強化計算機軟件工程管理應(yīng)用的策略探究

劉 靜

(荊州教育學(xué)院，湖北 荊州 434000)

0 引言

現(xiàn)階段，計算機技術(shù)在我國社會的應(yīng)用越來越普遍，一個完整、科學(xué)的計算機系統(tǒng)由顯示器和中央處理器等設(shè)備構(gòu)成，計算機想要完整運行起來，是通過軟件來進行操作的。計算機軟件和其他系統(tǒng)好比一對孿生兄弟，與衣服和扣子關(guān)系一樣親密，通過共同合作配合最終完成計算機系統(tǒng)操作。本研究以計算機軟件為對象，主要分析討論了如何加大軟件工程管理應(yīng)用力度，在此基礎(chǔ)上提出了幾點應(yīng)用策略，以供參考。

1 強化計算機軟件管理的必然性

把計算機軟件開發(fā)作為一種項目對其進行管理，簡單來說，是對軟件開發(fā)項目進行管理，由多方面影響因素共同決定的一種必然選擇。對計算機軟件項目實施管理也是目前計算機技術(shù)不斷發(fā)展的前提條件。信息化時代的到來，使得計算機技術(shù)得以迅猛發(fā)展，硬件設(shè)備使用性能的不斷提升對軟件企業(yè)未來常規(guī)化生產(chǎn)和經(jīng)營都產(chǎn)生了及其深遠的影響。計算機軟件企業(yè)核心競爭力主要表現(xiàn)為其軟件具有實用性、耐用性、科學(xué)性、高效性等優(yōu)勢，在開發(fā)環(huán)境不斷改善的條件下逐漸朝著智能化方向發(fā)展，軟件開發(fā)過程由常規(guī)化逐漸向程序化方向轉(zhuǎn)變，其規(guī)模也在逐漸增大，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)對軟件生產(chǎn)過程實施高效管理，進一步保證軟件產(chǎn)品的規(guī)范化及質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，并在競爭過程始終保持優(yōu)勢，就必須要提高企業(yè)內(nèi)部管理計算機軟件的能力。

2 強化計算機軟件工程管理應(yīng)用的策略探究

2.1 計算機工程管理體系要完善

整個社會都是不斷向前發(fā)展的，計算機技術(shù)也是不斷向前行進的，所以內(nèi)部管理體系要隨著這種發(fā)展不斷變革朝著科學(xué)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。但是現(xiàn)實總是與目標相差甚遠，軟件相關(guān)企業(yè)作為管理計算機軟件工程的主導(dǎo)力量應(yīng)對管理體系加以指導(dǎo)，并通過運行和完善現(xiàn)代化系統(tǒng)管理技術(shù)，以管理體系的詳細規(guī)定為指導(dǎo)，軟件實際開發(fā)狀況和管理指標相呼應(yīng)，在構(gòu)建過程中對計算機軟件管理的有關(guān)信息進行優(yōu)化整合，然后通過軟件專業(yè)操作人員的分析與操作，對問題制定實際有效的解決方法。這樣才能夠保證軟件管理系統(tǒng)的準確性，并能保障整個軟件項目的正確實施，為后面的內(nèi)部管理體系計劃打好堅實的基礎(chǔ)[1]。

軟件工程相關(guān)企業(yè)責(zé)任觀念正確性是推動軟件工程管理工作順利開展的關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)一定要對其有足夠的重視。一方面，計算機軟件開發(fā)單位的管理者應(yīng)提高認識，強調(diào)軟件管理對企業(yè)的重要性，準確認識每一個軟件管理任務(wù)的艱巨性和長期性，把軟件項目管理當(dāng)作一項常態(tài)工作進行，增加資金、設(shè)備的投入，切實保證軟件工程管理工作的順利進行。另一方面，需要及時培訓(xùn)管理人員與工程人員的技術(shù)，積極引入現(xiàn)代化管理方法和管理理念，確保軟件工程管理相關(guān)規(guī)定的準確落實，進一步保障軟件工程管理質(zhì)量，進而保證軟件工程施工的順利開展。對于軟件管理人員的各種行為也要進行嚴格監(jiān)督，防止違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，并且要保證編制程序的處理，從源頭上保證每一個生產(chǎn)軟件的安全性。

