淺談國(guó)企人事管理面臨的新挑戰(zhàn)

王威娟

摘要：一直以來(lái)，受到傳統(tǒng)人事管理體制的影響，國(guó)有企業(yè)的資源配置、管理職能上還存在著諸多問(wèn)題，人事管理工作的推進(jìn)阻力重重，嚴(yán)重掣肘了國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化改革、可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)一片明朗，不僅給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，對(duì)于人事管理模式的重新構(gòu)建、人事管理制度的不斷完善等也提出了更高要求。基于此，本文具體分析了國(guó)有企業(yè)人事管理所面臨的新挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人事管理;新挑戰(zhàn);分析;研究

改善國(guó)有企業(yè)人事管理的不利形勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新人事管理模式，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大助力至關(guān)重要。信息化時(shí)代背景下，市場(chǎng)化進(jìn)程在加快，通過(guò)完善國(guó)有企業(yè)的人事管理制度，為人事管理工作注入新的活力，即可揭開(kāi)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展的嶄新篇章。面對(duì)著復(fù)雜的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)人事管理局面的開(kāi)拓創(chuàng)新勢(shì)在必行。下面，筆者就從幾個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)傳統(tǒng)人事管理的弊端問(wèn)題總結(jié)研究了相關(guān)的解決辦法。

1、國(guó)有企業(yè)人事管理面臨的新挑戰(zhàn)

基于傳統(tǒng)的人事管理制度，新型的人事管理體系發(fā)展起來(lái)，選擇應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，注意分析傳統(tǒng)人事管理以及新型人事管理的差異性，勇于迎接新挑戰(zhàn)，敢于面對(duì)新形勢(shì)，認(rèn)真做好國(guó)有企業(yè)人事管理工作的有序化推進(jìn)非常必要且關(guān)鍵。以前，國(guó)有企業(yè)的人事管理強(qiáng)調(diào)了“以事為本”，相關(guān)人員發(fā)揮著輔助作用，要求個(gè)人無(wú)條件服從組織的安排，過(guò)分忽視了員工們的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致員工們自主創(chuàng)新、創(chuàng)造性發(fā)展的熱情不高，趨于應(yīng)付各項(xiàng)工作的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮[1]。構(gòu)建新型的人事管理模式，新時(shí)期的國(guó)企人事管理強(qiáng)調(diào)了“以人為本”，提高員工的綜合素質(zhì)與綜合能力，鼓勵(lì)他們更好地發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，來(lái)為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部改革、穩(wěn)健發(fā)展等做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。員工參與積極性高漲，與國(guó)有企業(yè)的共同發(fā)展動(dòng)力十足。傳統(tǒng)的國(guó)企人事管理太過(guò)注重成本的節(jié)約，通常采用減少福利、壓低薪資、控制人數(shù)的方式。新型的國(guó)企人事管理以人員為資本，需要相關(guān)部門(mén)的工作人員努力創(chuàng)造最高價(jià)值，管理者關(guān)注員工的情感變化，進(jìn)行公平公正的績(jī)效評(píng)定、才能評(píng)估等，利用有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提升內(nèi)部凝聚力，員工的工作積極性顯著提高，更愿意為企業(yè)服務(wù)，國(guó)有企業(yè)政工工作、人事工作、其他工作的開(kāi)展因此變得異常順利。

2、做好國(guó)有企業(yè)人事管理的相關(guān)建議

2.1變換角度

知識(shí)是最重要的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的人事管理非常關(guān)鍵。管理者必須變換角度，扮演好企業(yè)知識(shí)的“策劃者”，通過(guò)構(gòu)建知識(shí)型的管理模式，更好地推進(jìn)人事管理工作，使國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)定位足夠準(zhǔn)確，快速向著新的方向?qū)崿F(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

