企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

孫儷

摘要：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也愈發(fā)嚴(yán)峻，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)開始重視成本管理，以此來提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)成本管理相關(guān)內(nèi)容進行全面的分析后，確定了企業(yè)成本管理水平與企業(yè)發(fā)展速度之間存在的緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)必須要不斷的強化成本管理才能夠不斷的提升企業(yè)的管理水平和競爭能力。因此，本文將對企業(yè)成本管理過程中存在的問題分析，并針對問題制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，提升企業(yè)成本管理的有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;優(yōu)化對策

一、引言

市場經(jīng)濟環(huán)境下任何企業(yè)都需要合理經(jīng)營才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)成本管理是促進企業(yè)市場發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須要在經(jīng)營過程中對產(chǎn)品、營銷、資源等各個方面的成本進行全面管理，提升成本管理水平。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展讓企業(yè)成本管理的重要性不斷顯現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中對成本管理工作的關(guān)注度也越來越高，必須不斷的對成本管理過程中的問題進行優(yōu)化，讓成本管理工作能夠在企業(yè)發(fā)展過程中展現(xiàn)真正的能力。

二、企業(yè)成本管理概述

根據(jù)對企業(yè)成本管理的基本概念分析可知，企業(yè)成本管理是通過對其生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程進行全面的成本核算，并對核算結(jié)果進行分析，作為企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)，從而對企業(yè)成本進行合理控制。一般情況下，企業(yè)成本管理會運用成本規(guī)劃計算方法、后期控制及業(yè)績評價對企業(yè)成本進行多方面控制，能夠讓成本管理的水平得到有效的提升，讓企業(yè)自身資源配置水平實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，通過降低成本的方式讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營過程中全面成本管理能夠提升企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實現(xiàn)。

三、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念較為傳統(tǒng)

我國企業(yè)成本管理所采取的觀念較為傳統(tǒng)，不符合市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。我國市場改革在發(fā)展過程中持續(xù)深入，各種同類型的企業(yè)增多，企業(yè)競爭壓力增加，市場競爭愈發(fā)激烈，部分企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍然在以降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為成本管理工作的重心，忽略了產(chǎn)品之外的成本影響因素。我國企業(yè)現(xiàn)階段的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是強化品牌宣傳、培養(yǎng)企業(yè)文化、提升生產(chǎn)技術(shù)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合進行全方位的成本管理。

（二）成本管理體系建設(shè)不完善

我國企業(yè)的成本管理組織架構(gòu)還未完善，導(dǎo)致財務(wù)部門工作完全依賴于其他部門進行，喪失了財務(wù)管理部門在財務(wù)管理工作上的主導(dǎo)性。財務(wù)部門在編制成本預(yù)算過程中，由于缺乏完善的財務(wù)管理框架，導(dǎo)致成本預(yù)算并非是全部門參與，且在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)部門間的推諉扯皮現(xiàn)象，制度不健全且不符合企業(yè)財務(wù)管理需求，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差，給企業(yè)帶來了財務(wù)方面的風(fēng)險。對部分企業(yè)而言，預(yù)算超支已然成為常態(tài)化，資金挪用現(xiàn)象更是時常發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算基本可有可無，這極易引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂情況，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有較為嚴(yán)重的影響。

（三）成本管理缺乏全面預(yù)算

我國部分企業(yè)成本管理過程中并未進行全面成本預(yù)算，片面的預(yù)算工作導(dǎo)致預(yù)算缺乏可執(zhí)行性。成本預(yù)算的全面性不僅在于全部門參與，還要在各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)，企業(yè)需要擴大成本預(yù)算的范圍，才能夠為成本管理奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)全面成本管理。但部分企業(yè)并未做好全面預(yù)算的準(zhǔn)備，導(dǎo)致預(yù)算過程中出現(xiàn)較多問題阻礙全面預(yù)算的實施。企業(yè)過于重視經(jīng)濟成本的控制，對企業(yè)成本控制關(guān)注度較低，導(dǎo)致企業(yè)成本無法實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。同時，成本預(yù)算中精細(xì)化運算步驟不全面，導(dǎo)致開支未根據(jù)時間進行，導(dǎo)致實際開支與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差。

（四）成本管理考核機制不健全

部分企業(yè)建立的成本考核機制缺乏可執(zhí)行性，不完善的考核制度無法在企業(yè)實際管理中發(fā)揮效應(yīng)，企業(yè)各部門自身的責(zé)任意識較為淡薄，在承擔(dān)責(zé)任時也會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)全面成本管理無法在內(nèi)部推行，降低了成本管理的效率。企業(yè)需要建立完善的成本考核機制并配以合理的獎懲制度，有效運用激勵措施強化部門成本管理責(zé)任意識，從而實現(xiàn)全面的成本管理。但是，部分企業(yè)建立考評制度后并未根據(jù)規(guī)定實施，導(dǎo)致考評缺乏其約束性，從而無法在企業(yè)部門成本管理過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，被動執(zhí)行的考核有效性較低。

（五）成本管理人員專業(yè)水平較低

精細(xì)化成本管理需要依賴專業(yè)性、高素質(zhì)的成本管理人員在整個成本管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，但是，部分企業(yè)成本管理人員專業(yè)能力較低，且由于企業(yè)對成本管理人員的培養(yǎng)重視度較低，導(dǎo)致企業(yè)成本管理人員在工作過程中態(tài)度較為隨意，根本無法對成本管理執(zhí)行進行有效監(jiān)督。企業(yè)想要通過有效的成本管理獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，便需要對成本管理人員進行專業(yè)方面的培訓(xùn)，若是成本管理人員在工作期間專業(yè)性、道德法律意識較弱，便極易應(yīng)用職務(wù)之便做出違法事件，給企業(yè)造成較大的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)成本管理問題的對策

