如何提高企業(yè)社會保險管理水平探討

李華

摘要：當前時期，國家和政府對于企業(yè)的經(jīng)營管理的重視程度不斷提升，同時也出臺了相關(guān)的政策與鼓勵和支持企業(yè)進行自我管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并以此來確保企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境中實現(xiàn)健康有效發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要做好自身的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售方面的工作，同時也應(yīng)當結(jié)合自身的經(jīng)營管理實際，做好自身內(nèi)部的社會保險管理工作，不斷增強企業(yè)自身的核心競爭力和自身軟實力，如何做好企業(yè)的社會保險管理工作是值得分析的問題，基于此本文主要結(jié)合如何提高企業(yè)社會保險管理水平展開了研究與分析。

關(guān)鍵詞：如何提高;企業(yè);社會保險管理水平;探討分析

企業(yè)面對不斷發(fā)展的社會發(fā)展形勢，應(yīng)當要做好對于自身經(jīng)營管理方式的優(yōu)化更新，并確保自身的管理方式和管理質(zhì)量不斷提升，促進企業(yè)良好發(fā)展。在進行企業(yè)的社會保險管理工作過程中，應(yīng)當要明確開展社會保險管理，能夠有效地幫助企業(yè)提高自身的工作效率和強化員工的工作積極性，減少企業(yè)的管理風(fēng)險等重要性意義，本文主要針對提高企業(yè)社會保險管理水平展開了分析，并首先分析了社會保險在人力資源管理中具備的價值以及當前部分企業(yè)在社會保險管理存在的問題，提出加強社會保險管理提升企業(yè)人力資源管理水平提高的有效措施，希望對企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營管理有所啟發(fā)。

1、社會保險在人力資源管理中具備的價值

1.1提高工作效率

在針對企業(yè)社會保險管理過程中，通過良好的企業(yè)管理，能夠不斷的提高員工的工作效率，結(jié)合員工的保險方式來做好對于員工的合理有效性的把握，發(fā)揮出員工的工作積極性，并構(gòu)建起更全面合理的激勵體制和社會保險體系，相應(yīng)的，如果沒有對員工進行更加良好的保險體制的構(gòu)建，導(dǎo)致員工的工作積極性受到一定的影響。最終會造成人員頻繁流動。合理的、健全的社會保險體制能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高企業(yè)的績效，不斷促進企業(yè)良好發(fā)展。

1.2 強化激勵成效

針對員工的保險管理，通過人力資源能夠為企業(yè)的優(yōu)化管理，確保更加高效的管理，在進行員工的保險管理過程中，很多員工往往會依賴于企業(yè)的社會保險，并通過企業(yè)的養(yǎng)老保險為后續(xù)的工作提供一定的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)當向結(jié)合自身的情況，不斷提高社會保險繳納檔次，降低員工的流動性，不斷增強員工的工作穩(wěn)定性。

1.3減少企業(yè)風(fēng)險

實際上，社會保險制度能夠有效地保障員工的利益，也能夠促進員工的工作積極性不斷提升，通過繳納相關(guān)的社會保險，企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險有所降低，假設(shè)員工在工作過程中出現(xiàn)危險，屬于賠償范圍之內(nèi)的話，保險公司會做出相應(yīng)的賠償，有效降低企業(yè)的管理風(fēng)險

2、社會保險管理存在的問題

2.1 相關(guān)制度不完善

當前時期，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會生活質(zhì)量水平不斷提升，人們的生活成本也在不斷增加，相應(yīng)的員工社會保險繳納金額不斷提升，但是由于部分企業(yè)在進行保險管理工作過程中，執(zhí)行力度有所欠缺，影響員工的后續(xù)社會保障權(quán)益，這樣一來會影響員工的對保險的選擇，影響員工的共同利益，甚至對于保險管理工作公平性有所懷疑。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

實際上，部分企業(yè)在進行社會保險管理工作中，缺乏科學(xué)性與專業(yè)性，員工參與社會保險的意愿不高，甚至對于參加社會保險了解不全面，導(dǎo)致員工的對社會保險參與意識相對較低，部分保險管理日益的綜合素質(zhì)不高，沒有科學(xué)、合理的手段進行規(guī)范性的約束，影響的社會保險工作的有效進步，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力有所下降

3、加強社會保險管理提升企業(yè)人力資源管理水平提高的有效措施

3.1 正確認識社會保險，優(yōu)化人力資源管理體系

在進行企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當要做好對于社會保險詳細的了解，并做好對于現(xiàn)階段人力資源管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新，讓員工能夠明確人力資源管理和社會保險管理工作的價值，并基于員工的角度出發(fā)來做好社會保險管理工作，對于人力資源和社會保險管理工作，要積極發(fā)揮出社會保險管理的重要性作用，有針對性地做好人力資源管理，滿足不同崗位員工的客觀需求，不斷提高社會保險管理工作質(zhì)量和水平，在提高人力資源的基礎(chǔ)上，不斷增強企業(yè)內(nèi)部的自身實力，來提高自身的企業(yè)發(fā)展效率。

3.2優(yōu)化管理團隊，提高管理人員能力

實際上，企業(yè)如果想要不斷提高社會保險工作質(zhì)量，應(yīng)當要構(gòu)建起專業(yè)化的管理隊伍，結(jié)合自身的經(jīng)營管理實際，來做好對社會保險管理人員的專業(yè)性的強化培訓(xùn)，并增強業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，另外一方面，也應(yīng)當要組織和邀請社會保險管理方面的專家，對于企業(yè)內(nèi)部社會保險管理工作的強化培訓(xùn)，不斷增強社會保險管理工作的整體素養(yǎng)，來不斷帶動保險管理工作能力的提升，當然，企業(yè)應(yīng)當要根據(jù)自我管理情況，搭建起完善的薪酬管理制度或激勵體系，促進保險管理工作的積極性、主動性不斷提升。

3.3 規(guī)范化管理企業(yè)社會保險

針對企業(yè)的保社會保險管理工作，應(yīng)當要明確基本醫(yī)療保險、商業(yè)保險和工傷保險等不同的保險種類，所以在進行企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當要做好對于社會保險或人力資源管理的有效結(jié)合，同時要根據(jù)不同的社會管理人員的職責(zé)，來落實相應(yīng)的社會保險管理制度，構(gòu)建起更加科學(xué)合理的保險管理體系，對于員工的社會保險，要不斷落實和完善管理制度，為員工做好社會保險的優(yōu)化保障，提高員工對于自身企業(yè)的認同感、依賴感，避免出現(xiàn)員工工作積極性降低，以及優(yōu)秀人才員工的流失的情況，當然在進行人力資源管理和社會保險管理工作中，也應(yīng)當提高社會保險管理效率，增強社會保險管理水平。

4、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營管理中，開展社會保險管理能夠有效提高員工工作效率，強化激勵成效，減少企業(yè)風(fēng)險，針對當前社會保險管理存在的相關(guān)管理制度不完善和管理人員素質(zhì)不高等問題，應(yīng)該要不斷加強社會保險管理提升企業(yè)人力資源管理水平，這就需要正確認識社會保險，優(yōu)化人力資源管理體系;優(yōu)化管理團隊，提高管理人員能力;規(guī)范化管理企業(yè)社會保險，提高企業(yè)管理質(zhì)量。

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