2.2創(chuàng)新方案

貨幣性經(jīng)濟(jì)已被逐出了歷史舞臺(tái)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累，給予人才學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，使他們不斷參與集體學(xué)習(xí)、溝通交流等活動(dòng)，做出更加準(zhǔn)確、科學(xué)合理的內(nèi)部決策。如未打破傳統(tǒng)的人事管理模式，國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展也將變得異常困難，管理者應(yīng)該制定全新的人事管理方案，助推國(guó)有企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。

2.3完善制度

新時(shí)代有著新要求，建立完善的人事管理制度，國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展等指日可待[2]。創(chuàng)新發(fā)展精神是外界現(xiàn)實(shí)對(duì)于國(guó)企人事管理所提出的最新要求，日益完善資源配置，培養(yǎng)大量高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才，走出盲目改革的困境，力求管理機(jī)制的強(qiáng)化，正確解決各種沖突，從傳統(tǒng)的資本運(yùn)營(yíng)模式變?yōu)槿肆Α⒅橇ο鄥f(xié)調(diào)的資本運(yùn)營(yíng)模式，國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，未來(lái)的發(fā)展前景一片大好。

2.4培養(yǎng)人才

人力資源管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重要任務(wù)，淘汰舊的管理體系，確保先進(jìn)的人力資源管理達(dá)到新的高度，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，充分發(fā)揮戰(zhàn)略決策作用，善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功范本，來(lái)為企業(yè)的自身發(fā)展不斷加強(qiáng)人力資源管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)開(kāi)發(fā)人才潛能，營(yíng)造出良好的管理氛圍，鼓勵(lì)人才突破創(chuàng)新，運(yùn)用高效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)一步提高國(guó)企發(fā)展的時(shí)效性。具體而言：首先，需要認(rèn)真落實(shí)人力資源規(guī)劃。進(jìn)行優(yōu)秀人才的職務(wù)規(guī)劃，提升優(yōu)秀人才的工作熱情和工作積極性。職務(wù)規(guī)劃不能太刻板，要讓部門(mén)員工、優(yōu)秀人才等看到自己的前途。進(jìn)行規(guī)劃內(nèi)容的補(bǔ)充完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人事管理的不足之處，防止人員斷層現(xiàn)象的發(fā)生，也是職務(wù)規(guī)劃的價(jià)值所在。其次，需要開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行儲(chǔ)備型人才、技術(shù)型人才的強(qiáng)化培養(yǎng)。鼓勵(lì)部門(mén)員工積極參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，向著正確的方向突破發(fā)展。員工在崗位上有條不紊的完成工作，各項(xiàng)任務(wù)的具體執(zhí)行成效頗高，極有利于人事管理效果的優(yōu)化，國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展必然走向新的成功[3]。由于國(guó)企內(nèi)部環(huán)境的多變性，員工內(nèi)部循環(huán)也要有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行下去，管理方法靈活變通，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃中的不合理現(xiàn)象，更容易促進(jìn)人才的全方位發(fā)展，使他們充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得人事管理與企業(yè)發(fā)展共同迎來(lái)輝煌的明天。最后，需要推進(jìn)人員系統(tǒng)的研究工作。應(yīng)該本著“以人為本”、“經(jīng)濟(jì)合理”的管理原則，加強(qiáng)員工們的思想教育，幫助員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀。可以使用不同的方法，嘗試?yán)脝T工的自身特點(diǎn)，讓他們?cè)诤线m的崗位上發(fā)光發(fā)熱，有效實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，借此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給予他們挑戰(zhàn)自我、超越自我的動(dòng)力，充分保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)人事管理面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有效改善弊端現(xiàn)狀，進(jìn)行人事管理模式的重構(gòu)、管理工作內(nèi)容的補(bǔ)充、方式方法的創(chuàng)新等尤為重要，必須結(jié)合國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展的實(shí)際情況，不斷地加強(qiáng)人事管理，培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，讓國(guó)有企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]徐澤明，李強(qiáng).國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)思路[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019，21（08）：164-165.

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