堅定做“雙循環”發展的踐行者

楊永清

黨的十九屆五中全會明確提出要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，并作出重大工作部署。加快形成新發展格局，是以習近平同志為核心的黨中央根據我國發展階段、環境、條件變化，審時度勢作出的重大戰略決策，是重塑我國國際合作和競爭新優勢的關鍵戰略抉擇，是事關全局的系統性、深層次變革。在黨的十九屆五中全會勝利召開、“十四五”時期將進入新發展階段的重大歷史關口和戰略機遇期，我們要加快構建新發展格局。

作為我國外貿企業的一份子，蘇美達股份有限公司（以下簡稱“蘇美達”）誕生于1978年，前身是中國機械設備出口公司江蘇分公司，成立時肩負著國家對外機械設備出口的使命，現為中央直接管理的國有重要骨干企業中國機械工業集團有限公司（以下簡稱“國機集團”）的核心成員企業。今年以來，面對突如其來的疫情嚴峻考驗，疊加全球市場劇烈動蕩、經濟全球化遭遇逆流、產業鏈供應鏈不暢、國際交往受限等多重不利因素影響，在黨中央統一部署和國機集團堅強領導下，蘇美達積極貫徹落實“雙循環”發展戰略，堅持“國內國際市場并重、內外貿并舉”發展思路，各項經營指標全面逆勢上揚，在奪取“雙勝利”、加快構建新發展格局中，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，堅定做“雙循環”發展的踐行者。

一個初心：做“雙循環”發展戰略的堅定踐行者

據海關統計，今年前三季度，我國貨物貿易進出口總值23.12萬億元人民幣，前三季度累計進出口實現正增長。從進出口數據來看，穩外貿政策效應持續顯現，進出口明顯好于預期;成績來之不易，令人倍加欣喜。正是在黨中央統一部署和堅強領導下，以蘇美達為代表的40余萬家國內外貿企業發揮自身所長，融匯全球資源，服務國家戰略，促進“雙循環”發展，共同繪就了“這條持續上揚的奮進曲線”，造就了“穩外貿”來之不易的工作成果，為國家“六穩”“六保”作出積極貢獻。

可以說，出口數據和外貿業績來之不易的“正增長”，有力證明了“雙循環”戰略決策深謀遠慮、切中時需。蘇美達前期和當下的成功實踐和有效做法，恰恰與構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局不謀而合，是“雙循環”發展戰略的優秀踐行者，這也無疑給了全體蘇美達人莫大的鼓舞和激勵，1-9月份，蘇美達實現主營業務收入704.72億元，同比增長8.8%;進出口總額65.7億美元，同比增長10.2%，其中，出口額24.04億美元，同比增長15.3%，進口額41.67億美元，同比增長7.4%;國內貿易額342.25億元，同比增長8.9%。蘇美達“雙循環”發展的探索實踐和現有成績，有力證明了“雙循環”戰略決策的科學有效，進一步堅定了蘇美達人爭做新時代“雙循環”發展踐行者的決心和勇氣，同時更為蘇美達取得更大發展指明了前進方向。

