淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

陳成燕

摘要：隨著科學技術的飛速發展，人工智能正在影響著社會生活的方方面面，并對企業財務帶來巨大的沖擊和挑戰。人工智能在會計領域的運用也將成為必然的趨勢，人工智能技術的運用和推廣，可以取代財務人員工作中單一且重復的部分，提高工作效率、工作質量及工作準確率。同時，對傳統財務會計工作提出了更高的要求，財務會計向管理會計轉型是順應時代的要求，財務人員也需要重新定位，提高綜合素質和專業技能，充分利用人工智能這個契機實現人才轉型。本文在分析人工智能時代財務會計向管理會計轉型的重要性基礎上，深入探討了人工智能時代財務會計向管理會計轉型的難點和問題，并針對性的提出了人工智能時代財務會計向管理會計轉型的對策建議。

關鍵詞：人工智能;財務會計;管理會計;財務轉型

一、引言

在當前人工智能時代，企業面臨的競爭日趨激烈，同時新的機遇與挑戰并存。因此，企業迫切需要財務部門提供全面性戰略指導信息，顯然傳統的財務會計已無法適應新的發展要求，由此管理會計漸漸受到大眾的關注，其優勢也逐漸受到企業的重視，財務會計向管理會計轉型勢在必行。

1.管理會計的內涵。管理會計是基于過去的財務數據，通過控制、考核及評價現在，預測、規劃未來的發展趨勢，能夠為人工智能時代管理精細化提供事前的預測決策，事中的規劃控制，事后的考核評價、責任落實等依據。

2.財務會計與管理會計的關系。管理會計與財務會計既有區別又有聯系：管理會計是以財務會計為基礎，通過對財務會計信息的進一步分析利用來實現“財業”有機結合，為企業經營決策、生產經營過程控制、績效評價提供依據，從而使企業能夠及時發現企業生產經營的風險與機遇、生產經營中的問題、企業的核心競爭優勢，實現價值創造，實現企業財富最大化或價值最大化目標的功能，側重服務于內部管理決策的需要。財務會計是日常業務的記賬、成本核算、編制財務報表，主要為外部信息需求者服務。所以，財務會計是管理會計的基礎，管理會計是財務會計和管理的綜合運用。

3.人工智能時代財務會計向管理會計轉型的意義。人工智能時代，管理會計對企業未來的預測，現在的控制，事后的考核的功能更適應現代企業發展的需求，是企業發展的必然選擇，也是財務會計升級轉型的必然趨勢。同時，管理會計的運用也將推動傳統會計人員轉變職能，不斷提升自身能力，積極轉型為符合企業發展新要求的管理人員，為企業實現目標出謀劃策，體現財務人員的自我價值，促進會計行業整體升級。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的難點和問題

通過上述分析人工智能化對企業提出的新要求、管理會計的內涵、財務會計和管理會計的關系，可以看出企業需要清楚的認識到人工智能時代財務會計向管理會計轉型的必然性和現實意義，主動創造條件實現財務會計向管理會計的轉型。然而，企業在轉型過程中通常會遇到各種各樣的難點和問題，具體主要體現在以下方面：

（一）人工智能時代管理會計的應用環境還不夠完善

1.企業內部沒有與管理會計運用相適應的管理機制。管理會計的運用，首先需要有與之相適應的管理機制。然而，許多企業沒有管理會計的相關制度依然沿用過去傳統的管理機制，或者雖然制定了相關管理制度，但只是“換湯不換藥”的設置一些管理會計職位而未賦予新的崗位職能，以致大多企業沒能順利完成財務會計向管理會計的轉型。

2.企業內部沒有與管理會計運用相適應的信息管理系統。人工智能雖已得到廣泛應用，但其還未與企業生產運營的各個環節深度融合，基本是在生產環節構建了將互聯網、大數據、機器人相連接而成的先進的自動化體系。企業的管理信息系統依然沿用傳統財務會計所要求和適用的，設計、采購、生產、技術、營銷、財務、人力資源、信息等重要部門之間的數據沒有實現有效共享、利用，沒有實現財務數據與業務數據的有機結合，已不能適應智能化下管理會計的需求。

（二）傳統理念、意識未轉變

1.企業管理者沒有管理會計的意識。管理會計是會計學與管理學相結合的一門新興學科，是將現代企業科學管理方法運用于會計領域的“分析報告會計”，其核心觀念是要求以財務的日常工作為基礎，運用會計的思維方式和與財務處理方法應對和審視企業高層次管理問題。這就要求企業管理者要具備相應的財務知識和企業管理知識。但，大部分企業管理者不具備財務知識，并且所在企業財務依然在進行著傳統的財務會計核算，這就造成企業管理者沒有管理會計的意識。由此，企業管理者未能充分認識到財務人員在企業管理中的重要作用，更無法意識到管理會計對企業發展的積極作用，不能幫助財務會計人員轉型升級，也不能為企業由財務會計向管理會計轉型創造條件。

