新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

摘 要：伴隨著改革開放的浪潮，中國經(jīng)濟逐步實現(xiàn)了快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟也在穩(wěn)步前行。發(fā)展的過程中總會暴露一些問題，其中最為明顯的莫過于經(jīng)濟成本問題。以建筑行業(yè)為例，經(jīng)濟成本既會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，還會對企業(yè)未來發(fā)展的方向造成一系列負(fù)面影響。本文從成本管理在建筑經(jīng)濟中的角色定位切入，深入挖掘目前建筑領(lǐng)域成本管理普遍遇到的問題，最后針對相關(guān)問題提出行之有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本管理;措施

引 言

現(xiàn)階段，隨著人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，逐漸受到越來越多人的重視。除了關(guān)注傳統(tǒng)層面的質(zhì)量和服務(wù)之外，建筑經(jīng)濟管理工作也開始走進人們的視野，并成為建筑行業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵性舉措。建筑經(jīng)濟管理工作的核心問題就在于成本控制策略，通過有效的成本控制策略可以全面保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。從目前情況來看，許多建筑施工企業(yè)在成本控制工作中更多地側(cè)重于工程目標(biāo)，對于建筑工程其他環(huán)節(jié)的成本控制工作關(guān)注度不足。從而導(dǎo)致成本控制工作浮于表面，沒有達到預(yù)期效果。鑒于這種情況，建筑工程企業(yè)相關(guān)部門及工作人員要從整體和細(xì)節(jié)角度同時出發(fā)，把握建筑成本控制的每一個環(huán)節(jié)，力求將建筑工程成本控制在一個合理的范疇之內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。下文中筆者將對此展開進行論述。

1建筑經(jīng)濟成本管理中的問題

1.1管理理念上的問題。一般情況下，建筑工程中的成本管理的主要內(nèi)容都是圍繞現(xiàn)場施工展開的，它的管理范圍存在一定的誤區(qū)，僅僅注意最后的管理結(jié)果，忽略了成本管理之前的準(zhǔn)備工作，而且在目標(biāo)的計劃和控制上與實際情況有著一定的偏差。其次，成本管理是一個整體性非常強的工作，它需要從綜合方面進行考慮，但是現(xiàn)階段來說，許多工作人員在管理的過程中只對眼前的任務(wù)進行計算和控制，將投入的收益與未來的收益分割開來，不能充分發(fā)掘已有資源的效率。另一方面來說，在成本管理的過程中，部門與部門之間缺乏有效的溝通，處于各自為盈的狀態(tài)，信息沒有得到有效的傳遞和交流，從而造成更大的浪費。出現(xiàn)這些問題的主要原因是由于在管理理念上存在一定的問題，有些管理負(fù)責(zé)人沒有從發(fā)展的眼光來看待問題，只記得眼前的得失，沒有做好長遠的計劃，而且對于成本管理的理解過于片面，沒有充分發(fā)揮成本信息的作用，許多管理上的方案屬于照搬硬套，沒有一定的針對性，這是應(yīng)該解決的問題。

1.2成本控制體系不夠完善。許多建筑工程企業(yè)的成本控制工作開展的比較混亂，沒有建立科學(xué)的成本控制管理體系，其中最為明顯的一點就是成本控制專項部門的缺失。許多企業(yè)的成本控制工作往往由財務(wù)人員或項目管理人員兼任，從而導(dǎo)致成本控制工作達不到預(yù)期效果。另外，許多建筑工程企業(yè)在成本控制工作執(zhí)行的過程中缺乏必要的考核機制作為保障，同時也沒有依照成本考核制度制定相應(yīng)的獎懲措施，員工參與成本控制工作的積極性被大大削弱了。最后，一些施工企業(yè)在實際工作中并沒有將成本管控工作融入到施工管理工作中，導(dǎo)致成本控制僅僅能做到表面調(diào)控，很多工作人員并不明確自己在成本控制當(dāng)中所負(fù)責(zé)的具體事項，對于成本控制工作的落實產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

1.3企業(yè)融資困難。建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟管理中，主要面臨著融資困難的問題。對于我國當(dāng)前的建筑工程施工而言，建設(shè)的周期一般都比較長，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利的進行。同時，籌措的時間也相對較長，一旦工程中的資金鏈斷裂就會導(dǎo)致工程施工難以進行，尤其是對于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對工程中的資金使用進行科學(xué)的計劃，并且積極的進行資金的籌劃，防治出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領(lǐng)域在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，知名度在不斷擴大，人們在了解建筑產(chǎn)品的同時也對其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致對于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