五大舉措：逆勢上揚造就經營業績全線飄紅

一是全力以赴推進復工復產，搶時間、保交付。在2月上旬國內疫情防控初期，蘇美達按照黨中央、國務院及江蘇省、國機集團疫情防控指示要求，在抓好疫情防控的同時，與時間賽跑，全力以赴抓復工復產并取得明顯成效，旗下11家二級業務公司和30余家國內實業工廠，在國內都是第一批復工復產，為后續發力打下堅實基礎。二是把優質的海外產品引入國內消費市場。蘇美達旗下國內一流的校園服飾品牌伊頓紀德，堅持以“引領中國校園服飾變革，推動共同教育價值重建”為使命，圍繞持續深化供給側結構性改革，不斷整合全球優質資源，迄今已為全國31個省級行政區近4000所學府提供校園服飾系統解決方案，在此基礎上，他們吸引英國擁有150多年悠久歷史的校服品牌Trutex、英國專業校園配飾品牌William Turner、英國制鞋世家Clarks進入他們的系統，既把優秀的海外產品引入國內市場，更為學生們提供了豐富的產品選擇方案。三是國內國際兩個市場相互促進、聯動轉換。蘇美達充分發揮熟悉國內國際兩個市場的優勢，敏銳把握大宗物資貿易窗口機遇和供需關系變動，把國內鋼鐵出口到國外，而在國內需求旺盛時，加大國內市場拓展，在國內國際兩個市場互相聯動轉換。四是不斷挖掘國內超大規模市場潛力。習近平總書記強調，以國內大循環為主體，絕不是關起門來封閉運行，而是通過發揮內需潛力，使國內市場和國際市場更好聯通，更好利用國際國內兩個市場、兩種資源，實現更加強勁可持續的發展。蘇美達十分注重發揮國內超大規模市場優勢，利用多年進口業務的專業經驗，幫助廣大中小企業搶抓中國國際進口博覽會有利時機，大力擴大進口，引進國外先進設備，進口業務取得明顯進展。五是持續優化全球產業鏈，深耕國外市場。面對大變局中全球產業鏈、供應鏈的深度調整，對致力于成為全球產業鏈組織者和整合者的蘇美達來說，必須要因勢而謀、應勢而動、乘勢而上，在激流涌蕩的時代大潮中謀求新的發展，在危機中育新機，于變局中開新局。在國內上半年疫情防控關鍵時刻，蘇美達積極響應國務院國資委和國機集團號召，充分發揮產業鏈優勢，緊急轉產防護服，在最困難的2月份，轉產不到10天時間，實現日產防護服超10000件;面對疫情在全球蔓延的新形勢，在幫助海外國家抗擊疫情的同時，搶抓機遇累計承接防護服、隔離衣、口罩等防疫物資出口訂單4億美元，有效助推出口業務增長。

雙輪驅動：著眼未來謀求四大新發展

對蘇美達來說，面對更加不穩定不確定的外部環境，將致力于尋求兩種確定性：一是“雙循環”，這是明確的戰略方向;二是數字化，數字化將改造、賦能我們的產業和生活。面向未來，蘇美達人滿懷信心，將緊緊圍繞構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，堅持以數字化轉型為引領，統籌利用好國內國際兩個市場、兩種資源，打造多應用場景的雙循環發展新賽道、新優勢。

一是數字轉型，聚力打造發展新賽道。今年突如其來的新冠肺炎疫情，為企業數字化轉型按下了快進鍵，也讓傳統企業體驗到數字化的巨大威力和廣闊前景。未來，絕大多數產業都將互聯網化，絕大多數產業都將會被互聯網改造，這已蔚然成勢，真正的發展機會是用數字技術改造傳統產業。蘇美達正致力于搶抓數字化轉型的重大機遇，打造數字經濟新賽道。二是鞏固優勢，持續深耕國際大循環。改革開放以來，蘇美達一直緊跟國家“走出去”戰略步伐，重點發揮比較優勢，不斷開拓國際市場，深度參與國際分工，建立起優秀的國際信譽和專業的能力體系。面對新發展階段的新機遇新挑戰，蘇美達將繼續立足中國、放眼世界，深入把握國際市場動向和需求特點，搶抓國際大循環下優勢企業國際化戰略新機遇，利用對國外市場熟悉和敏感的專業優勢，在更高水平的對外開放中實現更好發展，持續深耕國際大循環。三是區域協同，深度融入國內大循環。打造雙循環新發展格局，要以國內大循環為主體。蘇美達將致力于深度融入國內大循環，繼續深入踐行區域一體化發展戰略和區域協調發展戰略，挖掘國內超大規模市場潛力，既把國外市場好的產品和服務引進國內市場，又要針對國內需求的痛點，打造自身優質的產品和服務，激發消費需求，協同推動多產業的國內市場開發，進一步將國內市場做大做強，深度融入國內大循環。四是產融互動，不斷補強產業鏈短板。保產業鏈供應鏈，在很大程度上意味著保企業生產、鞏固外貿優勢。此次新冠肺炎疫情在全球的蔓延，進一步加速了全球產業鏈重構。產品競爭的背后是產業鏈的競爭，一直以來，蘇美達緊隨全球產業和行業的發展趨勢，努力把全球的優秀資源組織整合到我們的產業鏈、供應鏈里。下一步，蘇美達將進一步推動產融結合發展，創新實施公司上下游關聯產業的“重組”和“并購”，精準謀求國家對外高依存度產業的“補缺”和“替代”，打造富有競爭力的全球產業鏈。

責編/潘旺旺 王馳 美編/于珊