電力工程安裝與土建施工配合分析

李根

【摘要】近年來，我國各個行業對電能的需求越來越大，導致需要不斷加強電力基礎建設以更好地提高供電服務質量。電力工程安裝和土建施工作為電力基礎建設的兩個環節直接影響整體工程質量，本文對這兩個環節現存的問題進行了分析，并給出了相應意見，只有做好協調工作，才能保障最終的施工質量。

【關鍵詞】電力工程;安裝施工;供電質量

【中圖分類號】TM71

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）08-0100-02

為了更好地提高供電服務質量，我國電力行業在不斷完善電力基礎建設，從而更好地保障供電的可靠性和安全性。電力工程安裝以及土建施工二者是相互統一的整體，二者的施工質量直接影響著最終的基建的質量。但是影響二者的原因有很多，包括了施工材料、施工技術以及設備管理等問題。本文就其中相關問題做一些探索。

1.電力工程安裝施工的細節問題

在電力工程安裝施工過程中，最容易出現一些細節問題。電力工程中要涉及很多電力設備，需要安裝人員掌握一些電力系統的基本知識，能夠看懂相關電力連接圖。另外很多設備在連接和安裝過程中需要做好測試工作，保障所有線路系統能夠正常運轉。常見的安裝問題主要包括基礎不良、安裝位置不合理等。而接觸不良是一種最常見的問題。出現這種問題的最常見原因就是電力導線的排列組合沒有按照一定的要求。例如，垂直和水平方向不對稱，這些排列問題的存在會影響著供電系統的安全性和可靠性。另外，由于勘測誤差的存在，安裝施工的圖紙和實際圖紙存在著一定的差距，導致最終施工無法按照施工圖紙開展施工活動，使最終的施工質量難以達到設計指標[1]。施工企業在發展過程中一定要加強對于這些細節問題的重視，因為一個很小的問題就可能影響整個后期供電系統的正常運轉。

2.電力項目安裝和土建施工過程中存在的問題

2.1缺乏全過程管理

電力工程安裝質量管理項目需要對于施工全過程進行有效的管理和指導，往往工作量很大。其中涉及了施工技術、施工設備、施工人員的管理，需要管理層能夠統籌整個項目的施工進程，充分考慮到各種要素對于施工項目的影響，選擇最佳的管理方案。但是目前我國企業在開展電力工程安裝項目管理過程中還缺乏一定的方法和手段，導致管理效率不高。出現這樣問題的原因有很多，由于電力工程安裝施工項目難度大、施工項目多，對于施工技術和施工人員要求高，如果施工過程存在問題，就容易導致施工質量難以滿足相應的要求。

2.2施工技術問題

建筑施工技術也是影響電力項目施工質量和施工效率的重要因素，針對不同的電力施工項目需要選擇不同的施工技術，往往施工技術的不同決定和直接影響著施工方案的確定和制定。在確定施工技術之前需要加強相關技術的調研工作，充分分析各種技術的優勢和劣勢以及技術的應用范圍，充分考慮各種因素的影響來確定最終的施工技術。施工技術的優化直接關系到企業的經濟效益，但是很多企業在優化施工技術過程中往往缺乏一定的調研工作，導致施工技術應用不僅沒有提高施工質量，而且影響企業的經濟效益，因此加強施工技術的優化和應用是企業發展需要考慮的重要問題。

2.3房建監管工作開展不到位

監理工作關系到房建項目的施工質量問題，但是很多單位都沒有意識到監理工作的重要性。很多監理工作只是表面工作，流于形式，沒有發揮監督工作對于施工作業的監督和約束作用，造成監理工作效率不高。另外很多監理人員沒有重視監理工作，對于相關建筑知識也缺乏了解，在監管過程中不能夠及時發現問題，導致監管工作沒有發揮作用。在項目驗收階段，由于監管工作開展不到位，導致施工項目難以滿足我國相關行業標準，從而造成安全隱患。為了更好促進房建監理工作的開展，一方面需要加強制度建設，另外一方面還要提高監理人員的綜合素質。只有建設一支高素質隊伍，才能更好地開展房建監理工作。

