水電站運行值班工作的細節問題與解決策略分析

黃應紅

摘要：在水電站運行的值班工作過程中會時常發生一些細節上的問題，會給水電站在平穩運行上造成很多不利的影響，也在安全生產的事故穿孔中的其中一孔。水電站的值班工作人員作為安全生產的堅守著，不僅僅要承擔著電廠的倒閘操作和設備的巡視工作等，還要在設備的安全上扮演急診科這一角色，對電廠與電網的運行管理上都占著舉足輕重的位置。本文主要針對水電站運行的值班工作當中所存在的部分細節性問題進行了深入的分析，并提出了一系列的解決方案與策略，來為水電站能夠平穩運行與隊伍的管理水平給出一些建議。

關鍵詞：水電站運行;值班工作;細節;解決策略

由于值班的工作人員所操作的設備都是帶電帶壓的，所以在水電站的值班工作中一定要加強重視細節上的問題，因為值班工作人員在進行工作管理的過程中，會因為一些很小的細節問題而引發出較大的安全隱患。通過歸納與總結與運行相關聯的所有不安全事件可以發現：相關運行人員的作業細節與行為習慣、對規章制度的不重視都是導致事故發生的原因。所以，一定要對值班的細節進行深入的分析，并研究出有效的解決對策來提升運行的可靠性，也能夠在一定程度上提升隊伍的整體水平且降低了作業運行的風險。

一、水電站運行值班工作中存在的細節問題

水電站在運行值班工作中主要存在值班人員對工作敬業程度不夠、對專業技術知識掌握程度不精、對于工作中運行所制定的相關制度概念理解不夠導致工作執行能力差、缺乏工作安全意識。由于水電站的生產設備更新換代速度快，出現問題和解決問題的手段也變得多樣，相對應出現的重要細節問題就是工作人員對于工作敬業程度缺失，主要表現在于面對日常工作不上心，做事不積極，不深入研究機理和結構，完成任務的質量差，任務完成度下降。對不同水頭下的各類數據，例如導葉空載開度、耗水率、單機最大出力等必要數據了解不清楚，以及對各機組的實時運行狀況不進行整體了解，在接收次日計劃設定曲線時，不能夠做到實際情況相結合，結合單機的最大出力情況和最大安全開度，制定合理的安排運行方式。對于設備出現的缺陷和隱患不能夠及時發現，并解決排除，導致運行設備長期帶故障運行。隨著水電站管理的智能化水平不斷提高，對于設備的監控狀態也變的多樣，大部分的監控都用于監測水電的電氣量，與機械有關的一些設備檢查還是要靠人工進行巡視監測，就容易導致監測不及時或者監測不到位，對于故障問題不能夠及時發現。出現的隱患就是事故發生時壓垮駱駝的最后一根稻草，設備在出現故障后繼續工作使用，會導致故障惡化從而造成不可避免的事故出現。不及時關注設備運行情況，對于一些缺陷不結合不同階段設備運行方式和水情變化，提早的做出風險評估，沒能夠進行相關事故預先判斷，采取及時的防控措施，對于設備后續的處理進度沒進行實時跟進，則會產生對機組一些輔助設備完全判斷性的模糊，導致事故頻發。對于設備巡視工作只流于形式，沒真正做到細致檢查。運行專業知識技能不精，運行的工作要求員工了解全廠的所有系統，各個管轄區域工作人員都要具備一定的專業知識儲備量，對于一些設備運行應熟練掌握操作方法、安全須知以及注意事項，主要細節問題表現在工作人員不了解設備的運行機理、各參數正常區間、設備間聯系，不能準確掌握各設備的觸發條件和注意事項，容易導致設備出現損壞危及他人生命安全。新員工對設備操作技能學習不夠深入，不了解設備運行性能，會導致實際情況錯誤判斷，從而影響設備的穩定性。對于日常工作缺乏求知求新的學習態度，沒能夠及時學習新知識，對接受新事物漠不關心。淡化企業制定的規章制度，執行能力差，在實際操作中對于審核和投票過程中，不認真對待，缺乏風險把控觀念，在辦公考核中，不重視考核明確規定，習慣按照個人習慣工作，團隊的執行能力差，工作分工不明確，從而導致整個團隊形象變差。工作中安全意識不明顯，大部分值班人員未按照具體要求進行操作，沒做到與電網調度及時溝通，使發電設備長期處于經濟運行的狀態。出現水頭測值存在誤差以及攔污柵堵塞等問題時沒及時根據出現狀態進行針對性解決，導致機組運行狀況不佳。沒及時反饋設備出現狀況，未對發電設備的發電損耗和發電能力等數據做出必要經濟運行分析{1}。