2.財務會計人員未能及時轉變傳統理念。管理會計在我國還未得到廣泛應用，許多會計人員仍然沿用傳統的工作理念，只注重經濟事項的記錄、數據的歸集、會計核算等基礎工作，缺乏管理會計知識。大部分財務會計人員還未意識到人工智能時代財務會計轉向管理會計這個必然趨勢，還未意識到隨著智能化在會計領域的廣泛運用，將取代財務工作中單一的、重復性的部分，財務工作方式將發生巨大的變化，基礎財務會計人員的就業面臨巨大的威脅。同時，在財務會計向管理會計轉型的過程中將需要許多高水平的管理會計人員，這對財務會計人員也是一個重要的機遇。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的對策建議

針對企業財務會計向管理會計轉型過程中遇到的主要難點和問題的幾點分析，本文提出以下相應的對策建議：

（一）完善人工智能時代管理會計的應用環境的對策建議

1.建立、健全與管理會計運用相適應的管理機制。財務會計向管理會計轉型，并不意味著管理會計取代財務會計，財務會計將在歷史的舞臺消失，而是以財務會計為基礎進行延伸和拓展。因此，企業可以以管理會計的要求為導向，對適合原有財務會計的管理制度進行健全和完善。特別關注以下兩點：第一，與管理會計相關崗位的設置和相應權責的分配;第二，協調好財務會計工作與管理會計工作的職責分工，既要保持相應的獨立性又可以通過職能交叉部分達到相互融合。同時還要建立、健全完善的管理會計績效考核機制和獎勵機制，激勵財務會計人員快速高質量實現轉型，更好的服務于企業。

2.建立完善的智能化信息管理系統。借助人工智能下先進的信息技術和大數據技術搭建一個智能化信息管理系統。通過信息管理系統中的預算管理、成本管理、內控及風險管理、績效考核評價等職能對企業生產經營的各流程、各環節進行全過程控制、管理及考核，從而將企業的各職能部門相關聯起來，實現財務數據與業務數據的高度融合，形成更有價值的數據信息，為企業實現價值創造，提高核心競爭力提供有力的保障。

（二）學習新理念，轉變舊觀念

1.加強企業對管理會計的認識。管理會計是隨著經濟的發展，企業適應市場競爭所需的必然產物。因此，企業管理者應該要了解管理會計，從思想上認識到管理會計對企業發展的重要性，利用人工智能技術取代幫助財務人員從單一且重復的部分工作解放出來，既提高工作效率、工作質量及工作準確率又為財務會計人員轉型創造條件。現階段，我國的管理會計理論知識普及度不高，很多企業缺少既有管理會計理論知識又有管理會計實戰經驗的管理人才，由此，企業一方面要注重高素質復合型管理人才的聘用、企業員工的專業技能再深造;另一方面，還需要積極向先進企業學習，吸取成功經驗。比如，華為公司業務部門員工與財務會計人員進行跨部門交流，使財務人員了解企業的業務知識，業務人員學習相關會計知識，從而打破溝通障礙，在企業生產經營過程中，共同運用管理會計知識，實現跨部門聯動配合，控制企業經營風險抓住有利機會，實現企業的價值創造。

2.財務人員要轉變舊觀念。長久以來，財務會計人員恪守各項規章、制度埋頭苦干，日復一日進行著單一、重復、繁瑣的工作，給人留下刻板的“老賬房”印象，隨著智能化技術的廣泛應用勢必會替代財務會計中部分單一、重復的工作。同時，由于財務會計人員日常工作內容的局限、服務企業所處行業性質的局限，大多數財務會計人員自身的專業知識也不夠全面。不管是外部原因還是財務會計人員自身的原因，都促使著財務會計人員必須轉變舊觀念，為即將到來的改革提前做好準備。財務會計人員不僅要從思想上認識到向管理會計轉型的重要性，還要從行動上積極實現向管理會計轉型。具體行動可以參照以下幾點：（1）積極參加企業、會計協會等舉辦的管理會計知識培訓，對管理會計理論有系統的認識。主動的閱讀相關雜志、書刊，甚至可以參加管理會計考試取得證書，進一步提高管理會計的理論水平;（2）積極提高財務人員的人工智能技術運用水平，為管理會計工具的有效運用創造條件;（3）在鞏固和完善管理會計理論知識的基礎上還要積極學習企業業務活動有關的產品、市場及營銷等相關知識，將財務會計人員打造成“懂財務、懂業務”，能夠實現企業業財有機融合的復合型高端人才。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟的發展，人工智能技術的普遍運用，企業面臨的挑戰和機遇都是前所未有的。無論是外部經濟環境的影響，還是企業內部精細化管理的需求，都需要企業提高自身的創造力，這為管理會計的運用提供了機會，企業管理者和財務人員要認識到轉型的重大意義，轉變觀念，積極應對轉型過程中的難點和問題，順利實現轉型。轉型過程中，財務人員要完善會計理論知識，積極學習管理會計知識、管理會計運用所需的人工智能技術及相關業務知識，主動適應時代發展的要求，實現從低效益的工作者向高價值創造的復合型高端人才的轉型。

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（作者單位：寧德市周寧公路事業發展中心）