2.2 強化軟件工程的風(fēng)險管理

以往軟件開發(fā)時，風(fēng)險管理方面的關(guān)注點較少，由于風(fēng)險抵抗原因造成軟件處理能力較差，易出現(xiàn)軟件改變后與實際需求不相符的情況。所以，為了確保軟件項目能夠順利開展，相關(guān)企業(yè)可以建立完備的風(fēng)險管理機制，在此基礎(chǔ)上，要求所有參與軟件研發(fā)的程序操作人員強化風(fēng)險意識。另外，軟件項目開發(fā)企業(yè)應(yīng)定期組織公司內(nèi)部人員培訓(xùn)有關(guān)風(fēng)險管理的相關(guān)知識，在軟件開發(fā)之前就有效規(guī)避風(fēng)險因素。從以往開發(fā)經(jīng)驗與現(xiàn)階段實際運行情況來看，也應(yīng)制定出一些科學(xué)預(yù)防措施，降低風(fēng)險過后所造成的不良影響。另外，在公司條件允許的情況下，對計算機軟件項目風(fēng)險應(yīng)做好持續(xù)管理，管理過程中相關(guān)技術(shù)人員也要不斷探索并提煉應(yīng)對風(fēng)險的相關(guān)經(jīng)驗，完善相關(guān)管理制度，指導(dǎo)后續(xù)的軟件操作人員的相關(guān)作業(yè)。這樣在風(fēng)險預(yù)估管理中才可以有效降低成本，實現(xiàn)理論知識和實踐的融合發(fā)展[2]。

2.3 強化管理團隊的工作水準

管理團隊作為軟件開發(fā)設(shè)計的主力軍，其職業(yè)素養(yǎng)與管理水平能夠?qū)浖こ痰倪M程產(chǎn)生直接影響。為了有效提高管理質(zhì)量，確保每個團隊成員都可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在選擇團隊人員時就要注意相互搭配的重要性，盡量讓不同性格或者不同專長的工作人員組成一個管理團隊，這樣一來，在面對多種困難問題時就可以產(chǎn)生多種多樣的解決思路，從而可以選擇其中最合適的管理方案解決問題。另外，以軟件工程內(nèi)容為依據(jù)制定相應(yīng)的軟件管理制度，構(gòu)建管理制度一方面能夠明確工程技術(shù)人員的職責(zé)，使其能夠明確自身工作責(zé)任及工作范圍；另一方面，管理團隊日常工作過程中遇到問題時，可以根據(jù)制度所規(guī)定的內(nèi)容進行自我調(diào)整。基于此，制度中關(guān)于禁止的行為操作，可以在日常工作中幫助團隊成員養(yǎng)成良好的自我監(jiān)督管理意識，正確判斷工作中接觸的各式各樣的內(nèi)容，同時還可以增強管理成員責(zé)任觀念。在安排團隊人員時，應(yīng)根據(jù)研發(fā)的實際情況規(guī)范分析團隊中每個成員的工作特征及實際工作狀態(tài)，科學(xué)調(diào)配并掌握團隊管理的全過程，然后對其實施合理的分工操作，讓團隊的每個成員都盡可能地發(fā)揮自身特長，進而有效提高軟件工程的運行效率和團隊工作人員的積極性。讓每個身處管理團隊的人員都有足夠的發(fā)展空間，有利于軟件項目管理工作的順利運行。

2.4 強化軟件項目的一體化管理水平

一體化的管理水平與計算機軟件項目運營的現(xiàn)代化管理水平有著密切的聯(lián)系，提升其一體化運營水平可以加快軟件開發(fā)甚至是計算機技術(shù)的發(fā)展。一體化水平的培養(yǎng)過程，不僅要提高管理模式的科學(xué)水平，還要不斷完善軟件、計算機、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的一體化，讓軟件同計算機其他系統(tǒng)配合發(fā)展，并能夠充分增強計算機網(wǎng)絡(luò)運營效率[3]。此外，加強軟件工程的一體化發(fā)展，還可以給人們應(yīng)用計算機技術(shù)帶來巨大的便捷。例如，分析學(xué)生成績計算機處理系統(tǒng)工作中，該學(xué)生成績管理系統(tǒng)為ASP.net，在系統(tǒng)中主要有3個操作頁面：(1)系統(tǒng)管理員；(2)教師登錄頁面；(3)學(xué)生登錄頁面，準確完成此項程序的操作需要軟件各個項目進行一體化管理，如圖1所示。

圖1 學(xué)生成績管理系統(tǒng)

在實施一體化管理模式中，強化軟件工程管理措施對于整體的管理運營模式而言起到了重要的保護作用。所以，相關(guān)部門應(yīng)及時更新現(xiàn)代化管理模式，并不斷完善其管理系統(tǒng)，提高管理人員與工作人員的工作效率，對整個一體化管理系統(tǒng)實時監(jiān)督，保證軟件中信息與數(shù)據(jù)的共享性及安全性，從而提高管理效率[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，文章根據(jù)計算機軟件使用現(xiàn)狀對其管理作用進行深刻分析，進一步闡述了其軟件工程管理策略。伴隨信息化技術(shù)在我國的飛速發(fā)展，計算機軟件工程管理對軟件開發(fā)公司來說是一項重要運營方式，其不僅可以產(chǎn)生充足的資源以供人們使用，還可以在一定時期內(nèi)形成創(chuàng)新性的發(fā)展；優(yōu)化建設(shè)方案，推動計算機軟件工程在未來的合理發(fā)展，進而為相關(guān)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。