2新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

2.1在管理行為中滲透建筑經(jīng)濟成本管理理念。想要使建筑經(jīng)濟成本管理達到預(yù)期效果，明確建筑經(jīng)濟成本管理理念是前提。相關(guān)工作人員需要在工作之初建立經(jīng)濟成本管理的意識，充分理解經(jīng)濟成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)的重要角色，并對成本預(yù)算進行實時監(jiān)控。另外，企業(yè)的管理人員需要制定行之有效的建筑經(jīng)濟成本管理策略，保證成本管理與企業(yè)的相關(guān)制度安排完美的融合，以推進經(jīng)濟成本管理的高效性。對于施工單位的管理者而言，滲透動態(tài)且全面的施工經(jīng)濟成本管理觀念是十分必要的，將眼光拉長遠關(guān)注到施工的各個部分，從項目施工設(shè)計到項目竣工審核，對施工的經(jīng)濟成本管理進行追蹤。這樣就可以在第一時間發(fā)現(xiàn)管理中的問題，從而解決問題，降低對企業(yè)造成的損害。整個過程對于管理者的要求尤其高，管理者需要在保證施工經(jīng)濟成本管理項目的基礎(chǔ)之上重視隱形效益的產(chǎn)生。行之有效的建筑經(jīng)濟成本管理活動離不開部門之間的溝通交流和協(xié)調(diào)合作，企業(yè)要對部門職責(zé)進行明確劃分，清晰展現(xiàn)各部門的職責(zé)所在。

2.2強化現(xiàn)有的管理手段。對于新形勢下的建筑經(jīng)濟成本管理來說，在管理手段上應(yīng)該有著一定的創(chuàng)新和強化。首先，建筑經(jīng)濟成本管理應(yīng)該從過去的實踐過程中總結(jié)一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對一些誤區(qū)進行避免，并且追求高質(zhì)量的管理過程，將理論與實踐綜合到一起，例如在工程預(yù)算的過程中，應(yīng)該對市場的變化規(guī)律有一個正確的了解，將近幾年的數(shù)據(jù)進行羅列，從而找出下一個階段可能發(fā)生的變化。另一方面來說，在管理的過程中也可以應(yīng)用一些先進的設(shè)備和管理技術(shù)，包括智能計算機、人工智能等，提高計算過程中的精確度，并且減少勞動成本的應(yīng)用，促進工作人員的轉(zhuǎn)型，符合時代發(fā)展的要求。

2.3全面強化成本控制體系。針對于成本控制體系方面存在的問題，建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員首先要保證企業(yè)內(nèi)部具有專門的成本控制部門，全權(quán)負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定工作和分配工作。針對于一些大型的工程項目，企業(yè)方面還要成立專門的成本監(jiān)察小組，對成本控制工作進行監(jiān)督核查，避免出現(xiàn)疏漏。成本控制部門的工作人員要同時具備財務(wù)管理相關(guān)知識和建筑工程相關(guān)知識，并且在工作中要保持細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標(biāo)完成相應(yīng)的考核工作。一旦出現(xiàn)部門考核結(jié)果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎懲制度依法進行懲處，并詳細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進行追責(zé)。同時，如果在保證質(zhì)量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對相應(yīng)負(fù)責(zé)人進行一定程度的獎勵?？傮w而言，獎懲制度制定的本質(zhì)目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實下去。

2.4善于總結(jié)經(jīng)驗。建筑經(jīng)濟管理想要發(fā)揮出資金管理的優(yōu)勢，需要在實際管理中進行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)。由于建筑成本具有單一性等特點，因此需要在工程預(yù)算方面，能夠針對數(shù)據(jù)進行總結(jié)以及分析，為保障工程的順利進行打下基礎(chǔ)。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員，也需要根據(jù)資金管理運轉(zhuǎn)的各項工作，進行全面的分析之后加以計算審核，從而保障建筑企業(yè)資金得到有效的利用。

結(jié) 語

總的來說，在競爭日趨激烈的建筑行業(yè)獲取生存空間的捷徑就是強化建筑經(jīng)濟成本管理。建筑企業(yè)更應(yīng)該從自身出發(fā)，結(jié)合實際情況采取科學(xué)又合理的經(jīng)濟成本管理舉措。在保障項目整體質(zhì)量的同時，盡可能地彰顯項目的經(jīng)濟性特點，滿足企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追求。

參考文獻

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作者簡介：吳學(xué)涵（1983-）男，漢族，四川眉山，總經(jīng)理 學(xué)歷：本科 單位：四川盛泰市政工程有限公司