微波系統(tǒng)備品備件數(shù)字化管理的思考

陳 聰

內(nèi)蒙古新聞出版廣電局微波傳輸總站 內(nèi)蒙古 呼和浩特市010050

概 述

微波傳輸屬于地面?zhèn)鬏?，大多采用點對點視距傳輸，受傳輸距離及傳輸特性影響，微波站大多建在高海拔、偏遠荒涼之地，道路崎嶇，交通不便。為微波站配備必要的合理的備品備件，以便在故障發(fā)生的第一時間及時更換，將極大減少信號停傳時間。為規(guī)范各站備品備件的時效性管理，確保各微波站備品備件既滿足安全傳輸?shù)男枰?，又?jīng)濟合理的儲備，對微波站備品備件實行模塊化、數(shù)據(jù)化、智能化管理，可對各類缺貨、延遲供貨等風險進行有效的識別、減輕、轉(zhuǎn)移與控制。

1 企業(yè)一般采用的庫存管理模式

1.1 傳統(tǒng)庫存管理模式

目前，很多單位采用傳統(tǒng)庫存管理模式，它的特點是，庫存管理是單獨管理、相對獨立的，不同部門之間的控制策略是單獨且互相封閉的。這種管理模式的優(yōu)點是可以單獨集中對內(nèi)部的庫存進行管理控制，適用于節(jié)點備品備件庫存較少的部門進行庫存管理。如果庫存種類繁雜、數(shù)量比較多，此管理模式將會占用大量的流動資金。

1.2 供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式

在VMI模式下，供應(yīng)商和使用單位需要簽訂一個框架協(xié)議，供應(yīng)商可以參與制定使用單位的庫存管理策略與采購計劃，同時，供應(yīng)商可以采取一些必要的方法措施對該框架協(xié)議隨時進行修正，以便庫存管理更加貼合實際。

1.3 供應(yīng)商管理庫存（JMI）模式

JMI模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈節(jié)點單位之間的協(xié)作方面，對于需求與供應(yīng)的協(xié)調(diào)同步化程度可有效提高。……