企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施研究

李楊

摘 要：企業(yè)財務(wù)對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響。只有保證企業(yè)財務(wù)工作的正常開展，才能夠為現(xiàn)代化企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。而在企業(yè)財務(wù)工作當(dāng)中，預(yù)算管理又是重中之重，在幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用。基于此，本文重點(diǎn)針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)，預(yù)算管理，強(qiáng)化

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要通過制作銷售產(chǎn)品，為客戶提供服務(wù)而獲得利潤。但是，任何活動的正常實(shí)施，都需要一定的資金來支持。而且，通常情況下，還需要提前將一部分資金投入到市場當(dāng)中。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所發(fā)揮的作用就顯得尤為重要。但是，在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，還存在著亟待解決的問題。只有對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，才能夠制定出針對性的強(qiáng)化措施，幫助企業(yè)規(guī)避不必要的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）提升企業(yè)財務(wù)的信息化管理水平。在現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展是必然的趨勢。尤其在計算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)財務(wù)管理的信息化更是具備了得天獨(dú)厚的發(fā)展條件。現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理工作的開展也以計算機(jī)的應(yīng)用為主，即直接利用計算機(jī)技術(shù)來對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行總結(jié)和分析，并結(jié)合企業(yè)的規(guī)劃策略來對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行調(diào)整，以財務(wù)報表的形式呈現(xiàn)在管理人員面前。通過這種方式，管理人員可以直接了解到企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的財務(wù)問題，并提出行之有效的解決措施。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。一般情況下，企業(yè)打算正式運(yùn)行一個項目時，就會對這一項目的前期、中期以及后期所需的資金成本進(jìn)行預(yù)算，對這一項目運(yùn)行過程中產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行充分的考慮，確保后期項目運(yùn)行過程中有足夠的資金支持。如果企業(yè)打算引進(jìn)一個大型項目，那么預(yù)留出來的資金可能還會對整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響，所以預(yù)算管理一直都是企業(yè)財務(wù)管理工作中非常關(guān)鍵的一個內(nèi)容，在提升企業(yè)財務(wù)管理效率方面發(fā)揮著十分重要的作用。

（三）降低企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險影響。市場需求的不斷變化，對于企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力提出了更高的要求。一些企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場需求的變化，針對會計管理進(jìn)行了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與方法的制定。但是這些標(biāo)準(zhǔn)與方法，均以提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險辨識度為基礎(chǔ)。例如，當(dāng)企業(yè)決定投資某一項目的時候，就需要針對這一項目做財務(wù)預(yù)算，對這一項目運(yùn)行需要承擔(dān)的風(fēng)險以及預(yù)期收益進(jìn)行對比，并從中確定出最適合企業(yè)發(fā)展的項目[1]。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。由于我國始終沒有給出一套完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，所以在企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的監(jiān)管力量也相對薄弱，而這主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不完善，所以還沒有決策高層專門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算編制工作;在調(diào)整財務(wù)管理工作時，其擁有的實(shí)權(quán)也十分有限。其次，預(yù)算編制不夠權(quán)威，預(yù)算管理工作的效果得不到保證。另外，監(jiān)督管理工作不到位，各項財務(wù)預(yù)算管理措施的落實(shí)程度就會降低，進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性產(chǎn)生影響。另外，一些制度方面的欠缺，也使得監(jiān)督管理工作停留在表面形式，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）沒有意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，需要企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員都參與其中。但是實(shí)際情況卻是，企業(yè)高層只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有對財務(wù)預(yù)算管理工作引起重視，認(rèn)為這一工作屬于財務(wù)部門的工作范疇。另外，普通工作人員也沒有較強(qiáng)的財務(wù)預(yù)算管理理念，一旦涉及到個人利益，為了確保自身的利益不受損失，并不會積極配合財務(wù)人員的工作。

