如何推動公司改革創新

王婷婷

摘 要：公司改革創新，要準確把握國企改革創新方向;推動公司管理體系和經營方式戰略性創新;不斷增強公司運營活力和綜合競爭力;加強和改進公司黨的建設。

關鍵詞：公司改革;黨的建設;管理體系;戰略創新

推進公司改革創新，必須準確把握國企改革創新總要求。促進公司管理體制和經營方式的戰略創新;改革創新要增強公司的整體競爭力和經營活力，加大力度改進新時期公司黨的建設。

一、按國企改革創新總要求推進公司改革創新

國企改革的方向和目標是建立一個產權明晰，權利義務明確，政企分開，科學管理的現代企業制度。

深化國企改革創新，首先必須走正確的方向。我們必須始終遵循總書記重要講話的精神和國家治理的新思路、新思想和新戰略，堅持黨對國企的堅定領導，堅持社會主義市場化的方向。在經濟改革中，國企不應該放松對創新思想的充分實施，堅持以中心服務大局為重點，促進中央和省委關于改革創新的決策和部署得以全面實施和執行。

中共十九大報告指出，中國特色社會主義已經進入“新時代”。國企要創造經濟效益，實現國有資產的保全和增值;還必須承擔更多的社會和公共目標，有效履行國家賦予的使命，這更有利于社會的均衡、全面發展。

自中共十九大以來，總書記就國有企業的改革創新提出了一系列新思想、新觀點、新理論，形成了具有豐富內涵和意義的科學理論體系，完善而系統。它進一步豐富了中國特色社會主義政治經濟學的理論內涵，深刻地涵蓋了國企改革創新的歷史、理論和實踐邏輯，具有很強的思想、戰略、理論和指導性。要認真研究，深刻理解和積極探索特色鮮明、穩定、長遠發展的國有企業改革創新的新途徑。

二、加強和改進新形勢下公司黨的建設

堅持黨的領導、加強黨的建設，是公司的“根本”和“靈魂”。我們必須認真執行黨中央、省委的決定和部署，遵守黨的執政法規，樹立責任心，在公司改革創新全過程中嚴格執行黨的執政要求。

首先，我們必須重點以政治來領導黨的建設。認真貫徹總書記重要講話精神。堅持以新思想、新思路、新戰略來領導新時代的公司改革創新，切實增強“四個意識”，確保公司的改革創新始終與中央政策、國家創新戰略、省創新目標相一致。

第二，必須重視黨的建設的作用。國企黨組織起著領導核心和政治核心的作用，即控制方向、管理大局、確保執行。有必要充分發揮決策部署的作用。公司的黨組織必須參與并監察公司主要決策的整個過程;必須堅持以黨組織研究和討論為前提，使董事會和管理層可以提出重大決策問題;必須堅持管理干部，以聚集人才、組建團隊;在領導團隊、選拔和雇用人員過程中，要充分發揮領導和把關作用。同時，領導者的選拔主要取決于他們是否能夠滿足現代企業制度和市場競爭的要求，能否充分發揮教育、指導、監督和檢查的作用。

第三，要抓緊基層黨建工作。要高度重視基層黨的建設，夯實基礎，彌補不足。要把黨的建設工作中的“盲點”和“短板”完善健全，要大力解決企業黨組織應該建而還未建的問題。

第四，要注重責任，落實黨的建設。各級黨委必須始終把黨的建設放在全局的重要位置，堅持有計劃、有部署地推進黨的建設與改革創新。把方向、管全局、促落實， 加強廉政建設，努力改革創新，營造廉潔政治環境。

三、大力創新公司管理體系和經營方式

要實現公司管理體制和經營方式的戰略創新，必須遵循市場經濟和公司創新規律，要與市場特點、制度環境和創新階段相協調，促進公司朝著創新的方向發展，更加工業化、專業化、市場化和標準化。實現治理體制和治理能力的現代化，不斷提高核心競爭力。

一要全面推進以產業化為指導的戰略調整。堅持擴大功能、突出主業、增強實力的方向，通過延伸產業鏈、培育生態鏈、提升價值鏈，促進公司經濟結構的戰略調整。要重視、擴大主業規模，放、退和改非主業和非核心產業。調整結構并優化布局。優化布局，擴大有效供應，提高公司創新質量和效率。我們必須以市場為導向，該進則進，該退則退，以促進國有資產向可交易、流動性和增值資本轉化。特別是，我們必須專注于產業化，并提高公司的整體運營效率。

二是促進公司現代化戰略調整。公司是現代企業的有效組織形式。核心是建立和完善具有明確產權、明確權利和義務、政企分開、科學管理的現代企業制度。只有建立和完善黨委檢查領導的決策程序和運行機制，董事會科學決策，管理者有效執行，監事會有效監督，才能充分發揮作用。實現決策團隊、管理團隊和監督團隊的有效合作，可以使國有企業的改革創新取得實際成果。依法履行董事會的權力和職責，確保管理人員的管理自主權，加強監事會的監督作用，確保職工代表大會的民主管理和監督。

四、堅持改革創新，不斷增強公司經營活力和綜合競爭力

首先，我們必須創新觀念，促進全方位的開放合作。我們必須開闊視野，突破系統、地區和行業的局限，以全球視野、國際視野和互聯網思維全面推進公司改革創新，尋求更高層次、更廣闊的領域資源配置和更大規模市場運作。

第二，要創新機制，激發企業內部活力。機制創新可以有效激發企業的內部活力。企業的專業人才必須以市場為導向來招募、激勵和使用，以充分調動人才的主觀能動性和創造力。有必要探索以市場為基礎的職業經理人招聘，堅持內部培訓與外部引進相結合，探索以市場為基礎的業務績效評估，實施所有權制度和合同管理，探索以市場為基礎的人力資源激勵機制，堅持在按崗位確定工資的實踐中，鼓勵企業創新激勵方式，完善容錯和糾正制度。

第三，必須創新模式，增強國有資本控制、公司經營活力和綜合競爭力。改革創新應著眼于提高公司的市場靈活性和適應性，有效創新經營方式，擴大對國有資本的控制，激發企業活力，提高綜合競爭力。

結 語

公司改革創新意義重大。我們必須堅持黨的領導，堅持問題導向，增強責任心，不斷解放思想，不斷創新觀念，切實促進公司的改革、創新和發展。

參考文獻

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