的順序進行管理方法的落實，一般分為以下階段：（1）事前控制階段，這一階段的主要內容是對于施工圖紙的繪制與解讀以及施工材料的采購，并且對于人員的培訓也是這一階段的主要內容之一，這一階段的主要任務即是對于影響施工項目進展的要素進行控制，進而為后續的項目管理提供基礎;（2）事中控制，這一階段的主要內容是對于施工現場的控制以及對于施工程序的把關，其核心是對于技術的管理與控制，并且要對于項目施工過程中項目的核對與交接工作做好管理，對于項目進程中的每一個階段做好分析與記錄，并且做好施工材料質量的檢驗與審查;（3）事后控制，這一階段的核心是對于項目的整體審核，在完工后的項目驗收階段，要依照施工的既定目標，以施工記錄與施工圖紙為參考對于項目的每一個環節做好質量審查，其中要做好重點環節的質量把關，如隱蔽工程的審查以及施工材料與技術文件的審核，以此提升項目管理的科學性與專業度。

三、配網工程項目管理創優控制的優化策略

（一）做好協調管理

協調管理的目的是保證施工過程中多個參與方的協調配合，進而提升施工過程中部門間的協調程度。在施工開始時要對參與單位與部門頒發統一的施工標準，以此提升統一施工標準的執行力，要制定符合具體情況的協調管理制度，對各項協調管理工作流程以及標準進行明確的規定。此外，要對于各個參與方的關系進行明確，完善各參與方的權利與崗位責任，保證管理人員在進行施工管理的過程中有據可依。可以通過定期開展協調會的方式對于施工的進展情況以及施工中存在的問題進行集體探討，提升特定問題的解決力度^[2]。

（二）強化技術管控

技術是施工環節的基礎，在建設的過程中要提升配電網建設技術，具體可以從以下幾方面進行思考：（1）要強化配電自動化的功能拓展，要在配電自動化實用化指標建設、配電自動化應用、配網調度的供電可靠性、信息交互總線的優化等方面進行技術的管理與提升;（2）要加強配電搶修指揮平臺建設，這一平臺的建設可以完成對于計劃停電的分析以及實時停電的研判，進而完成配電網的信息化搶修與資源管理，輔助相關人員對于配電網運行狀態進行掌握;（3）強化試點應用配網狀態監測技術，可以實現對于配電網核心部分運行狀態的監測與評估，以此為后續的工作提供數據基礎，進而降低工作周期，進而拓展配電網工作的深度與廣度;（4）大力推進配電網帶電作業技術的應用，為此，需要提高崗位人員的工作技能，提升關口前移帶電作業管理，實現科學的設計審查與設備選型，進而減少計劃性停電，提高供電的可靠性。

（三）完善資料監督

技術資料是保證工程建設以及管理措施有效運行的關鍵，是工程創新與優化的基礎。因此，管理人員要對于項目進展過程中各單位的技術材料進行嚴格的審查與把關，從而確保技術資料能夠符合管理創新的要求，在進行配網工程施工的過程中還要統一編制技術資料，對管理工作進行有效的規定。例如：可以設立特定的技術管理部門，對于技術資料進行不定期的抽檢，以此通過審查的客觀性，保證技術的標準性，進而提升管理的適用性。

（四）增強環境管理

為保證施工的正常開展以及施工管理的有效運行，需要依據不同的施工情況對于施工區域中環境的特殊情況進行掌握，進而降低不良因素對于施工建設的影響，例如：可以對于不同的影響因素從其影響范圍、影響程度、治理方式等方面進行調查，進而制定有針對性的管理措施，提升施工環境的凈化程度。此外，要對于施工區域的政策規定進行解讀，以此打造出符合施工實際的標準化施工環境。

（五）實現系統規劃

為保證施工目標的有效執行，需要對于工程項目的施工目標進行有效的分解，可以將工程建設的大目標細化分為具體的職能部門的目標，并在此基礎上，進一步將每個部門的目標細化責任到戶，加深員工的崗位職責，將工程的責任落實到個人，提升建設目標的執行能力，以此形成一套清晰、系統的項目規劃與管理方案，將工程的整體建設分階段的執行。此外，要對于人員、資金、技術等方面進行合理的調配，以此提升施工的整體進行效益^[3]。

（六）加強質量監管

建筑工程的質量監督是降低工程實施風險，提升項目執行能力的重要方面，可以有效促進項目建設的穩定性。質量監督不應只局限于工程的竣工驗收階段，要建立一套全過程的工程質量監督體系，進而提升工程建設能力。可以對于配網建設項目從其設計環節就進行質量的把關，在項目的施工過程中對于每一個環節做好記錄，最后依據施工圖紙與既定建設目標，對于工程建設質量進行把控。

結論：綜上所述，為保證配網建設的科學開展，需要對于配網建設項目進行創優型管理，并在管理中對于各種管理要素進行有效的控制，以此推進管理的效能，進而更好的滿足工程建設的需求，因此，在建設的過程中要歸于管理技術、施工資料、施工規劃等方面通過合理的考察與監督提升其合理性，進而推進配網建設的管理創優，強化配網的電力運輸與配置能力，為社會的高質量建設與有序運轉提供前提。

參考文獻：

[1]江嘉欣.電力配網工程項目管理創優中的控制策略研究[J].技術與市場，2019，26（12）：235+237.[2]黃榕.電力配網工程項目管理創優中的控制策略研究[J].四川水泥，2019，（11）：200.[3]楊發吉.電力配網工程項目管理創優中的控制策略[J].電力技術研究，2019，1（1）.