建設(shè)工程中甲方代表工程管理分析

唐平

摘 要：隨著建筑行業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑工程當(dāng)中的甲方代表想要占領(lǐng)市場(chǎng)的份額，獲得企業(yè)的發(fā)展，那么在建筑工程的管理當(dāng)中，就需要保證建筑項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)的順利完工，本文提出有效的工程管理策略來保證建筑工程中的甲方代表能夠高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的完成項(xiàng)目工程。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方代表;工程管理;策略

引 言

在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，甲方代表需要按照合同的要求，按時(shí)完成工程項(xiàng)目，同時(shí)所完成的工程項(xiàng)目需要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此甲方代表在工程的建設(shè)當(dāng)中，需要做好工程管理工作，從而保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠高標(biāo)準(zhǔn)低成本的完成。

一.做好工程項(xiàng)目資金成本的控制

建設(shè)項(xiàng)目的使用成本決定著工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益。甲方代表在工程的建設(shè)當(dāng)中需要做好成本控制的工作，在進(jìn)行工程的建設(shè)的過程當(dāng)中，要避免工程資金的浪費(fèi)，做好對(duì)于工程建設(shè)資源的節(jié)約，從而有效的提高甲方代表的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，甲方代表需要做好對(duì)項(xiàng)目投資資源的管理控制，盡量避免由于出現(xiàn)工程的重復(fù)和變更而造成的資源浪費(fèi)，成本的加大。甲方代表需要與設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)與溝通工作，根據(jù)項(xiàng)目要求，需要對(duì)于設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的分析與比較，從而與設(shè)計(jì)單位對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級(jí)，有效的節(jié)約了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，避免在工程的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)工程的變更與重復(fù)的現(xiàn)象。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)之前，甲方代表需要與施工單位對(duì)于施工項(xiàng)目的開展進(jìn)行協(xié)商與溝通，并且對(duì)于施工計(jì)劃進(jìn)行最后的商討以及決定，使得最終決定的施工計(jì)劃能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工，以防中途出現(xiàn)施工計(jì)劃更改的現(xiàn)象。當(dāng)甲方代表與施工單位確定好項(xiàng)目開展計(jì)劃書之后，需要甲方代表與施工單位在計(jì)劃書上進(jìn)行簽字確認(rèn)，避免中途施工單位出現(xiàn)施工計(jì)劃更改的現(xiàn)象，從而有效的節(jié)約了甲方代表的建設(shè)成本。

二.需要做好建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管控工作

做好對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度的管控工作，能夠確保工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠順利的完工，為此，甲方代表需要根據(jù)招投標(biāo)的項(xiàng)目工期要求，做好對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控工作，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)進(jìn)度問題時(shí)，甲方代表需要及時(shí)與施工單位對(duì)于施工進(jìn)度緩慢的原因進(jìn)行及時(shí)的分析，并且采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，確保工程項(xiàng)目能夠按照招投標(biāo)的工期要求順利完工。在工程項(xiàng)目的建設(shè)之前，甲方代表與施工單位需要針對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃書，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃書制定之時(shí)，要對(duì)于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合的考量，并且將天氣以及人力等客觀因素也納入工程情況的考量當(dāng)中，從而制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃書來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的開展。甲方代表還需要對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督與檢查，檢查施工方是否按照施工進(jìn)度要求和施工質(zhì)量要求完成施工項(xiàng)目，合理的監(jiān)督工作確保施工項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。與此同時(shí)，甲方代表還需要與施工單位共同制定關(guān)于項(xiàng)目開展的月計(jì)劃與周計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃方案。在甲方代表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管控的過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)了工程項(xiàng)目進(jìn)度延誤的現(xiàn)象，甲方代表應(yīng)該及時(shí)對(duì)原因以及責(zé)任進(jìn)行徹查與追究。

三.甲方代表需要做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作

甲方代表在項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中想要做好項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作，那么就需要甲方代表嚴(yán)格要求施工單位按照施工計(jì)劃的要求嚴(yán)格遵循施工圖紙的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，并且甲方單位還需要對(duì)于施工單位的施工進(jìn)度以及施工情況進(jìn)行及時(shí)的檢查與監(jiān)督，從而確保施工單位能夠按照施工計(jì)劃的要求，規(guī)范的施工，同時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的施工不標(biāo)準(zhǔn)的問題，或者項(xiàng)目質(zhì)量的問題，從而與施工方共同商討補(bǔ)救措施，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成。同時(shí)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，甲方代表還需要增加對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)管的頻次和力度，以防施工方在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，為了節(jié)省成本，而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

四.甲方代表需要做好工程建設(shè)的安全管控工作

在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)諸多的不確定因素或隱患，導(dǎo)致延長(zhǎng)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為此甲方代表需要嚴(yán)格要求施工單位做好項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的安全管理工作，在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中需要采取有效的防范措施來保證項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工人員的安全，為此需要根據(jù)施工的情況建立合理的安全制度。同時(shí)還需要及時(shí)的對(duì)于施工的安全性進(jìn)行檢查，將施工過程當(dāng)中的每一道工序以及每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都能夠明確到人，從而做到施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有人監(jiān)控。使得施工人員在項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中擁有項(xiàng)目安全的防范意識(shí)以及措施，嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行項(xiàng)目的施工，這樣不僅能夠保證施工人員的人身安全，同時(shí)也能夠有效的督促施工人員按照施工計(jì)劃以及施工方案高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工操作的要求，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。可以將施工項(xiàng)目當(dāng)中的安全責(zé)任與施工人員的績(jī)效相聯(lián)系，針對(duì)項(xiàng)目施工的安全問題建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在施工當(dāng)中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行操作的施工人員，能夠進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性以及加強(qiáng)施工人員在施工過程當(dāng)中對(duì)于安全防范的意識(shí)，同時(shí)對(duì)在施工過程當(dāng)中，沒有按照施工計(jì)劃以及施工操作要求進(jìn)行施工的人員，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的懲罰，避免施工人員操作不恰當(dāng)而引起的施工質(zhì)量低下，施工隱患出現(xiàn)等現(xiàn)象，有效的避免了安全事故的出現(xiàn)，有效的節(jié)省了甲方代表的工程建設(shè)成本，提高了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，甲方代表需要做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管控工作，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作以及工程項(xiàng)目的安全管理，從而在保證施工人員人身安全的前提下，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成。

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