中小股份制銀行財(cái)務(wù)管理研究

摘 要：本文主要針對(duì)中小股份制銀行財(cái)務(wù)管理展開(kāi)深入研究，先闡述了中小股份制銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理理念落后、信息管理系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)共享、缺少對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和流動(dòng)性管理的重視度等，然后又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的管理措施，如樹(shù)立全面成本理念、建立集中化的信息管理系統(tǒng)、給予高度重視資本和資產(chǎn)的質(zhì)量，通過(guò)以上措施，促使中小股份制銀行更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小股份制銀行;財(cái)務(wù)管理

引 言

在當(dāng)今社會(huì)，隨著我國(guó)中小股份制銀行的不斷發(fā)展，針對(duì)中小企業(yè)融資的問(wèn)題能夠起到一定的幫助作用，與此同時(shí)，其金融體系方面，也變得更加豐富化。在全球金融市場(chǎng)中，對(duì)于我國(guó)中小股份制銀行來(lái)說(shuō)，必須要適應(yīng)此市場(chǎng)的環(huán)境，改變以往的管理理念，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，針對(duì)國(guó)外的管理理念，可進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，其財(cái)務(wù)管理方面，使得自身的能力不斷提高。就目前的我國(guó)中小股份制銀行的角度上來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著不足之處，基于此，對(duì)此問(wèn)題我們要給予高度重視，并開(kāi)展深入研究，采取有效的管理措施，使得中小股份制銀行的財(cái)務(wù)管理水平獲得提高，進(jìn)而為銀行帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小股份制銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

首先，在戰(zhàn)略上，缺少成本理念，對(duì)于有的中小股份制銀行來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，只注重利潤(rùn)，將利潤(rùn)最大化作為此目標(biāo)。而且其經(jīng)營(yíng)時(shí)，針對(duì)企業(yè)價(jià)值，過(guò)于追求，使得財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)在服務(wù)具體工作中，存在一定的局限性。從管理人員的角度上來(lái)看，沒(méi)有充分考慮到財(cái)務(wù)管理價(jià)值的長(zhǎng)期性，只是單純的注重利潤(rùn)，針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)管理與其他管理很容易發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不利于中小股份制銀行將其最大值充分體現(xiàn)出來(lái)。然后，全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少一定的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到此管理的重要性，改變以往的成本理念，樹(shù)立新的理念。其管理體制的不同下，有的中小股份制銀行業(yè)務(wù)部門的人員在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，與業(yè)務(wù)部門缺少相應(yīng)的聯(lián)系，并建立良好的關(guān)系，認(rèn)為兩者之間關(guān)系不大，而且針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，銀行內(nèi)部在思想方面，缺少統(tǒng)一化。最后，業(yè)務(wù)伙伴理念薄弱，在人才方面，缺少足夠的重視。所謂的業(yè)務(wù)伙伴理念指的是，在財(cái)務(wù)管理工作中，需要積極聯(lián)系銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并建立良好的合作管理。除此之外，在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，其培訓(xùn)環(huán)節(jié)不夠高層次化，沒(méi)有意識(shí)到銀行財(cái)務(wù)管理人才的重要性。

（二）信息管理系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)共享

從一些中小股份制銀行的角度上來(lái)看，在成本管理的過(guò)程中，其控制上，只是針對(duì)成本進(jìn)行了控制，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到控制的重點(diǎn)內(nèi)容，其中預(yù)算、開(kāi)支和費(fèi)用的支出控制作為控制的重要。而且在實(shí)際控制的過(guò)程中，仍運(yùn)用以往的控制方法，從財(cái)務(wù)管理人員的角度上來(lái)看，針對(duì)項(xiàng)目，其可行方面，雖然開(kāi)展了相應(yīng)的分析工作，但是對(duì)于有的銀行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，在信息上，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，針對(duì)其他系統(tǒng)有的銀行雖然進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和信貸管理系統(tǒng)，但是對(duì)于這些系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，難以進(jìn)行聯(lián)通，從某種程度上來(lái)看，針對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求不能夠更好地達(dá)到。

