企業項目管理模式的戰略視角分析

馬玉英

摘要：本文主要從戰略角度來分析優化企業項目管理模式和相應的制度改善，促使企業能夠在項目管理中不斷的引進智能技術，最終實現數字化管理的效果，促使企業能夠在市場競爭中提高自身的競爭力，充分地發揮自身的優勢，使得企業的運營更加地高效，讓流程更加的順暢，從而促進企業的可持續發展。

關鍵詞：戰略視角;項目管理;經營模式。

引言

經濟是企業發展的基礎條件之一，從生產的運營到銷售的過程都需要依照項目管理的模式實施，決策和執行的能力與企業的綜合性實力具有直接的關系，在企業的項目管理模式運行過程中，需要考慮到設計方案、資金等方面的有效管理，但是由于其他因素的影響，導致外部環境方面沒有考慮在內，這會給企業的內部管理造成一定的負面影響，導致項目管理模式在實施過程中會受到制度滯后性的影響，不利于企業各方面工作的開展，企業項目管理想要進行創新，就需要總結經驗不斷地完善自身的不足，將制度和工作的方式進行有效的融合，從戰略角度來促使企業各方面工作的協調性和規劃性的提高。

1.企業項目管理過程中存在的不足之處

1.1企業管理制度存在缺乏性

企業項目管理時，雖然充分的體現了制度的作用，但是由于制度存在缺乏性，導致管理是能夠實現最佳的效果，制度對管理具有指導性的作用，但凡制度缺乏時代性，就會失去管理的方向，制約了企業的發展。同時，加上企業的制度不完善，促使管理工作缺乏合理性和科學性，導致后續的工作不能夠穩定的開展，促使企業的生產運營受到了負面的影響。

1.2項目管理工作缺乏全面性分析

企業要想持續發展，就不要不斷地積累經驗，自我反思總結，將企業項目管理工作中存在的不足之處進行解決，企業項目管理工作環節中，由于沒有做好工作的分析與總結，導致工作缺乏全面性，后續的工作會出現重復問題得不到解決，導致項目工作的效率大大的下降。

1.3企業項目管理模式較為單一化

隨著智能時代的快速發展，企業項目管理工作需要與智能技術有機結合，實現項目數字化的管理，促進管理工作的最優化，促使企業的相關業務能夠進一步發展，從而企業的管理效率和質量才能夠得到一個保障，經濟效益也會不斷地提升。但是從目前的管理模式而言，依然存在單一化的問題，導致的企業發展目標不能夠實現，決策也不到位，管理活動不能夠因素地定性出管理的作用。

1.4項目管理機制沒有實施全面的管理

雖然企業建立了項目管理機制，但在實際中沒有實施全面的管理，導致企業項目管理整體不能夠體基本質量，導致項目管理不規范飯，不系統，部分企業由于不重視項目管理工作，從觀念上不能夠正確的對待，導致企業的管理出現了混亂。

2.戰略視角下的企業項目管理模式分析

2.1從戰略視角下正確認識企業項目管理

在戰略視角下的企業項目管理工作過程中，需要在項目管理的平臺上實施，充分的發揮戰略管理指導思想的作用，促進各項管理工作協調發展，對管理工作進行有效的整合，在企業項目管理工作中，需要對問題進行全面的分析，將不確定的各種因素進行多維度和多角度的分析，對一些難以解決的問題，企業需要深入單項的橫向發展情況，進行目標聯合的方法來對企業的發展情況等進行戰略角度的分析，采取有效的措施促進目標的實現，將科學有效的戰略項目管理模式構建起來，從企業發展的實際情況進行信息整合，系統應用，從而確保管理工作是為了運營。

充分的發揮戰略理論的作用，實施項目管理工作，還需要對管理模式進行有效的創新，這就需要對管理項目模式改革力度進行提升，并且對管理的結構進行下水，并沿，為企業的項目管理提供寶貴的參考依據。

2.2加快產品的生產速度，研發新的產品

在目前的企業發展中，要加快產品的生產速度，縮短工期，增加工作效率，不斷地研發新產品，就需要在企業項目管理模式過程中，需要對消費者方面的情況進行認真的分析，接納各方面的意見，及時的反饋，對產品的研發工作具有很大的幫助，同時對營銷方面具有針對性的促進作用，企業采購員在采購物資時，需要與物資相關部門進行密切的交流，根據需求來采購材料。對設備管理中，管理人員需要對設備的各個方面進行全面的檢查，及時發現問題、解決問題，保障設備高效、安全、穩定的工作狀態。

2.3提高信息技術的應用率，促進項目管理全面性的提升

在企業項目管理中，要做好項目的調查工作，將項目的可行性和實施過程中所產生的效果進行分析，在具體的實施過程中，將信息技術充分的利用起來，采用動態的數據信息對項目管理情況做出精準的分析與判斷，從而得到一個可靠的結果。企業還需要從自身的實際情況出發，提升信息技術的利用率，通過數字化、信息化的管理能夠有效的對管理人員進行監督管理，提升管理的規范性和高效性，對項目管理中的資金變動等情況能夠全面的進行管理，工作人員對管理信息進行錄入后，可以反復的進行完善，最終促使管理信息的精準度提高，避免信息披露，企業管理人員在掌握信息后，就可以對企業管理中存在的問題進行針對性的解決。

2.4構建績效評價指標的體系

在項目管理中，根據不同的崗位、不同的需求等方面來對職工進行全面的考核，對員工的工作狀態和工作過程中的表現進行充分的分析，最終作出評價，企業在項目管理工作中的績效評價體系的建設起來，促使企業的項目管理工作更加的完善，不斷地提升企業項目管理的質量和效率，這對企業經濟效益的提升具有重要的促進作用。

3.結束語

綜上所述，目前市場經濟飛速的發展，企業如果還依然在采用傳統的項目管理模式，就會被市場所淘汰，同時也不利于企業長久的發展，企業在項目管理中需要不斷地總結經驗，促使企業在未來的發展過程中能夠全面的實施全新的項目管理，不斷地更新和完善項目管理模式，促使企業能夠走向一個全新的道理，提高企業的可持續發展力，提高企業的競爭力，當企業在運營中，出現一些問題，需要通過實施項目管理來為企業解決這些問題，為企業的未來的發展提供保障。

參考文獻

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