二、針對水電站值班工作過程中存在的細節問題而提出的解決策略

1. 從值班工作管理的層層遞進分析

在值班過程中，上下級的接觸時間較多也互相更為了解一些，在遇到某個問題時也能更加清楚員工的真實素養。在遇到突發的偶然事件時應采取相應的改進措施，來保證在日常的工作中可以及時且針對性的糾正錯誤。在管理過程中，可以利用值守值與值守組的結構，將值班管理的運行做到層層遞進的效果，可以落實在以下幾個方面：①.在運行管理的過程中應突出人的主體作用，上級人員直接對下級人員進行考評制度，將工作的質量進行逐級獎罰，并對每一級的工作人員都起著調動的作用，讓全部的人員都將細節能夠進一步的去完善，并培養自身的責任意識。②.在進行對工作質量的賞罰基礎上，一定要做到公平公正、公開透明、獎罰有制，讓每一位值班人員都能夠接收到自身努力下所得到反饋，能夠針對所存在的不足之處進行及時的改進，讓每位工作人員都有著完善細節的自主意愿和方向。③.建立一個綜合能力的評價制度，并要求含有綜合素質與業務技能的評價計劃。根據這種評價機制來安排日常的任務，可以從一方面發揮出每個人自身的興趣愛好與優勢，從另一方面來看，也能夠在運行操作上實現人員均衡分配的任務，有效的規避風險且對人力資源有一個合理的利用。不僅可以高質量的完成水電站的工作任務，也能夠給崗位晉升來提供一個判斷依據{2}。

2. 從培訓工作的精細化上分析

針對工作的運行來講，重點加強人員的培訓才能使工作的細節得到完善，只有工作人員的作風嚴謹且細致，才能確保工作的質量能夠得到持久的保證。所以，一定要重視培訓人員的工作，一共有以下幾點側重：①在培訓初期，應將技術培訓與工作態度擺在同等位置上，加強培養員工的責任意識，具備優良的職業素養

來對工作、對同事、對結果有一個負責的職業道德。②從技術手段上來看，建立一個監控系統的曲先庫、收集具備典型的代表性且涵蓋各系統歷史的曲線，并要求收集相關的變化趨勢來推翻原有的猜想。這個過程既驗證了理論基礎扎實的程度，也培養了思維分析的習慣與興趣，使日后的工作能夠高質量的去完成。

結束語：

綜上所述，水電站的值班人員在操作過程中的風險是非常高的，只要出現問題就極可能發生人員傷亡等現象，在工作細節的各層次上都容不得一點瑕疵，所以就需要針對水電站值班過程中可能出現的細節問題進一步的去深入分析。并通過逐層遞進的管理模式進行行精細化的手段去培訓，通過不斷地補充與完善相關的規章制度，來讓工作人員樹立一個良好的道德操守，時刻保持住一個嚴謹的工作態度，做到遵紀守法且積極進取，最終通過努力鉆研來提高水電站的安全生產方面的穩定性。

參考文獻：

[1]陳涯.水電站運行管理中存在的問題和策略研究[J].建材與裝飾，2020，（19）：294+296.

[2]梁加駿.水電站發電運行值班工作的細節問題與解決策略[J].電力設備管理，2019，（01）：71-72.