房屋建筑工程管理創(chuàng)新路徑分析

范映湖

摘? 要：針對房屋建筑工程而言，管理工作不可或缺，這是保證工程建設(shè)質(zhì)量、成本、安全等方面達成預(yù)期目標的根本工作。時代的不斷發(fā)展，催生了很多全新的管理理念和技術(shù)，在工程管理中，就應(yīng)該將這些理念方法運用進來，創(chuàng)新管理工作的開展路徑。不過，從目前房屋建筑工程管理來講，很多時候管理工作還局限于傳統(tǒng)的老舊模式當中，缺少創(chuàng)新。所以，文章就針對目前房屋建筑工程管理出現(xiàn)的問題展開分析，然后分析房建管理需要關(guān)注的要點，最后提出具體的創(chuàng)新策略，希望可以給業(yè)界同仁一些參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;問題;要點;創(chuàng)新策略

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2020）26-0195-02

Abstract： For housing construction projects， management is indispensable， which is the fundamental work to ensure the quality， cost， safety and other aspects of the project construction to achieve the desired objectives. The continuous development of the times has given birth to many brand-new management concepts and technologies. In engineering management， these concepts and methods should be applied to innovate the development path of management work. However， from the current housing construction project management， the management work is too often limited to the traditional old mode， lack of innovation. Therefore， this paper analyzes the problems in the current housing construction project management， then analyzes the key points that need to be paid attention to in the housing construction management， and finally puts forward specific innovation strategies， in order to give some reference to relevant people in the industry.

Keywords： housing construction; project management; problems; key point; innovation strategy

工程管理是一項具有很強綜合性的工作，涵蓋了質(zhì)量、成本、安全、進度等具體的管理內(nèi)容。而且由于每個方面都牽扯到很多具體的因素，導(dǎo)致管理工作很復(fù)雜。比如對于成本的管理，就設(shè)計到前期預(yù)算、施工階段的造價執(zhí)行以及后期的造價結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都有很多因素會產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的管理手段，已經(jīng)逐漸脫節(jié)，難以取得理想效果。因此，需要對管理方法展開創(chuàng)新，構(gòu)建起全新的工程管理體系。

1 房屋建筑工程管理目前存在的問題

結(jié)合當前實際情況來看，房建工程管理的開展，在多個方面都表現(xiàn)出來了一定的不足，影響到整體管理效果。具體而言，目前存在的問題，主要有以下幾個常見的類型。

1.1 管理形式單一

單純從管理的角度來講，近些年出現(xiàn)了很多新穎的管理理念，比如全周期管理、動態(tài)管理、PDCA循環(huán)管理等等。這些全新的理念，從不同的角度對管理工作進行了解讀，側(cè)重點有所區(qū)別，但是都可以取得理想的管理效果。然而從具體的管理實際來看，房建工程管理在具體的方法模式上，對于這些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于傳統(tǒng)模式，表現(xiàn)出管理形式單一的問題。由于房建工程管理涉及到的內(nèi)容很多，單一的管理形式，必然會導(dǎo)致部分管理工作出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象，從而降低管理效果。

1.2 信息化程度低

從當前社會發(fā)展來講，已經(jīng)全面進入到信息化時代，各種信息技術(shù)在日常生活與工作中的運用都越來越深入，聯(lián)系越來越緊密。對于房建工程管理來講，也需要對信息技術(shù)實現(xiàn)深入利用，構(gòu)建起信息化的管理體系。然而從目前實際來說，在不少施工企業(yè)中，管理信息化的程度較低，往往只是構(gòu)建了簡單的信息化系統(tǒng)，對于一些先進的信息技術(shù)缺少利用，比如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、BIM技術(shù)等，在工程管理中都缺少體現(xiàn)。

1.3 現(xiàn)場管理不足

在房建工程管理實施中，比如要深入現(xiàn)場，從現(xiàn)場實際情況切入，著手落實管理工作。如果管理工作脫離現(xiàn)場實際，那么無異于紙上談兵，并不能取得實效。然而從當前管理實際開展來講，對于施工現(xiàn)場的管理還存在不足。一方面，部分人員自身的意識不強，對現(xiàn)場管理的重視程度不足，一些時候到現(xiàn)場只是走走過場，并未認真落實管理工作。另一方面，由于管理方法落實，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場無法實現(xiàn)全面管控，存在遺漏，從而導(dǎo)致質(zhì)量、安全等方面的問題。

