企業動態能力對商業模式創新的影響研究

顏安

摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，企業面對著不斷變化的經營環境，持續地進行商業模式創新，已經成為企業獲得持續性競爭優勢的關鍵之處。迎接挑戰與機遇，在動態變化的競爭環境下如何充分利用現有資源促進商業模式創新成為一個亟待解決的問題。本文對基于戰略過程的企業動態能力對商業模式創新的影響進行了分析和思考。首先，經過文獻研讀，筆者認為企業動態能力可以從5個方面體現：第一，信息加工;第二，資源獲取;第三，內部整合;第四，資源釋放;第五，外部協調;接著筆者通過理論分析探討了企業動態能力與商業模式創新的關系，通過戰略過程的相關文獻分析了戰略過程的概念內涵，同時從理論角度闡述了戰略過程在企業動態能力對商業模式創新影響中的中介作用。緊接著采用實證分析的方法，利用SPSS22.0軟件對問卷數據進行處理、分析;最后基于數據分析的結果，從動態能力培育及戰略過程兩方面提出關于企業商業模式創新的管理啟示。

關鍵詞：商業模式創新? ?動態能力? ?戰略過程

一、引言與文獻綜述

“互聯網+”時代的到來，競爭日趨激烈，沖擊著企業原有的商業模式。在動態變化的競爭環境下進行商業模式創新以適應環境的變化成為企業亟待解決的一個重要問題。各企業紛紛進行商業模式創新以謀求生存與發展，其中不乏有很多成功的案例。例如，阿里巴巴基于新型支付工具——支付寶的成功開發，解決了淘寶端用戶的支付問題;蘋果、谷歌、亞馬遜等一大批卓越公司開展了大數據驅動商業模式創新的實踐，獲得了一定的成功。……