圍繞運營抓黨建，抓好黨建促發展

馬攀

一、基本情況

成都管理處黨支部于2014年11月成立，共設置4個黨小組，現有黨員40名，正式黨員40名，男性黨員21名，女性黨員19名，平均年齡35歲，大專及大專以上文化程度黨員37名，占黨員總數的92.5%，黨員分布于管理處收費、管護、機電、稽查以及管理崗位等業務口，基本覆蓋了各個班組和部門，成都管理處黨支部堅持黨建引領促發展，以“穩中求進、創新發展”作為工作總基調，以改革創新的精神努力推進黨建工作，充分發揮黨支部“戰斗堡壘”作用和黨員的“先鋒模范”作用，推動企業健康發展。

二、主要工作做法

成都管理處黨支部在公司黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九屆三、四中全會精神，堅持以圍繞公司中心工作抓黨建，切實加強黨的政治、思想、組織、作風和制度建設。堅持“穩中求進、創新發展”工作總基調，加強領導，明確職責，狠抓落實，以改革創新的精神努力推進黨建工作，充分發揮黨支部“戰斗堡壘”作用，黨員的“先鋒模范”作用進一步凸顯，帶領全處職工團結一致，銳意進取，扎實工作，順利完成公司黨組織下達的各項工作任務并取得了一定成效。

（一）范黨內政治生活。認真學習貫徹黨的十九屆四中全會精神及《準則》和《條例》，嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員等黨內制度，定期召開支部黨員大會、支委會、黨小組會議，多次舉辦了黨風廉政、黨章黨規等方面的專題輔導。結合“兩學一做”“不忘初心，牢記使命”學習教育，定期開展了專題研討會、交流會;結合“慶七一”“迎國慶”等活動，組織黨員干部過好組織生活，引導黨員干部守紀律、講規矩、講黨性，弘揚清風正氣，營造良好的工作環境。

（二）強化黨員教育管理。支部堅持抓好黨員的政治理論學習，制定學習計劃，認真組織黨員干部學習黨的路線、方針、政策，通過不同時段的學習要求、不同重點的學習領會、不同階段的學習要領，把理論學習和本職工作結合起來，把日常教育和傳統教育結合起來，充分運用黨建工作群、微信公眾號以及“學習強國”APP等平臺的作用，進一步加強黨員干部的理論學習，教育引導廣大黨員牢固樹立終身學習的理念，為提升學習效果，我們實行了分類施教。一是在班子層面，通過支委（擴大）會、參加上級黨組織學習培訓等方式，加強黨性鍛煉和黨性修養，并注重班子的業務素質建設，以學習與實踐相結合的方法，強化班子的執行力、協調力和創造力，充分發揮班子智慧，形成合力。二是黨員隊伍層面，通過“三會一課”、主題黨課、專題講座、開展“不忘記初心、牢記使命”主題教育等，堅持以理論學習為基礎，業務學習為重點，在堅定理想信念的同時增長了知識、提高了業務技能和素質水平。三是員工培訓層面，根據業務需要，組織業務骨干開展內訓，與兄弟單位進行交流學習，舉辦機電培訓、稽查培訓、收費業務學習等，通過在學習中借鑒、在學習中思考、在學習中進步，不斷提升員工綜合素質水平和實際工作能力。四是加強意識形態，筑牢思想防線，強化干部職工抓意識形態和思想政治工作的行動自覺，壓緊壓實意識形態工作責任制，通過邀請專家講座、黨員干部宣傳、自學等方式，切實增強政治意識、大局意識和責任意識，努力讓員工做好本職工作，提升工作能力和水平，進一步為企業的健康發展提供堅強有力的思想保證。

（三）扎實開展黨建活動。一是結合“雙報到”“結對共建”系列活動，組織黨員干部慰問敬老院老人、幫扶貧困家庭、看望留守兒童以及參與社區防疫工作等志愿服務活動。二是管理處廣大黨員干部職工在圍繞中心工作方面，尤其是在道路養護中，積極探索新的管養模式，提供了良好行車環境;在收費標準化建設中，積極規范優質文明服務;在機電維護管理中，攻堅克難，切實保障道路設施設備正常運行;在應急搶險中，沖鋒在前，埋頭苦干，確保轄區道路安全暢通;在ETC改造、轉崗分流、三項制度改革等重點工作中，黨員干部職工積極進取，無私奉獻，真正起到了領頭作用、示范作用、基石作用。三是組織黨員骨干志愿者在轄區范圍開展“安全隱患排查”志愿服務，結合汛期工作重點，對轄區的重要設施設備進行隱患排查，進一步促進降本增效落地落實。四是發揮黨員率帶作用。緊緊圍繞企業工作的目標任務，以創“黨員先鋒模范崗”、爭“服務明星崗”、“崗位能手”活動為主要內容，要求黨員從行政管理、收費業務、路產管護等方面發揮模范帶頭作用。

（四）堅持黨建帶群建。成都管理處持以黨建帶群建，充分發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，不斷增強管理處群團組織的凝聚力。組織職工開展了春運安全宣傳、學雷鋒、義務植樹、“五四”職工文藝晚會、崗位技能競賽等豐富多彩的群團活動。充分調動起廣大員工的積極性和創造力，弘揚了團隊精神，引導團員青年愛崗敬業，進一步強化了持續發展質量意識。

（五）深抓黨風廉政建設。加強對黨員干部的日常監督管理，并延伸到8小時以外，運用談心談話、信訪舉報、述職述廉、檢查考核等方式，及時了解思想動態、作風狀況、廉潔自律情況。一是圍繞營運管理，圍繞公司中心工作，及時開展“述廉”、民主測評工作，通過上級督導、群眾監督，凝聚上下監督合力，進一步為營運工作做好防線。二是加強對“三公”經費管理使用的監督，嚴格執行公務車、公務接待、差旅報銷、資產管理等有關規定，提倡節儉辦事、依規辦事，堅決防止違規報銷差旅費等違反中央八項規定精神的問題。三是緊盯元旦、春節、端午等重要節點、敏感時期，持續開展正風肅紀等問題，為公司營造清風氣正的營運環境，助推企業高質量發展。

三、執行結果

成都管理處堅持“圍繞運營抓黨建，抓好黨建促發展”工作思路，促進了分公司營運有質有量的持續發展，通行費收入逐年增長，連續5年獲得省營高速公路營運服務質量年度評價第一，黨支部獲得集團公司“先進基層黨組織”稱號，成都收費站榮獲“全國工人先鋒號”“第四屆最美中國路姐”，轄區多個收費站獲得“社會治安綜合治理先進單位”，陳勇等多位同志獲得集團公司表彰，發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進一步發揮。成都管理處黨建工作盡管作了一些有益的探索，對營運管理工作水平有一定提升，但隨著高速公路行業、國有企業深化改革，對黨建、業務工作也有了更高的要求，成都管理處黨支部將積極探索創新黨建工作方式方法，不斷以黨建工作推動營運管理工作提升，為公司的可持續發展筑牢基礎。