建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及應對策略

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各項基礎設施的建設也在如火如荼地建設中，隨著而來的建筑工程建設也越來越多，建筑工程的經(jīng)濟管理是制約建筑工程整體項目質(zhì)量和和進度的因素之一，對整體建筑工程有著十分重要的促進作用。當前社會，建筑行業(yè)的市場競爭是異常激烈的，各類建筑企業(yè)也在激烈的競爭中不斷的提升自身在管理方面的意識和觀念。但是在實際的建筑工程經(jīng)濟管理工作中，因其會受到來自多方面因素的影響，所以也會產(chǎn)生諸多問題。只有意識到了這些問題的出現(xiàn)和存在并有針對性地對這些問題進行科學合理地處理，才能夠從本質(zhì)上提升建筑工程的整體經(jīng)濟效益，從而促進整體建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;問題;策略

引 言

由于我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展雖然為建筑施工行業(yè)帶來巨大的機遇，但我國仍需要注重加強眾多基礎工程設施建設，這在無形中穩(wěn)定了建筑行業(yè)在我國的地位。特別是城鎮(zhèn)化趨勢不斷加深下施工理念更是需要進一步完善，而建筑工程經(jīng)濟也得到了多個建筑施工領(lǐng)域中的重視和認可，如何在控制成本保證質(zhì)量的基礎上提高更大的經(jīng)濟效益，在注重基礎經(jīng)濟層面的同時，深化內(nèi)部管理理念仍然是許多建筑工程領(lǐng)域管理者亟待解決的重要問題。

1建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1建筑經(jīng)濟管理模式有待完善。現(xiàn)階段，部分建筑工程經(jīng)濟管理工作中主要采用傳統(tǒng)的管理模式，出現(xiàn)多種資金管理問題。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展及社會發(fā)展水平顯著提高，我國建筑工程行業(yè)也進入全新的發(fā)展時期，但是，在經(jīng)濟管理工作中，部分單位依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式，且經(jīng)濟管理專業(yè)人才數(shù)量十分有限，這些因素均降低了經(jīng)濟管理工作的綜合效益。

1.2費用超標，資金超限。對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重建筑施工成本管理工作又是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現(xiàn)帶來不利影響。

1.3建筑工程經(jīng)濟管理人員缺乏發(fā)展意識。在許多建筑企業(yè)中，大都會認為建筑工程經(jīng)濟管理只需要決策層的領(lǐng)導重視、相關(guān)管理層人員根據(jù)自身企業(yè)實際制定出相關(guān)政策，基層的建筑工程經(jīng)濟管理人員只要實施和遵守就好了，不需要對經(jīng)濟管理內(nèi)容和經(jīng)濟管理發(fā)展及對所在企業(yè)產(chǎn)生的影響進行研究。其實這樣的想法是錯誤的，基層的建筑工程經(jīng)濟管理人員才是經(jīng)濟管理的主要推行者，也是經(jīng)濟管理促進企業(yè)發(fā)展的主要動力來源。所以，經(jīng)濟管理人員的經(jīng)濟發(fā)展意識是非常重要的。

1.4建筑工程經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力有待提高。建筑工程經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力有待提高，是建筑工程經(jīng)濟管理應用到工程管理中存在的又一問題。21世紀的競爭是人才的競爭，人才對建筑工程持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。特別是對于建筑工程領(lǐng)域這樣一個前期投資較大周期長且風險較大的項目行業(yè)而言，更是需要配備高素質(zhì)豐富專業(yè)性的。經(jīng)濟管理人員為內(nèi)部的資金管理和資源的配置保駕護航。但目前我國仍有許多小型建筑工程項目中，經(jīng)濟管理人員的業(yè)務能力不足，且缺乏相對豐富的工作經(jīng)驗。這些企業(yè)的內(nèi)部資金有限，對相關(guān)工作人員所提出的薪資待遇和福利標準，很難為企業(yè)招聘到真正有能力有素質(zhì)的高技能人才，使得現(xiàn)有的工作人員業(yè)務能力和學歷有著一定的差距。造成建筑工程經(jīng)濟管理的價值無法更好地發(fā)揮密切，管理者由于尚未對相關(guān)工作人員進行明確的專業(yè)和知識的要求和培訓，也會造成工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力魚龍混雜。沒能更好地根據(jù)工程管理實際情況進行合理的經(jīng)濟管理規(guī)劃，當發(fā)生問題時往往會推諉責任。更沒有采取相關(guān)技術(shù)規(guī)范與建筑工程施工要求相匹配，知識建筑工程的經(jīng)濟管理工作無法達到預期的效果，而經(jīng)濟效益也不夠理想。