3.加強電力工程安裝施工的幾點建議

3.1加強技術交流

電力安裝施工項目對于施工人員要求較高，需要他們具有電力系統的相關知識，能夠掌握電力設備的相關參數，這樣在安裝過程中出現問題，可以從技術上進行有效的分析，從而最快發現問題的原因。另外為了更好地做好電力工程安裝施工，需要做好技術交底工作，通過加強不同技術人員的交流，來討論項目安裝的可行性問題。在安裝過程中，可以將專業人員、技術人員以及安裝人員有機集合在一起，通過技術研討的形式來對安裝過程中存在的問題進行分析和討論，及時制定相應的解決方案。這個可行性解決方案還要專門的單位進行審核和批準，然后再執行，保障安裝項目的嚴謹性。

3.2加強信息管理系統的建立和完善

為了更好地開展電力工程安裝項目全過程管理，需要建立一個完善的信息管理系統，這個系統能夠加強對各種要素的管理。將電力安裝項目當中的各種要素，包括材料、人員、技術以及施工設備都納入系統的管理當中，實時掌握工程建筑以及相關信息，各個部門及時掌握施工進度以及相關成本投入等問題。這樣才能合理地調整施工進度以及安排相關生產要素，一方面有效地提高施工的質量和效率問題，另一方面還能夠有效地將各個環節的成本維持在可控的范圍之內[3]。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業通過信息平臺更好地掌握整個電力安裝項目的宏觀狀態，及時根據建設項目存在的問題進行調整，在保障電力安裝項目能夠正常運轉的同時，整體降低各種成本問題，保障實際造價維持在一個可控范圍之內。

3.3加強施工現場的施工現場管理

施工現場管理是保障建筑工程土建項目施工質量的重要因素。現場質量管理涉及設備管理、材料管理、人員管理以及施工技術管理等，這就對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員根據實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對于各個方面地管理和約束，從而使得施工人員提高安全意識，在施工過程中嚴格按照相關行為規范進行施工，從而保障施工安全和施工質量[4]。為了加強質量管理工作，企業可以從以下幾個方面來加強施工現場管理。第一，企業管理層面要把質量管理工作作為日常工作的一部分，加強對于質量的宣傳和培訓力度，將質量管理培訓作為常態化工作，總結常見的質量隱患和不規范的施工行為，以提高質量施工意識，讓員工重視質量管理的重要性。第二，根據企業實際發展情況，設立合理的質量管理結構，各個職能部門責任明確，重點強調各個責任人的責任和使命，加強交叉項目和環節的管理，明確相關責任人。

3.4樹立質量控制理念

為了更好提高質量管理制度，施工企業需要制定嚴格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規定停留在口頭上。在施工過程中要充分發揮管理層的監督作用，及時發現質量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關行為，從而提高施工質量。另外，需要建立質量管理常態機制，將質量管理作為施工管理的重要內容，只有保障了施工質量才能更好地提高企業信用等級，對于企業長期發展十分重要。在施工過程中，要不斷將先進的施工技術和施工材料應用到建筑項目當中，從而更好地提高施工效率和施工質量。另外還要通過加強對于施工現場的過程監管，能夠掌握建筑項目的施工進度以及施工狀態，及時發現施工過程中一些問題，及時責令施工方加以改正，更好監督和規范施工方的施工行為，從而保障最終施工質量。加強過程監督是監理工作開展的重要內容，能夠及時發現施工過程中存在的潛在安全隱患，及時加以糾正，從而更好地提高房建項目的整體施工質量[5]。

3.5優化管理理念和組織制度

在新時期，建筑企業的利潤空間越來越小，這就需要企業要不斷創新管理理念，摒棄傳統管理模式的弊端，從而更好地提高企業的競爭力。管理理念的創新需要企業決策者要根據建筑企業發展的趨勢，不斷引入新的管理理念，加強對于企業資源的優化配置，精簡部門結構，提高各個部門的合作以及執行力，更好地提高企業的整體水平。好的發展理念和發展模式是保障企業長期發展的根本保障。而且在發展過程中要深刻認識到新技術和新材料技術對于企業發展的重要性，要加強對于新技術的引進力度，充分發揮管理層對于企業發展的引導作用[6]，這樣才能更好地促進企業的健康發展。

4.結語

綜上所述，電力工程安裝與土建施工質量直接關系到供電的安全性和可靠性。在開展電力工程安裝過程中需要綜合考慮到各個方面的影響，加強對安裝細節的把握，最大限度地提高電力工程安裝質量。

參考文獻

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[3]劉慶超.試論電力安裝調試工程施工階段的成本控制[J].科技創新導報，2018，15（21）：187-189.

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[6]賈靖.加強電力工程安裝與土建施工配合[J].農電管理，2018，（02）： 53.

（作者單位：西北電力建設工程有限公司第四工程公司）