電力企業技能型人才的開發與培訓探究

摘?要：近年來，經濟快速增長對電力企業人才需求提出了新要求，理論與實踐相結合的技能型人才會隨著電力企業體制改革的深化，在生產管理中越來越受到重視。本文主要分析和討論了電力企業技能性人才的開發與培訓現狀，并提出了培育技能型人才的培訓策略與內容。

關鍵詞：電力企業，技能型人才;人才培養

電力企業要想可持續發展，就必須積極擴充人才儲備，開展技能型人才培訓，強化建設并積極完善以企業職工的職業方向為基礎的人才培訓制度，開展人才培訓的創新，全面提升并完善人力資源構成，進而推動企業的蓬勃發展。

一、企業技能型人才的基本特征

技能型人才是指擁有豐富的專業理論知識，高超的實踐操作能力，能夠將理論和操作完美融合，并且擁有獨立解決問題和創造能力的企業人才，他們在企業中多肩負生產、研發、操作等專業性強的工作。他們身上的特點也很鮮明，包括：1.他們正在或者將要為自己的部門乃至企業帶來巨大的經濟利益;2.他們的個人價值主要體現在智力勞動和創造研發方面;3.他們是企業的核心，是難以替代的人才組成部分，如果他們出現問題，企業將面臨嚴重危機，甚至產生巨大損失。

二、電力企業中技能型人才的現狀

隨著時代的不斷進步，經濟的不斷提升，電力企業中的技能型人才也在日趨增多，其綜合素質也得到了一定提升，然而流露出的一些問題卻也反映了目前急需改善的現狀。總結如下：

1.人才數量的匱乏和分布的不均，青黃不接、無法引進或者無法留住技能型人才，這對電力企業來說是致命的，沒有人，技術無法創新，沒有技術創新，企業啃食老本無法適應時代需求。2.培訓體系的不完整以及培訓機制的老化。基于傳統思想的電力企業人才培訓上并沒有一整套系統規劃，而是延用“老帶新”、“填鴨教學法”等，對員工的需求不了解，不注重培訓質量，不懂得與各級電力公司的發展戰略相結合，讓培訓顯得過于形式化，最終導致受訓者興趣不足、吸收不足、實踐不足，專業技能沒有提升。

三、電力企業技能型人才培養的原則與保障措施

（一）以科學、規范、多樣為原則，以“學會”、“學精”為目標

科技的進步，讓越來越多的企業意識到技能型人才的培養需要納入到自身的戰略規劃當中，在技能型人才的培養和培訓過程當中，電力企業需要堅持以下原則。

1.建立科學化、規范化的培訓管理制度和工作部署規劃，并根據電力企業的發展方向、發展前景以及眼下的實際情況進行修改和更新，接受新思想新事物，讓培訓體制有效的開展并長久的堅持下去。2.堅持以電力企業的實際需求為前提，找到企業當前最緊缺的痛點開展理論和技能培訓，劃分出培訓的重點，有針對性的進行優先培養。3.要根據培訓的實際情況，提供給受訓者一個自我學習、自我操作、自我提升的平臺，以便在受訓后有機會更好的鍛煉和鞏固培訓內容。幫助員工妥善處理日常工作與培訓之間的關系，創造一個勞逸結合的培訓時間和空間，注重培訓的質量，使受訓人員能夠真正的將培訓獲得的內容轉化為自己的知識，實現“學會”到“學精”的飛躍。

（二）強化資源整合，完善培訓機制，保障培訓經費，注重培訓實效

電力企業的生產過程中，資源的合理使用是至關重要的環節，技能型人才的培訓也是一樣。有鑒于此，應在培訓中做到：1.鼓勵技術骨干來實踐教學，組建專家隊伍，建設實用性強的培訓場地及培訓設施，從硬件和軟件上整合所有資源、動用一切的力量給技能型人才進行培訓。2.培訓的有效實施依賴于一套完整的、成熟的管理體系。例如建設專職研究培訓的機構，每次培訓時明確此次的主題、要點、目標等，不定期舉辦培訓成果匯報、競賽等，對其中表現優異的技能型人才發放獎勵。3.培訓經費一定要專款專用，以保證各培訓項目都能夠順利有序的進行，讓技能型人才能夠在綜合素質上獲得真正的全面的提升，在理論知識和操作技能上得到進一步強化，讓培訓獲得實效。4.電力企業在培訓項目的實行上一定要全程跟蹤，及時了解，若出現問題則立刻分析改進，及時對培訓的結果進行評估，保障培訓的高標準、高質量。

四、結論

綜上所述，隨著國家政策和制度的不斷改革深化，曾經隸屬于國家管理的電力企業也面臨著商業化的市場競爭，要謀求新的發展途徑，創造新的發展高度，就必須從內部著手改變，重視人才培訓與繼續教育工作。技能型人才需要一個好的平臺，而電力企業需要技能型人才為其的長遠發展服務，相信隨著完善的人才培訓制度的構建，再配以成熟有效的管理機制，人才匱乏的局面必將得以緩解。各級電力公司通過有針對性的培訓，必將構建一個全新的、可持續發展的技能型人才培訓體制。

參考文獻

[1]?趙胡偉.電力企業技能型人才的培養開發研究[J].科技與企業，2017（12）.

[2]?白展明.供電公司高素質技能型人才特征分析及培養意義研究[J].人力資源管理，2018（21）.

作者簡介：劉艷芹，國網德州供電公司，副高職稱。