2建筑工程經(jīng)濟管理問題的應對策略

2.1建立健全成熟完善的經(jīng)濟管理機制。建立健全成熟完善的經(jīng)濟管理機制，是建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進成熟的建筑工程經(jīng)濟管理意識需要有完善的管理機制來構(gòu)成，因此相關(guān)建筑施工領(lǐng)域需要從完善經(jīng)濟管理機制方面入手。與此同時，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟項目地周邊環(huán)境，在此基礎上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，還要轉(zhuǎn)變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機制，選擇與企業(yè)當前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟管理機制能夠形成全國性統(tǒng)一性和市場性的動態(tài)效果。與此同時，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實保障建筑企業(yè)運行經(jīng)濟項目的整體成本管理效果。特別是對于成本核算人員而言，也需要其與其他相關(guān)部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過了解經(jīng)濟項目運行中各個部門的具體進展和遇到的問題，及時對自身的工作做出調(diào)整。

2.2強化建筑工程成本控制。對建筑工程成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的重要手段，因此，強化建筑工程成本控制是企業(yè)各項工作開展的首要任務，具體可以從以下幾個方面做起：（1）制定科學合理的成本預算機制，實現(xiàn)對資金的合理使用;（2）健全與完善成本控制制度，并將其貫徹與工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，促進資金使用效率的提升，從而達到經(jīng)濟管理工作中成本控制的目標。

2.3加強建筑工程經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)。相關(guān)的經(jīng)濟管理工作人員是經(jīng)濟管理工作中最重要的一部分，如果這部分人員出現(xiàn)任何問題都會給整體建筑工程在施工方面和管理等多方面帶來問題和影響。管理人員的綜合素養(yǎng)問題一直是建筑工程經(jīng)濟管理工作中的老大難問題，首先在其人員組成方面相對來講是復雜的，這也造成了人員在工作能力上的差異和分級化的問題。在許多的建筑企業(yè)中，從事建筑工程經(jīng)濟管理的人員有一部分是年齡比較大，經(jīng)驗比較豐富的退休或者離職員工;也有一部分是剛剛從校園中走出來的畢業(yè)生，這部分人沒有實際工作經(jīng)驗，一旦出現(xiàn)問題很難獨立解決，也不懂得建筑工程中存在的某些風險。針對這樣的情況，在實際進行經(jīng)濟管理工作的時候，需要從整體上強化工作人員的綜合素養(yǎng)，要有針對性地為不同年齡段的經(jīng)濟管理工作人員開展培養(yǎng)計劃或者培訓課程，讓經(jīng)濟管理工作在實際開展中更有針對性。

2.4樹立正確的成本管理意識。建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，應當全面且充分地認識到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進的管理意識，加強對專業(yè)知識的學習和掌握，通過學習不斷提升自身的管理能力，加強與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強化成本管理意識并優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，保證建筑經(jīng)濟管理工作的準確性和及時性。

結(jié) 語

建筑行業(yè)的發(fā)展與進步離不開建筑經(jīng)濟管理，建筑經(jīng)濟管理水平的提高可以提升企業(yè)的市場競爭力。當下我國建筑經(jīng)濟管理過程中還存在很多問題，這需要建筑企業(yè)樹立先進的理念，制定系統(tǒng)性的成本管理計劃，提高工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，以此強化企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：吳學涵（1983-）男，漢族，四川眉山，總經(jīng)理 學歷：本科 單位：四川盛泰市政工程有限公司。