（一）以戰(zhàn)略成本管理觀念為基礎(chǔ)

為全面提升現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平，需要以戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)，讓成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)中心位置，從而讓企業(yè)管理人員能夠?qū)Τ杀竟芾碛懈忧宄恼J(rèn)知。整體而言，戰(zhàn)略成本管理需要以企業(yè)自身實際發(fā)展為基礎(chǔ)，通過確認(rèn)和計量企業(yè)成本特點的方式對成本管理數(shù)據(jù)進行有效處理，以此來快速的獲取與成本管理相關(guān)的報告，將其作為制定戰(zhàn)略成本管理計劃的參考文件。同時，需要通過將戰(zhàn)略成本管理觀念融入企業(yè)文化之中，讓企業(yè)所有參與的人員都能夠擁有成本管理意識，讓成本管理不再是財務(wù)部門這一個部門的工作，而是成為企業(yè)所有部門的基礎(chǔ)工作，從而實現(xiàn)有效的成本管理。

（二）完善成本管理體系

企業(yè)想要提升企業(yè)成本管理在實際工作中的有效性，必須要先制定完善的、且具有可執(zhí)行性的成本管理制度，確保成本管理能夠在企業(yè)內(nèi)部順利落實。企業(yè)成本管理首先需要建立完善的成本管理體系，并成立專門負(fù)責(zé)的管理部門，對整體的運行程序與規(guī)范進行全面的梳理，確保制度與規(guī)范的制定完全符合企業(yè)實際發(fā)展。同時，清晰明確的責(zé)任落實機制也是完善成本管理體系的關(guān)鍵部分，需要安排專門的機構(gòu)與人員對其進行針對性的管理，避免出現(xiàn)問題時出現(xiàn)責(zé)任不清晰所導(dǎo)致的職權(quán)、責(zé)任不清楚現(xiàn)象。讓各部門在成本管理體系中明確自身的責(zé)任與義務(wù)，但也需要賦予各部門相應(yīng)的權(quán)利，以確保各部門能夠有效落實成本管理具體工作內(nèi)容。為了激發(fā)各部門員工成本管理的積極性，必須要將部門員工業(yè)績、獎金相結(jié)合，還要制定相應(yīng)的處罰制度來激發(fā)員工參與成本管理的積極性，真正實現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理。

（三）強化企業(yè)預(yù)算控制管理

成本預(yù)算工作是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的資源支出進行全面的計算，其中包括成本、費用、稅金等。成本包含生產(chǎn)成本、銷售成本、業(yè)務(wù)支出成本及其他損耗;費用為營銷費用、部門管理費用等，企業(yè)需要在成本管理過程中強化全面預(yù)算的控制，并以權(quán)責(zé)結(jié)合的方式全面兼顧實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會發(fā)生的所有情況。同時，需要明確全面預(yù)算對成本管理的重要性，必須要以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來強化預(yù)算管理。在該過程中，需要對自身實際情況和市場經(jīng)濟環(huán)境進行充分的考察，結(jié)合實際制定階段性目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，編制符合企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)預(yù)算報表，讓其更具可執(zhí)行性。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門必須要準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展方向，并以此為根據(jù)結(jié)合前期實際成本和財務(wù)預(yù)算編制未來一段時間內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行計劃，在發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際出現(xiàn)較大的偏差過程中，對產(chǎn)生該種現(xiàn)象的原因進行深入的分析調(diào)查，讓各部門能夠真正的根據(jù)預(yù)算規(guī)劃實現(xiàn)高效成本管理，讓財務(wù)預(yù)算能夠與實際向匹配，為成本管理的有效性提供幫助。

（四）建立公開透明的考評機制

為了確保成本管理活動的順利進行，必須要建立公開透明的考評機制，讓所有的員工參與其中，激發(fā)員工成本管理參與的積極性。企業(yè)需要根據(jù)各部門的實際情況以及企業(yè)的實際發(fā)展情況制定定量與定性的成本管理工作指標(biāo)，為部門提供明確的成本管理方向，讓部門能夠更好的根據(jù)部門情況制定成本管理計劃。通過安排定期或不定期的考評計劃，來對不同階段、不同部門的成本管理水平進行全面的了解，并進行科學(xué)的評價，然后以公開透明的方式讓部門能夠了解自己的不足，借鑒其他部門經(jīng)驗，不斷完善自身的成本管理工作，推動企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

（五）提高成本管理人員的專業(yè)水平

成本管理人員專業(yè)水平的高低是影響企業(yè)成本管理活動的基礎(chǔ)，為了讓成本管理人員更好的發(fā)揮自身的職業(yè)能力，需要通過針對的職業(yè)培訓(xùn)來優(yōu)化成本管理人員的工作水平，讓成本管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)全面化發(fā)展，從而更好的帶領(lǐng)企業(yè)落實有效的成本管理。企業(yè)需要定期組織與成本管理工作相關(guān)的教育培訓(xùn)，強化成本管理人員金融、會計、法律、財務(wù)等各方面的知識，從而將其更好的應(yīng)用在財務(wù)管理之中，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力與道德品質(zhì)，讓企業(yè)成本管理能夠真正推動企業(yè)的市場發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)成本管理屬于系統(tǒng)化、全面性的管理工作，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展不斷的改變成本管理方式。企業(yè)首先需要對成本管理的重要性進行有效認(rèn)知，并成立相應(yīng)的管理部門，建立完善的管理體系，以全面、全方位的成本管理方式，提升企業(yè)成本管理的有效性，推動企業(yè)成本管理的全面化發(fā)展，培養(yǎng)員工的成本管理意識，以高效的成本管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：貴州大正建設(shè)工程咨詢有限公司）