2 房建工程管理需把握的要點

房建工程在管理中包含的內(nèi)容很多，在諸多內(nèi)容中，自然有輕有重，有些需要重點關(guān)注。具體來說，需要把握的管理要點，主要有以下幾點：

第一，質(zhì)量。質(zhì)量是房建工程的核心，是管理工作的基礎(chǔ)與最終目標。在工程建設(shè)中，存在不少因素會影響工程質(zhì)量，比如施工人員的施工操作、房建工程的建筑材料等等。管理工作的開展，就應(yīng)該對質(zhì)量因素實現(xiàn)全面控制，從源頭上解決潛在的質(zhì)量隱患，這樣才能對房建工程其他方面的管理形成支撐作用。

第二，安全。安全施工是工程建設(shè)的重要目標，避免出現(xiàn)人員傷亡更是一大關(guān)鍵，因為這可能涉及到法律風險。同時，國家和各省市都針對工程安全出臺了更加嚴厲的制度。比如江蘇住建廳就印發(fā)《關(guān)于切實加強建筑施工安全管理的通知》，在通知中明確規(guī)定，從2020年5月開始，凡工地發(fā)生安全事故，涉事企業(yè)立即停止投標資質(zhì)，并且予以頂格處罰。其他一些省市也有類似的新規(guī)。由此可見，對于安全，各地重視越來越高。對于施工企業(yè)來講，就需要強化安全管理落實，要全面排除安全問題，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。

第三，成本。成本就是房建工程建設(shè)過程中的全部支出，這與企業(yè)的經(jīng)濟利潤直接掛鉤。成本偏高，那么就會縮窄利潤空間。要想取得客觀的利潤，就需要對工程成本予以管控，在合理的范圍內(nèi)切實降低支出。

第四，進度。進度就是工程建設(shè)的速度進程，一般來說建設(shè)速度應(yīng)該依照合同規(guī)范予以執(zhí)行，要注意避免工期延誤的問題。因為工期出現(xiàn)延誤會形成違約，違約后企業(yè)可能面臨經(jīng)濟賠償。而如果進度過快，有可能引起質(zhì)量或是安全問題。進度和經(jīng)濟效益、質(zhì)量以及安全都有關(guān)聯(lián)，也是工程管理應(yīng)該關(guān)注的一個重點。

3 創(chuàng)新房建工程管理的措施路徑

針對目前房建工程管理中存在的一些問題不足，管理人員需要形成認識。然后立足工程管理的基本要點，對管理方法展開創(chuàng)新，讓工程管理從傳統(tǒng)模式中脫離出來，呈現(xiàn)出全新的面貌。

3.1 基于全新理念重構(gòu)管理

對于工程管理的開展，應(yīng)該將一些全新的理念運用進來，重構(gòu)管理體系。首先，基于全周期實施管理。全周期管理，就是從工程建設(shè)的整體周期過程出發(fā)進行管理，從頭到尾落實管理工作。比如對于工程質(zhì)量的管理，就要從房建方案設(shè)計切入，在設(shè)計階段就要對質(zhì)量予以控制。具體來說，在設(shè)計階段，需要對現(xiàn)場情況予以全面考察，作為設(shè)計的依據(jù)。在設(shè)計方案初步出爐以后，就需要對技術(shù)方案進行審查，確認其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié)，對人員組織、材料供應(yīng)、機械配置等全面管控。比如對于材料供應(yīng)，從采購階段開始，就要依據(jù)工程量，編制具體的材料清單，作為采購的依據(jù)。而在確定供應(yīng)商的時候，則要綜合控制采購價格與質(zhì)量。之后則需要對材料運輸、現(xiàn)場庫存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控，這樣才能取得理想的效果。最后要做好質(zhì)量檢測和驗收，及時排除問題隱患。比如對于墻面裂縫、廚衛(wèi)滲水等常見問題，就要加強關(guān)注，及時處置。其次，可以基于PDCA理念重構(gòu)管理。PDCA循環(huán)管理，就是設(shè)定一個具體周期，在這個周期內(nèi)，做好管理計劃，執(zhí)行管理工作，分析管理效果，提出優(yōu)化建議。然后，在下一個階段的管理中，基于上一階段的問題與優(yōu)化建議，進一步完善管理計劃。如此循環(huán)推進，可以讓管理水平越來越高。對于房建工程，就可以將每個分項工程作為一個周期，依照分項工程的先后順序，融入PDCA循環(huán)管理。