（三）沒有制定出健全的預(yù)算編制。正常情況下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的的工作目標(biāo)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。但是，由于沒有健全的預(yù)算編制，所以普遍存在著預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向相左的問題。而現(xiàn)有的預(yù)算編制不健全，主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先，預(yù)算管理目標(biāo)不合理，預(yù)算編制的周期短，目的性強(qiáng)，各個預(yù)算編制之間的銜接也存在問題。這些問題的存在對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理效果產(chǎn)生了不利影響。其次，預(yù)算編制與實(shí)際情況不相符。財務(wù)人員沒有深入到市場環(huán)境當(dāng)中做深入的調(diào)研，所以預(yù)算編制的應(yīng)變能力較弱。

（四）預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低。財務(wù)預(yù)算管理工作是一項非常復(fù)雜、非常嚴(yán)謹(jǐn)、非常專業(yè)的工作，在企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快的同時，對于財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求。另外，在現(xiàn)代化時代里，預(yù)算管理人員需要提升自身的信息素養(yǎng)，熟練掌握各種信息化技術(shù)，借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢來提升財務(wù)預(yù)算管理的工作質(zhì)量。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化措施

（一）對財務(wù)預(yù)算管理體制進(jìn)行完善。要想有效強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就必須要對財務(wù)預(yù)算管理體制進(jìn)行完善。首先，企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營變化情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并以此為基礎(chǔ)制定出科學(xué)的管理目標(biāo)。其次，將管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，提升管路目標(biāo)的科學(xué)合理性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。最后，根據(jù)管理目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的確定，然后再結(jié)合預(yù)算管理目標(biāo)，構(gòu)建一套行之有效的組織架構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)對預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善[2]。

（二）讓企業(yè)全體人員對財務(wù)預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)知。要想有效強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就必須要對企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從思想層面上使其充分意識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。首先，企業(yè)的高層管理人員也要充分意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并從行動上大力支持財務(wù)預(yù)算工作的開展。其次，針對基層工作人員，要對其進(jìn)行專項培訓(xùn)，使其在了解財務(wù)預(yù)算管理工作重要性的同時，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）保證各項財務(wù)預(yù)算管理工作措施的有效落實(shí)。要想有效強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就必須要保證各項財務(wù)預(yù)算管理工作措施的有效落實(shí)。首先，將財務(wù)預(yù)算管理工作細(xì)分到每一個月，根據(jù)月度損益來進(jìn)行效益曲線的制定，并通過現(xiàn)金流量表的方式體現(xiàn)出來，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)與流量預(yù)算進(jìn)行聯(lián)系。其次，企業(yè)的各大業(yè)務(wù)部門要對資金的實(shí)際收支申請進(jìn)行了解，并將之匯總成預(yù)算報表。之后再根據(jù)預(yù)算報表進(jìn)行預(yù)算控制措施的制定，為各項業(yè)務(wù)的有效開展提供保證。最后，做好先進(jìn)流量預(yù)算工作，將企業(yè)資金的收益最大化[3]。

（四）實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算全過程的閉環(huán)式管理。要想有效強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就必須要實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算全過程的閉環(huán)式管理。首先，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)各種財務(wù)預(yù)算管理信息與數(shù)據(jù)的共享與傳遞。其次，對預(yù)算額度進(jìn)行分析，并將其錄入到信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，科學(xué)設(shè)置預(yù)算限額。最后，在業(yè)務(wù)活動實(shí)施過程中，要結(jié)合預(yù)算限額控制資金的支出與消耗，加強(qiáng)資金流向全過程的跟蹤與管理，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作效率。

結(jié) 語

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，具有十分重要的作用。建議當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作不甚理想，要想有效強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，就必須要對財務(wù)預(yù)算管理體制進(jìn)行完善、讓企業(yè)全體人員對財務(wù)預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)知、保證各項財務(wù)預(yù)算管理工作措施的有效落實(shí)、實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算全過程的閉環(huán)式管理。

參考文獻(xiàn)

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[3] 馮立鵬.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].中國商論，2018，（32）：76-77.