（三）缺少對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和流動(dòng)性管理的重視度

目前，對(duì)于有的中小股份銀行而言，其資本和資產(chǎn)質(zhì)量以及流動(dòng)性管理等方面，沒(méi)有意識(shí)到其重要性，缺少足夠的重視，在資本和資本質(zhì)量以及流動(dòng)性管理上，雖然有時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的分析，但是沒(méi)有深入進(jìn)行分析，其中財(cái)務(wù)管理工作中的流動(dòng)性管理體現(xiàn)的最為明顯。針對(duì)以上工作，其缺少足夠的重視下，在一定的期限下，很容易發(fā)生錯(cuò)配的現(xiàn)象。

二、中小股份制銀行財(cái)務(wù)管理措施

（一）樹(shù)立全面成本理念

在管理體制背景下，對(duì)于我國(guó)的中小股份制銀行來(lái)說(shuō)，存在一種現(xiàn)象，此現(xiàn)象為比較重視計(jì)算，忽略了管理，所以在實(shí)際管理的過(guò)程中，將業(yè)務(wù)指標(biāo)作為其重點(diǎn)，而且在管理的思路中，沒(méi)有樹(shù)立正確的戰(zhàn)略理念等等，針對(duì)此現(xiàn)狀，為了更好地改變。從中小股份制銀行的角度上來(lái)看，針對(duì)于全面成本理念，必須要不斷加強(qiáng)，在資本和成本配置上，要加大力度進(jìn)行管理，開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，并對(duì)此工作給予高度重視，針對(duì)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，在核算的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)出單獨(dú)性，并在銀行實(shí)際經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中，滲透成本核算，更好地貫穿在其中，通過(guò)相應(yīng)的分析，將相應(yīng)的資源用在產(chǎn)品中來(lái)[1]。

（二）建立集中化的信息管理系統(tǒng)

中小股份制銀行在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，其體系方面，有著較多的信息，其信息處理上，以往傳統(tǒng)的信息處理方法難以對(duì)這大量的信息更好地處理，而且已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代管理制度，為了更好地實(shí)施，在會(huì)計(jì)核算方面，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)化需要加以強(qiáng)化。在當(dāng)今社會(huì)，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于中小股份制銀行來(lái)說(shuō)，可充分利用此技術(shù)，改變以往傳統(tǒng)的工作方式，使其銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)以及服務(wù)等方面，實(shí)現(xiàn)信息化。

這在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，必須要不斷提升，并將銀行的信息數(shù)據(jù)平臺(tái)建立出來(lái)[2]。但是值得注意的是財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，其具有一定的艱巨性和復(fù)雜性。在計(jì)算機(jī)的內(nèi)部，針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)工作的過(guò)程中，需要充分了解業(yè)務(wù)各個(gè)方面和情況，并充分進(jìn)行掌握，便于對(duì)產(chǎn)品更好地定價(jià)，使其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。

（三）給予高度重視資本和資產(chǎn)的質(zhì)量

首先，中小股份制銀行要意識(shí)到資本和資產(chǎn)質(zhì)量的重要性，并給予高度重視，針對(duì)于貸前要開(kāi)展相應(yīng)的審查工作，針對(duì)于貸后，必須要嚴(yán)格進(jìn)行管理，避免信貸發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn);其次，在流動(dòng)性上，加大力度進(jìn)行管理，使得業(yè)務(wù)更好地轉(zhuǎn)型，盈利的能力不斷提高。在金融技術(shù)的背景下，從中國(guó)金融業(yè)的角度上來(lái)看，其轉(zhuǎn)型特征主要是：資本補(bǔ)充和金融控股平臺(tái)顯得尤為重要，銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)必須要充分考慮到客戶的需求，對(duì)其相應(yīng)的變化要適應(yīng)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于中小股份制銀行來(lái)說(shuō)，要給予高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并大力開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員，加大培訓(xùn)力度，積極進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理部門人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，使得中小股份制銀行財(cái)務(wù)管理的水平獲得提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊玉石，王海東.中小股份制銀行財(cái)務(wù)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（13）：200-201.

[2] 鄭鳴，肖健.資本結(jié)構(gòu)、代理成本與銀行價(jià)值——基于我國(guó)中小股份制銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].廈門大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2019（05）：41-47+84.

作者簡(jiǎn)介：宋佳蔚 1987年9月，女 藏 運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理，本科? 遂寧銀行股份有限公司，中小銀行財(cái)務(wù)管理