3.2 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

除了對管理模式展開創(chuàng)新重構(gòu)之外，還需要對一些先進的信息技術(shù)予以利用，對具體的管理手段展開優(yōu)化。比如，在質(zhì)量管理中，就可以將BIM技術(shù)運用起來，基于BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型，通過模型，就可以對整體設(shè)計方案進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的質(zhì)量隱患。對于安全管理，可以基于攝像監(jiān)控和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)安全監(jiān)控平臺。通過攝像頭監(jiān)控施工現(xiàn)場，然后將畫面匯總到一個平臺中，通過大數(shù)據(jù)對畫面中的人員、材料、設(shè)備等展開數(shù)據(jù)分析，及時預(yù)警安全隱患。對于成本管理，則可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，立足各類材料、設(shè)備構(gòu)建起管理物聯(lián)網(wǎng)，依托于這個統(tǒng)一的平臺，對參與施工的全部材料、設(shè)備等實施全程化管理，從而達到控制成本的目的。不僅如此，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建起成本數(shù)據(jù)庫，將工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各類成本支出數(shù)據(jù)匯總起來，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些成本數(shù)據(jù)進行分析，并且和預(yù)算方案展開對比，找出其中不合理的數(shù)據(jù)，由此就可以發(fā)現(xiàn)成本支出的異常，為管理指明方向。

3.3 立足現(xiàn)場細化施工管理

在房建施工現(xiàn)場，管理人員一定要深入其中，對一些細節(jié)做好管控。比如進入施工現(xiàn)場要求佩戴安全設(shè)備，但是部分施工人員進入現(xiàn)場后，存在取下安全帽的行為，對于這類現(xiàn)象，就要及時制止，避免引發(fā)安全問題。再比如一些施工人員，在施工現(xiàn)場還會出現(xiàn)一些不安全的行為，在高空作業(yè)時，不規(guī)范穿戴安全設(shè)備，或者是出現(xiàn)玩手機、抽煙等行為。對于這些問題，也需要在現(xiàn)場及時制止，避免引發(fā)安全事故。而對于鋼筋、水泥、管材等材料的使用，就需要立足最大化利用原則，指導(dǎo)施工人員合理使用材料，減少浪費，從而節(jié)約成本。例如在鋼筋工程的施工作業(yè)中，鋼筋下料的時候，應(yīng)該遵循先長后短的原則，對鋼筋材料實現(xiàn)最大程度的利用，減少廢料出現(xiàn)。另外，在施工人員的具體操作上，也應(yīng)該從一旁做好指導(dǎo)，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，更應(yīng)該全程監(jiān)督，確保施工活動按照技術(shù)方案規(guī)范執(zhí)行，能夠達到要求的質(zhì)量水平。比如進行灌注樁混凝土澆筑的時候，需要保證澆筑速度均勻一氣呵成，要一次成樁，盡量避免二次澆筑造成斷樁問題。在現(xiàn)場，就要對其予以全面指導(dǎo)，控制澆筑施工的細節(jié)流程。

4 結(jié)束語

在房建工程中，管理工作需要關(guān)注質(zhì)量、安全、成本等方面的內(nèi)容。針對目前管理中存在的一些問題，管理人員要結(jié)合實際進行反思，然后通過重構(gòu)管理模式、使用信息技術(shù)以及細化現(xiàn)場管理等措施，全面提高房建工程管理水平。讓工程管理可以跟隨時代發(fā)展而不斷進步，為房屋建筑工程的建設(shè)保駕護航，奠定堅實的基礎(chǔ)。

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