徐兢冉
摘 要:我國正處于新的國情下,社會主要矛盾有所變化,對教育改革與發展提出全新命題。本文通過分析新形勢下研究生教育管理體制結構,審視其運行機制存在的問題,進而提出運行機制優化策略,供廣大研究生教育管理人員以參考。
關鍵詞:研究生;教育管理體制;運行機制
研究生資源可視為社會未來發展的中堅力量。現階段面向研究生的管理體制,主要采取單獨管理或區分管理,具備一定特殊性。因此部分高校的教育管理體制存在運行障礙,甚至影響研究生學習質量,受到了廣泛關注。
一、現行研究生教育管理體制下的運行機制結構
(一)運行具備規律性
針對有研究生教學資格的高等學校,研究生的教育管理工作已被列為基本工作任務,與高校整體管理工作明顯區分[1]。在實際執行管理中,由專門工作團隊負責,有明確的工作方向、進度監控機制以及預期效率評估機制,不同等級工作者目標明確,職責清晰。該種教育機制整體運行表現出一定規律性,具備長期穩定運行的特征。
(二)參與者突顯自主權
新形勢下,研究生教育管理體制工作模式相對自由,更突出了自主權。究其原因,是研究生領域的專業性以及升學等方面的特殊性,使得本科院系無法發揮作用,輔助教育管理。如若采取集中式管理將會適得其反,不利于教育管理綜合質量。為此,研究生教育管理團隊全權負責研究生日常調節工作和資源編配工作,發揮獨立自主權,導師和研究生則擁有更自由的實驗與創新空間。
(三)管理形式相對封閉
主要體現在兩方面。一方面,研究生教育管理團隊的工作進度與整體流程,需要定期向上級匯報,并接受上級對管理工作的指導;另一方面,針對重要決策,該團隊擁有獨立決策權。由此可知,研究生教育管理團隊仍受上級管控,但基本能保有自由和相對封閉的發展空間。此外,面對資金短缺的情況,研究生學院可通過內部創新項目等穩定的資源供給,吸引外界投資,始終保證正常運行。
二、優化研究生教育管理體制運行機制的有效策略
絕對規模上看,我國研究生教育現已成為僅次美國的第二大教育大國;相對規模上看,卻仍與發達國家存在明顯差距[2]。因此,優化研究生教育管理體制的運行機制,需要結合運行過程中現存問題,針對性提出優化策略,提高研究生教育管理質量。
(一)加強教育管理體制主動性
研究生教育管理團隊與高校院系管理團隊是兩個獨立的管理空間,通過區別管理的方式提高整體管理力度。但事實上,該種管理模式卻存在管理范圍空缺情況,即管理職責不明確,甚至相互推諉責任,導致管理質量降低,不利于學生日常學習質量。基于此,從宏觀角度入手,高校可對研究生管理和院系管理的權限和范圍進一步明確,適當進行調整。根據調整后的結果,以條文形式呈現,要求各管理團隊予以確認并執行。針對職責沖突情況,還需要沖突團隊相互交流,上報上級,細化職責。可通過定期交流的形式強化雙方溝通協作,共同樹立“以維護學生為目標”,加強管理的主動性。
(二)重視研究生思想教育管理
國內研究生教育管理工作多重理論而輕思想,以研究生為主體開展的特色研究項目因過于重視理論研究,導致其在綜合能力的培養中出現明顯短板。此外,思想教育課程開設時間被壓縮,導致人才流失情況嚴重。基于此,需要研究生教育管理工作解決偏重現象。可設置輔助團隊,優化原有管理體制,以此保證重視理論研究的同時,不會忽略研究生的思想政治教育。通過聘請專業思想政治教師、專家教授思想政治教育課程,課程內容需要在完成思想政治教育內容的基礎上,融合研究生就業、學習、創新思想,在此過程中,研究生教育管理團隊需發揮監督職能,根據實際情況可及時做出優化調整。
(三)構建完善的內部控制機制
盡管高校的研究生教育管理體制處于不完全封閉模式,受上級指導,但也僅限于特殊情況,因此該項管理工作具備一定獨立性。同時,要求研究生團隊的管理者發揮自主性,做好后方輔助工作,為本校研究生謀求發展資源。存在部門經驗資歷稍欠缺的管理者,缺乏工作積極性與熱情,不夠熟悉研究生教育管理工作,個人能力不足,影響整體管理工作質量。基于此,有必要優化原有的團隊內部控制制度。一是結合實際,重視細節,優化行為標準制度,嚴格落實制度內容,要求管理者日常管理工作,始終以制度為工作依據;二是鼓勵管理團隊之間相互監督并留證上報,按照規章制度對違反者做出相應處理;三是團隊內部定期開展培訓工作,強化內部管理質量,要求管理者通過互聯網、查閱書籍等方式加強學習能力,提升個人素質。
三、結論
新形勢下,研究生教育管理體制運行機制受到廣泛重視,各高校應結合教育管理團隊實際管理情況,可通過加強教育管理體制主動性、加強思想政治教育力度、構建完善的內部控制機制等方式,有針對性優化調整現有運行機制,提高研究生教育質量。
參考文獻:
[1]李靖.高校研究生教育管理與培養機制淺談[J].科學大眾(科學教育),2020(05):154.
[2]朱賀玲,袁本濤.問題與對策:社會主要矛盾轉化背景下教育綜合改革的思考[J].北京工業大學學報(社會科學版),2020(05)1-7.